Dikkat Yönetimi - İş Yerinde Eksiklik

Salary.com tarafından yayınlanan bir ankete göre, bir şirketin çalışanlarının% 14'ü günde 3 saat,% 22'si günde 2 saat ve% 64'ü günde 1 saat israf ediyor. En büyük suçlulardan biri internette gezinmekti ve bu da çalışanların% 48'inin vakit kaybetmesine neden oldu.

Her şirketin ve ardından her yöneticinin arkasındaki işlevsel hedef, üretkenliği artırmaktır. Her şirket, iş gücünden en iyisini ister, ancak çoklu görevler yapmak ve karı artırmak için küçük bir ekip kullanmak çok zor olurdu. Bir yöneticinin devreye girdiği yer burasıdır; bir yönetici daha azdan daha fazlasını elde etmeye çalışır.

Günlük hayatımızda dikkat eksikliğinin bizi nasıl etkilediğini düşünmeye çalıştığınızda, ofis odaları sınırları içinde de bizim için çok farklı olmadığını görüyoruz. Şirketler, çalışanlarının artık işlerinden daha fazla dikkatlerinin dağıldığı gerçeğini kabullenmeye başladı. İşlerine odaklananlar bile, işi düzgün bir şekilde yapmakla karşılaştırıldığında, büyük miktarda iş yapmakla daha fazla ilgileniyorlar.

Miktar, kalitenin yerini aldı

Tıpkı bugünün neslinin gözlerini Mona Lisa Smileve "İşte bu, bitti! Bir sonrakini getirin! Bütün gün vaktim yok! ”.

Ayrıntılı bir kalite kontrolü için gereken ilgiye sahip olmadığı için, bir yönetici ekibine nicelik sunağında giderek daha fazla kaliteden ödün vermesini söyleme olasılığı daha yüksektir. Böyle biri yönetici olduğunda, aniden eğitim verme, ekibin uzmanlığını artırma ve "en yakın ayrıntılara" dikkat etme gibi çok özel organizasyonel operasyon alanlarına odaklanması istenir.

Yöneticilerin, ekip arkadaşlarına bu konuda talimat vermeden önce hem kişisel hem de profesyonel yaşamlarında kendi dikkat dağınıklığı sorunlarının üstesinden gelebilmeleri gerekir. Dikkati dağılmış bir yönetici, özenli bir ekip tutamaz. Bu nedenle, dikkate alınması gereken ilk şey, dikkatlerinin çoğunu nereye odakladıklarıdır.

CEO'lar Şirketi Yönetir

Bir şirketin dikkat yönetimini belirlemek için, CEO'sunun dikkatini belirlemek gerekir. Bir CEO, daha iyi verimlilik sağlamak için şirkete ve çalışanlarına dikkat etmelidir. Çalışanlarını cesaretlendirmek için CEO'nun farklı ilgi türlerini ve çeşitli dikkat yönetimi tekniklerini anlaması önemlidir.