การจัดการทีมต่างๆ

ความท้าทายที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ผู้จัดการใหม่พบคือความจริงที่ว่าตอนนี้ผู้จัดการได้กลายเป็นผู้เล่นในทีมซึ่งมีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการทั้งในฐานะผู้จัดการคนหนึ่งและในทีมในฐานะผู้นำ

ความคลุมเครือนี้ในโปรไฟล์งานส่งผลให้เกิดปัญหาเฉพาะบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับความภักดีโดยเฉพาะเมื่อมีความขัดแย้งระหว่างทีมและผู้บริหารภายในสำนักงานของ บริษัท แต่ตำแหน่งผู้จัดการมีด้านบวกอย่างน้อยสองประการ -

• ประการแรกคือข้อเท็จจริงที่ว่าตอนนี้ผู้จัดการมีโอกาสเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจบางอย่างที่ไม่เหมาะสมเมื่อผู้จัดการอยู่ในโปรไฟล์ผู้บริหาร

• แง่บวกที่สองคือตอนนี้ผู้จัดการสามารถเข้าถึงข้อมูลต่างๆที่เขาไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าถึงมาก่อน

ดังคำกล่าวที่ว่า: ยิ่งคุณขึ้นไปบนต้นไม้สูงเท่าไหร่การมองเห็นของคุณก็จะยิ่งไกลขึ้นเท่านั้น เมื่อต้องผ่านข้อกังวลบางประการอาจมีการใช้เหตุผลของระบบปัจจุบัน

สิ่งที่ดูเหมือนจะพังหลังจากการปรับเปลี่ยนและการปรับเปลี่ยนบางอย่างอาจพิสูจน์ได้ว่าใช้งานได้จริง ในทางกลับกันมุมมองที่เพิ่งบรรลุใหม่ของผู้จัดการอาจทำให้เขา / เธอสามารถพัฒนาแผนการที่อาจดำเนินการเพื่อโน้มน้าวผู้บริหารระดับสูงให้ทำการปฏิรูปบางอย่างซึ่งอาจซ่อมแซมระบบที่เสียซึ่งอาจเกี่ยวข้องโดยตรงกับแผนกของคุณ

สำหรับผู้จัดการคนใหม่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องจัดลำดับความสำคัญก่อนแล้วจึงผสมผสานความพยายามในการประสานงานของทั้งผู้บริหารและทีมผู้บริหารในการแยกแยะหรือแก้ไขปัญหา นอกจากนี้ควรจำไว้ว่าปัญหาส่วนใหญ่ไม่สามารถแก้ไขได้ในทันที ในหลาย ๆ สถานการณ์จำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบและความอดทนจำนวนมากเพื่อหาแนวทางแก้ไข

อีกหนึ่งความท้าทายที่ผู้จัดการต้องเผชิญคือการไหลเวียนของข้อมูล ขึ้นอยู่กับผู้จัดการที่จะทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารเพื่อรักษาการสื่อสารและการประสานงานกับทีมอื่น ๆ ทั้งหมด วิธีการตีความและการเผยแพร่ข้อมูลโดยผู้จัดการ -from the senior management team, to the other teams - เป็นกุญแจสำคัญในการได้รับความเคารพซึ่งจะช่วยในการสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการจากทีม

เมื่อบุคคลนั้นอยู่ในโปรไฟล์ผู้บริหารงานเคยมีความชัดเจนมากอย่างน้อยก็สำหรับบุคคล มีงานที่ควรจะเสร็จสิ้นภายในช่วงเวลาที่กำหนด บุคคลนั้นสามารถควบคุมงานโดยรวมได้และทำให้บุคคลนั้นบรรลุเป้าหมายได้สำเร็จ เมื่อเวลาเปลี่ยนแปลงไปความรู้ของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับงานและระดับความมั่นใจของเขาจะสูง