ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการออกแบบองค์กร

กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท ใด ๆ ควรนำการออกแบบองค์กรที่ตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์แทนที่จะเป็นแบบอื่น ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ผลิตจักรยานต้องการขยายธุรกิจไปสู่สินค้ากีฬาและเครื่องแต่งกายทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้จะส่งผลต่อการออกแบบองค์กรของ บริษัท อย่างแน่นอน

หาก บริษัท ดำเนินงานในโครงสร้างการออกแบบองค์กรที่มุ่งเน้นตลาดตอนนี้ บริษัท จะต้องนำรูปแบบการออกแบบองค์กรที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ หากวางแผนที่จะเปิดหน่วยงานนอกชายฝั่งก็จะต้องใช้รูปแบบธุรกิจองค์กรที่เน้นภูมิศาสตร์ไม่เช่นนั้นพวกเขาจะขายไม้เบสบอลในอินเดียและลูกดยุคในสหรัฐอเมริกา

ในการออกแบบการออกแบบองค์กรที่ทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพผู้จัดการต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายอย่าง ไม่เพียง แต่ต้องคำนึงถึงลูกค้าและด้านธุรกิจเท่านั้น แต่ยังต้องคำนึงถึงการนำไปใช้ด้วย ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือวิสัยทัศน์ของ บริษัท ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ บริษัท ต้องการบรรลุผู้จัดการจะออกแบบวัตถุประสงค์ที่พนักงานจะยึดมั่นในขณะทำงาน

การผสมผสานระหว่างกลยุทธ์และการนำไปใช้เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความสำเร็จและการเติบโตทางธุรกิจของ บริษัท ในระยะยาว กลยุทธ์องค์กรสามารถกำหนดได้ว่าเป็น“ การเชื่อมต่อวิสัยทัศน์” ในระหว่างการสร้างกลยุทธ์เหล่านี้ บริษัท ต่างๆจะพิจารณาตำแหน่งทางการแข่งขันที่พวกเขาดำรงอยู่บนโต๊ะ