MIS - การจัดการซัพพลายเชน

การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการประสานงานเชิงระบบเชิงกลยุทธ์ของหน้าที่ทางธุรกิจแบบดั้งเดิมและกลยุทธ์ในหน้าที่ทางธุรกิจเหล่านี้ - ทั้งภายใน บริษัท ใด บริษัท หนึ่งและในธุรกิจต่างๆภายในห่วงโซ่อุปทาน - ทั้งหมดประสานงานกันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในระยะยาวของแต่ละ บริษัท และซัพพลาย ห่วงโซ่โดยรวม

ในสภาพแวดล้อมการผลิตแบบดั้งเดิมการจัดการห่วงโซ่อุปทานหมายถึงการจัดการการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บวัตถุดิบสินค้าคงคลังระหว่างดำเนินการและสินค้าสำเร็จรูปจากต้นทางไปยังจุดบริโภค

มันเกี่ยวข้องกับการจัดการเครือข่ายของหน่วยธุรกิจขนาดเล็กที่เชื่อมต่อกันเครือข่ายช่องทางที่มีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าของแพ็คเกจบริการที่ผู้ใช้หรือลูกค้าต้องการ

ด้วยธุรกิจที่ก้าวข้ามอุปสรรคของตลาดท้องถิ่นและเข้าถึงสถานการณ์ระดับโลก SCM จึงถูกกำหนดให้เป็น -

ออกแบบวางแผนดำเนินการควบคุมและตรวจสอบกิจกรรมซัพพลายเชนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างมูลค่าสุทธิสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่แข่งขันได้ใช้ประโยชน์จากโลจิสติกส์ทั่วโลกประสานอุปทานกับอุปสงค์และวัดผลการดำเนินงานทั่วโลก

SCM consists of -

การจัดการการดำเนินงาน
logistics
procurement
เทคโนโลยีสารสนเทศ
การดำเนินธุรกิจแบบบูรณาการ

วัตถุประสงค์ของ SCM

เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังโดยการคาดการณ์ความต้องการและกำหนดเวลาการผลิตให้ตรงกับความต้องการมากขึ้น
เพื่อลดต้นทุนการผลิตโดยรวมโดยการปรับปรุงการผลิตและปรับปรุงการไหลของข้อมูล
เพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า

คุณสมบัติของ SCM

ขอบเขตของ SCM

กระบวนการ SCM

การจัดการลูกค้าสัมพันธ์
การจัดการบริการลูกค้า
การจัดการความต้องการ
การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้า
การจัดการขั้นตอนการผลิต
การจัดการการจัดซื้อจัดจ้าง
การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการค้า
การจัดการผลตอบแทน

ข้อดีของ SCM

SCM มีข้อดีหลายมิติ -

ให้กับซัพพลายเออร์ -

ช่วยในการให้คำแนะนำที่ชัดเจน
การถ่ายโอนข้อมูลออนไลน์ช่วยลดการใช้กระดาษ

เศรษฐกิจสินค้าคงคลัง -

ต้นทุนต่ำในการจัดการสินค้าคงคลัง
ต้นทุนต่ำในการขาดสต๊อกโดยการตัดสินใจเลือกขนาดที่เหมาะสมของใบสั่งเติม
บรรลุประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ที่ยอดเยี่ยมเช่นทันเวลา

จุดจำหน่าย -

ผู้จัดจำหน่ายที่พึงพอใจและผู้ขายทั้งหมดมั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมไปถึงสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม
ล้างกระบวนการทางธุรกิจโดยมีข้อผิดพลาดน้อยลง
บัญชีสต็อกและต้นทุนสต๊อกได้ง่าย