การเลือกผู้จัดการ

ผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท เลือกพนักงานเป็นผู้จัดการโดยขึ้นอยู่กับชื่อเสียงต่อหน้าผู้ใต้บังคับบัญชาและการสังเกตทั่วไปเกี่ยวกับพวกเขา ข้อสังเกตเหล่านี้มักชี้ไปที่ลักษณะสำคัญหลายประการของผู้จัดการที่ดีและผู้นำที่ยอดเยี่ยม

ผู้จัดการในอุดมคติควรแสดงพฤติกรรมและคุณสมบัติดังต่อไปนี้ -

  • น่าเชื่อถือกับลูกค้า
  • เอาใจใส่ต่องาน
  • ขับเคลื่อนโดยแรงจูงใจภายใน
  • สุภาพกับลูกค้าและผู้ใต้บังคับบัญชา
  • เห็นอกเห็นใจทุกคน
  • หลงใหลในการกำหนด
  • มีส่วนร่วมในงาน
  • นำเสนอต่อหน้าลูกค้าและลูกค้า
  • ผู้ฟังที่ดี

แม้ว่าการทำให้ผู้จัดการใหม่เข้าใจองค์ประกอบของศิลปะการบริหารเป็นเรื่องสำคัญมาก แต่สิ่งที่ต้องทำก็เป็นแง่มุมที่แตกต่างออกไปมาก

การกำหนดผู้จัดการภายใน

ผู้จัดการที่แท้จริงได้รับการเลี้ยงดูอย่างดีจนเขามีความสามารถในการพัฒนาทักษะพื้นฐาน 5 ด้านซึ่ง ได้แก่ -

  • ทักษะการสื่อสารที่ดี.
  • ทักษะการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพสำหรับการประชุมทีม
  • มีคำสั่งที่แข็งแกร่งในกระบวนการของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
  • ประสิทธิภาพในการทำธุรกิจและ
  • ความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานในอุตสาหกรรมและตลาด

ผู้จัดการไม่เคยลบตัวเองออกจากโปรไฟล์ก่อนหน้านี้โดยสิ้นเชิงในองค์กรต่างๆหลายแห่งคาดว่าผู้จัดการจะเป็นเพียงผู้บริหารในขณะที่องค์กรอื่น ๆ ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อลูกค้าจำนวนหนึ่ง ผู้จัดการคาดว่าจะบรรลุเป้าหมายในขณะเดียวกันก็ต้องแน่ใจว่าทีมของเขาทำเช่นนั้นด้วย

เมื่อผู้จัดการสร้างและหล่อหลอมความสัมพันธ์ครั้งใหญ่ในขณะที่ทำหน้าที่เป็นผู้บริหาร บริษัท ต่างๆให้เหตุผลว่าไม่มีเหตุผลใดที่เขาจะต้องสูญเสียสายสัมพันธ์และแรงผลักดันใด ๆ เพียงเพราะตอนนี้เขาเป็นผู้จัดการ

ในองค์กรที่ปฏิบัติตามปรัชญานี้ผู้จัดการจะมีส่วนร่วมอย่างมากกับลูกค้าในระหว่างการดำเนินการของกระบวนการทั้งหมด เขายังคงเป็นจุดติดต่อเดียวสำหรับลูกค้าที่มีชื่อเสียงทั้งหมดของเขา

คุณสมบัติพิเศษของผู้จัดการ

ผู้จัดการในอุดมคติควรมีคุณสมบัติและคุณลักษณะเฉพาะของตนเองซึ่งรวมถึงความทะเยอทะยานในการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการขณะเดียวกันก็ต้องเอาใจใส่ผู้ใต้บังคับบัญชา บริษัท ส่วนใหญ่จับตาดูบุคคลเหล่านี้ในระดับหัวหน้างานเพื่อให้พวกเขาได้รับคำแนะนำและเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ

  • ผู้จัดการควรทุ่มเทให้กับกระบวนการนี้และขับเคลื่อนด้วยแรงจูงใจ อย่างไรก็ตามเขาควรปฏิบัติตามวิธีการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมด้วย

  • เขาต้องให้กำลังใจเจ้าหน้าที่และเข้าใจธรรมชาติเพราะสิ่งเหล่านี้จะเป็นอาวุธของเขา

  • เขาควรจะสามารถช่วยเหลือพนักงานและลูกค้าได้กระตุ้นทีมขายและทำงานร่วมกับสมาชิกคนอื่น ๆ ในองค์กร

  • นอกจากนี้เขายังต้องมีความเห็นอกเห็นใจต่อทุกคนในทีมของเขา

สุดท้ายผู้จัดการต้องมีคุณธรรมมีความกระตือรือร้นในการทำงาน แต่ควรใช้ความอดทนในการแก้ปัญหา ผู้จัดการที่“ ทำได้” จะมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์มากกว่าการมุ่งเน้นกระบวนการ