การจัดการวัฒนธรรมการทำงาน

ก่อนที่จะได้เห็นอุปสรรคบางอย่างที่มืออาชีพอาจเผชิญในฐานะผู้จัดการคนใหม่สิ่งสำคัญสำหรับรุ่นพี่ของเขาที่จะต้องให้มุมมองที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรและแผนกของ บริษัท วัฒนธรรมการทำงานที่ผู้จัดการสืบทอดมาอาจเป็นเชิงบวกเชิงลบหรือไม่แยแสขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่ใหญ่ขึ้นขององค์กร

โดยทั่วไปวัฒนธรรมเป็นหัวข้อที่กว้างมากที่จะกล่าวถึงไม่ว่าจะเป็นภายในองค์กรหรือในอุตสาหกรรม ในสถานการณ์นี้วัฒนธรรมไม่เกี่ยวข้องกับประเทศต้นกำเนิดศาสนาหรือชาติพันธุ์ของแต่ละบุคคล แต่เป็นความรู้สึกที่อยู่รอบตัวบุคคลนั้นขณะทำงานภายใต้อุตสาหกรรมหรือการกำหนดเฉพาะ

วัฒนธรรมการทำงานทั้งหมดสามารถแบ่งย่อยได้อีกเป็นสามชุดของวัฒนธรรมที่สำคัญ ได้แก่ -

  • วัฒนธรรมภายในอุตสาหกรรมทั้งหมด
  • วัฒนธรรมภายใน บริษัท และ
  • วัฒนธรรมภายในแผนกเฉพาะของ บริษัท นั้น ๆ

ความจริงที่น่างงงวยเบื้องหลังวัฒนธรรมการทำงานก็คือวัฒนธรรมไม่ได้จัดวางอย่างเหมาะสมและมีแนวโน้มที่จะทับซ้อนซึ่งกันและกันซึ่งอาจไม่ใช่เรื่องเลวร้ายเลย ในความเป็นจริงจะสังเกตได้ว่ายิ่งมีการซ้อนทับกันมากเท่าไหร่โอกาสที่จะประสบความสำเร็จก็มีมากขึ้น

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดจำนวนของความทับซ้อนทางวัฒนธรรมที่อาจเกิดขึ้นระหว่างแผนกเฉพาะ บริษัท และอุตสาหกรรมดังนั้นคำถามต่อไปนี้สามารถช่วยให้บุคคลกำหนดวัฒนธรรมการทำงานที่อยู่รอบตัวเขาได้

ด้วยความเคารพต่ออุตสาหกรรม

  • สิ่งแวดล้อมอนุรักษ์นิยมหรือไม่?
  • มีรหัสการแต่งกายเฉพาะหรือไม่?
  • ประเภทของธุรกิจมีลักษณะการวิเคราะห์มากหรือไม่? (การวิจัยการให้คำปรึกษา ฯลฯ )
  • สิ่งแวดล้อมสร้างสรรค์หรือไม่? (สินค้าอุปโภคบริโภคการโฆษณา ฯลฯ )

ด้วยความเคารพต่อ บริษัท

  • ผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญกับอะไรมากที่สุด?

  • บริษัท สื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกสื่อ ฯลฯ (การประชาสัมพันธ์และการสื่อสารองค์กร) อย่างไร

  • องค์กรกำหนดวัฒนธรรมองค์กรได้ดีเพียงใด?

  • บริษัท ดำเนินการจัดการประสิทธิภาพและการวิเคราะห์ข้อเสนอแนะอย่างไร (อาจเป็นการวิเคราะห์ตามลำดับชั้นการวิเคราะห์ข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาหรือบทวิจารณ์จากเพื่อนร่วมงานเป็นต้น)

ในบริบทของกรม

  • มีการสื่อสารและความเข้าใจที่ดีระหว่างแผนกกันอย่างแพร่หลายหรือพนักงานหรือกลุ่มพนักงานชอบทำงานในไซโลหรือไม่?

  • มีความคิดในการแข่งขันระหว่างกลุ่มต่างๆใน บริษัท หรือไม่? ตัวอย่างเช่นมีการแข่งขันด้านงบประมาณทรัพยากรที่จัดหาวัฒนธรรมการทำงาน ฯลฯ หรือไม่?

นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือต้องบอกให้พวกเขาทราบถึงรูปแบบพื้นฐานหรือลักษณะที่คล้ายคลึงกันในแผนกซึ่งอาจรวมถึงการดำเนินงานทรัพยากรบุคคลการตลาดการเงินการขายการวิจัยและพัฒนาเป็นต้น