ข้อผิดพลาดของ Micromanaging
ผู้จัดการที่ดีควรจำไว้เสมอว่าการมีแบบจำลองของตัวเองในทีมไม่เคยถือเป็นความคิดที่ดี เว้นแต่จะมีปัญหาจริงที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้องยอมให้มีความแตกต่างบางประการในวิธีที่สมาชิกในทีมจัดการกับสิ่งต่างๆและต้องหลีกเลี่ยงการจัดการขนาดเล็ก
นักวิจัยหลายคนระบุว่าสาเหตุที่สำคัญที่สุดที่ทำให้พนักงานลาออกจาก บริษัท เป็นเพราะความสัมพันธ์ที่น่ากลัวกับหัวหน้าโดยตรงของพวกเขา แม้ว่าความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับผู้จัดการไม่จำเป็นต้องเป็นผลของการจัดการแบบไมโครเสมอไป แต่ก็สามารถกระตุ้นให้เกิดความรู้สึกไม่ดีในความสัมพันธ์ที่อ่อนแอหรือตึงเครียดอยู่แล้ว
วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการไม่ได้กลายเป็นไมโครแมนเนอร์คือการปฏิบัติตามจรรยาบรรณในการบริหารจัดการที่เข้มงวดและโดยยึดมั่นในการเป็นผู้จัดการที่ดีกว่า ถ้าคนทำงานภายใต้ไมโครแมนเจอร์มันจะเป็นการฉลาดถ้าเขาไม่แสดงปฏิกิริยามากเกินไปและปล่อยความโกรธทั้งหมดออกไปที่ไมโครแมนเจอร์
Micromanagers ประพฤติตัวหยิ่งผยองเนื่องจากปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้องกับที่ทำงาน รูปแบบพฤติกรรมของพวกเขาอาจเกี่ยวข้องกับวิกฤตชีวิตส่วนตัวมากกว่าชีวิตทางธุรกิจ ผู้คนต้องตระหนักว่าเมื่อทำงานร่วมกับไมโครแมนเจอร์ควรเลือกการต่อสู้อย่างระมัดระวัง ไม่ใช่ทุกสิ่งที่ควรค่าแก่การทะเลาะกัน