บริษัท ธุรกิจและการตัดสินใจ

บริษัท ธุรกิจคือการรวมกันของกำลังคนการเงินและทรัพยากรทางกายภาพซึ่งช่วยในการตัดสินใจด้านการบริหารจัดการ สังคมสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก - การผลิตและการบริโภค บริษัท เป็นหน่วยงานทางเศรษฐกิจและอยู่ในด้านการผลิตในขณะที่ผู้บริโภคอยู่ในด้านการบริโภค

ผลการดำเนินงานของ บริษัท ต่างๆได้รับการวิเคราะห์ในกรอบของรูปแบบเศรษฐกิจ แบบจำลองทางเศรษฐกิจของ บริษัท เรียกว่าทฤษฎีของ บริษัท การตัดสินใจทางธุรกิจรวมถึงการตัดสินใจที่สำคัญหลายอย่างเช่น บริษัท ควรดำเนินโครงการวิจัยและพัฒนาหรือไม่ บริษัท ควรเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่เป็นต้น

การตัดสินใจทางธุรกิจของผู้จัดการมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท ความซับซ้อนในโลกธุรกิจเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องทำให้บทบาทของผู้จัดการหรือผู้มีอำนาจตัดสินใจขององค์กรมีความท้าทายมากขึ้น! ผลกระทบของการผลิตสินค้าการตลาดและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมีส่วนอย่างมากต่อความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ขั้นตอนในการตัดสินใจ

ขั้นตอนในการตัดสินใจเช่นคำอธิบายปัญหาการกำหนดวัตถุประสงค์การค้นหาทางเลือกการคาดการณ์ผลที่ตามมามีอธิบายไว้ด้านล่าง -

กำหนดปัญหา

ปัญหาคืออะไรและมีผลต่อวัตถุประสงค์ในการบริหารจัดการอย่างไรเป็นคำถามหลัก การตัดสินใจมักเกิดขึ้นในกระบวนการวางแผนของ บริษัท การตัดสินใจในการบริหารจัดการในบางครั้งไม่ได้กำหนดไว้อย่างดีและบางครั้งก็เป็นที่มาของปัญหา

กำหนดวัตถุประสงค์

เป้าหมายขององค์กรหรือผู้ตัดสินใจมีความสำคัญมาก ในทางปฏิบัติอาจมีปัญหามากมายในขณะที่กำหนดวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลกำไรสูงสุดและการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ ผลประโยชน์ในอนาคตคุ้มกับทุนปัจจุบันหรือไม่? บริษัท ควรลงทุนเพื่อผลกำไรที่สูงขึ้นเป็นเวลานานกว่า 8 ถึง 10 ปีหรือไม่? คำถามเหล่านี้เป็นคำถามที่ถามก่อนกำหนดวัตถุประสงค์ของ บริษัท

ค้นพบทางเลือก

สำหรับกรอบการตัดสินใจที่ดีมีคำถามมากมายที่จำเป็นต้องได้รับคำตอบเช่น - ทางเลือกอื่นคืออะไร? ปัจจัยใดบ้างที่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้ตัดสินใจ ตัวแปรใดที่ จำกัด การเลือกตัวเลือก? ผู้จัดการจำเป็นต้องกำหนดคำถามดังกล่าวทั้งหมดอย่างรอบคอบเพื่อที่จะชั่งน้ำหนักทางเลือกที่น่าสนใจ

คาดการณ์ผลที่ตามมา

การคาดการณ์หรือคาดการณ์ผลที่ตามมาของแต่ละทางเลือกควรได้รับการพิจารณา เงื่อนไขอาจเปลี่ยนแปลงได้โดยใช้การดำเนินการทางเลือกแต่ละอย่างดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญในการตัดสินใจว่าจะใช้การดำเนินการทางเลือกใดเมื่อผลลัพธ์ไม่แน่นอน

ให้ทางเลือก

เมื่อการวิเคราะห์และกลั่นกรองทั้งหมดเสร็จสิ้นแล้วระบบจะเลือกแนวทางปฏิบัติที่ต้องการ ขั้นตอนนี้กล่าวกันว่าครอบครองส่วนแบ่งของสิงโตในการวิเคราะห์ ในขั้นตอนนี้วัตถุประสงค์และผลลัพธ์เป็นเชิงปริมาณโดยตรง ทุกอย่างขึ้นอยู่กับว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจวางปัญหาอย่างไรวิธีที่เขากำหนดวัตถุประสงค์อย่างเป็นทางการพิจารณาทางเลือกที่เหมาะสมและค้นหาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

การวิเคราะห์ความอ่อนไหว

การวิเคราะห์ความอ่อนไหวช่วยเราในการพิจารณาคุณสมบัติที่ชัดเจนของทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดของการดำเนินการ ช่วยให้เราทราบว่าการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรหากเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับโซลูชันมีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นจึงพิสูจน์ได้ว่าโซลูชันที่ดีที่สุดที่เลือกควรเป็นไปตามวัตถุประสงค์และมีโครงสร้างที่ดี การวิเคราะห์ความอ่อนไหวจะสะท้อนให้เห็นว่าวิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดได้รับผลกระทบอย่างไรหากปัจจัยสำคัญแตกต่างกันไปหรือมีการเปลี่ยนแปลง

เศรษฐศาสตร์การจัดการมีความสามารถเพียงพอสำหรับการตอบสนองวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจ มุ่งเน้นไปที่ทฤษฎีของ บริษัท ซึ่งถือว่าการเพิ่มผลกำไรสูงสุดเป็นวัตถุประสงค์หลัก ทฤษฎีของ บริษัท ได้รับการพัฒนาในศตวรรษที่สิบเก้าโดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวฝรั่งเศสและอังกฤษ ทฤษฎีของ บริษัท เน้นการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมการควบคุมต้นทุนและผลกำไรในช่วงเวลาเดียว ทฤษฎีแนวทางของ บริษัท โดยมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพนั้นเกี่ยวข้องกับฟาร์มขนาดเล็กและผู้ผลิต