MIS - การจัดการซัพพลายเชน
การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการประสานงานเชิงระบบเชิงกลยุทธ์ของหน้าที่ทางธุรกิจแบบดั้งเดิมและกลยุทธ์ในหน้าที่ทางธุรกิจเหล่านี้ - ทั้งภายใน บริษัท ใด บริษัท หนึ่งและในธุรกิจต่างๆภายในห่วงโซ่อุปทาน - ทั้งหมดประสานงานกันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในระยะยาวของแต่ละ บริษัท และซัพพลาย ห่วงโซ่โดยรวม
ในสภาพแวดล้อมการผลิตแบบดั้งเดิมการจัดการห่วงโซ่อุปทานหมายถึงการจัดการการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บวัตถุดิบสินค้าคงคลังระหว่างดำเนินการและสินค้าสำเร็จรูปจากต้นทางไปยังจุดบริโภค
มันเกี่ยวข้องกับการจัดการเครือข่ายของหน่วยธุรกิจขนาดเล็กที่เชื่อมต่อกันเครือข่ายช่องทางที่มีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าของแพ็คเกจบริการที่ผู้ใช้หรือลูกค้าต้องการ
ด้วยธุรกิจที่ก้าวข้ามอุปสรรคของตลาดท้องถิ่นและเข้าถึงสถานการณ์ระดับโลก SCM จึงถูกกำหนดให้เป็น -
ออกแบบวางแผนดำเนินการควบคุมและตรวจสอบกิจกรรมซัพพลายเชนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างมูลค่าสุทธิสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่แข่งขันได้ใช้ประโยชน์จากโลจิสติกส์ทั่วโลกประสานอุปทานกับอุปสงค์และวัดผลการดำเนินงานทั่วโลก
SCM consists of -
การจัดการการดำเนินงาน
logistics
procurement
เทคโนโลยีสารสนเทศ
การดำเนินธุรกิจแบบบูรณาการ
วัตถุประสงค์ของ SCM
เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังโดยการคาดการณ์ความต้องการและกำหนดเวลาการผลิตให้ตรงกับความต้องการมากขึ้น
เพื่อลดต้นทุนการผลิตโดยรวมโดยการปรับปรุงการผลิตและปรับปรุงการไหลของข้อมูล
เพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า
คุณสมบัติของ SCM

ขอบเขตของ SCM

กระบวนการ SCM
- การจัดการลูกค้าสัมพันธ์
- การจัดการบริการลูกค้า
- การจัดการความต้องการ
- การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้า
- การจัดการขั้นตอนการผลิต
- การจัดการการจัดซื้อจัดจ้าง
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการค้า
- การจัดการผลตอบแทน
ข้อดีของ SCM
SCM มีข้อดีหลายมิติ -
- ให้กับซัพพลายเออร์ -
- ช่วยในการให้คำแนะนำที่ชัดเจน
- การถ่ายโอนข้อมูลออนไลน์ช่วยลดการใช้กระดาษ
เศรษฐกิจสินค้าคงคลัง -
ต้นทุนต่ำในการจัดการสินค้าคงคลัง
ต้นทุนต่ำในการขาดสต๊อกโดยการตัดสินใจเลือกขนาดที่เหมาะสมของใบสั่งเติม
บรรลุประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ที่ยอดเยี่ยมเช่นทันเวลา
จุดจำหน่าย -
ผู้จัดจำหน่ายที่พึงพอใจและผู้ขายทั้งหมดมั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมไปถึงสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม
ล้างกระบวนการทางธุรกิจโดยมีข้อผิดพลาดน้อยลง
บัญชีสต็อกและต้นทุนสต๊อกได้ง่าย
การจัดการช่อง -
ลดจำนวนธุรกรรมทั้งหมดที่ต้องใช้ในการจัดประเภทผลิตภัณฑ์
องค์กรมีความสามารถเชิงตรรกะในการดำเนินการตามข้อกำหนดการปรับแต่ง
การบริหารการเงิน -
- ราคาถูก
- การวิเคราะห์ที่สมจริง
ประสิทธิภาพการทำงาน -
- มันเกี่ยวข้องกับความเร็วในการจัดส่งและความสม่ำเสมอ
ลูกค้าภายนอก -
- ความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์และบริการตามความต้องการ
- ราคาที่แข่งขันได้
- คุณภาพและความน่าเชื่อถือ
- Delivery
- บริการหลังการขาย
ให้กับพนักงานและลูกค้าภายใน -
- การทำงานเป็นทีมและความร่วมมือ
- โครงสร้างและระบบที่มีประสิทธิภาพ
- งานคุณภาพ
- Delivery