Mağaza Katı Yönetimi - Giriş

The most important person who needs to learn from shop floor experiments is the top executive visiting with the sensei.

─ Michael Ballé, English Theatre Actor

Dünya çapında milyonlarca üretim ve işleme işletmesi var. Üretim katı, gerçek eylemin gerçekleştiği bu işletmelerin ayrılmaz bir parçasıdır. Bir atölye katı,tangible, usable and superior quality products şartnamelere göre.

Mağaza Katı nedir?

İş sözlüğü, üretim alanını şu şekilde tanımlar: “Bir üretim tesisinde, otomatik bir sistem veya işçiler tarafından veya her ikisinin bir kombinasyonu tarafından montaj veya üretimin yapıldığı alan. Üretim katı ekipman, envanter ve depolama alanlarını içerebilir. "

Üretim bölümü, tasarım şartnamelerinin atıfta bulunduğu, üretim için makine ve imalat ekipmanlarının kullanıldığı, parçaların monte edildiği veya bazı hammaddelerin işlendiği yerdir. Atölye, ara ürün veya nihai ürün üretmekten sorumludur.

Bir Mağaza Katının Bileşenleri

İşte bir üretim bölümünün bazı önemli bileşenleri -

Material- Bu ya insan yapımı bir malzeme ya da doğal bir kaynak. Malzeme, bazı ürünleri yapmak veya geliştirmek için kullanılan hayati bir parçadır.
Machinery, Equipment and Tools- Üretim sektörüne bağlı olarak atölyede kullanılan çeşitli mekanik, elektrik, elektronik ve termal ekipmanların yanı sıra çeşitli aletler bulunmaktadır. Bu faktör, üretimi hızlandırır ve işletmenin üretkenliğini artırır.

Information Technology - Bugünün atölye katları, Atölye Kontrol Sistemleri (SFC), Üretim Yürütme Sistemleri (MES), İmalat İşlemleri Yönetimi (MOM) Yazılımı, Kalite Yönetimi Yazılımı (QMS), atölye operasyonlarından Gerçek Zamanlı Veri Alma ve benzeri diğer simülatörler ile donatılmıştır. .
Quality Control- Ürün hazır olduğunda müşteri memnuniyetini sağlamak için belirli kalite testlerinden ve kriterlerinden geçmesi gerekmektedir. Bir atölyenin Kalite Kontrol Bölümü, ürünün kusursuz ve müşteri memnuniyetine uygun olmasını sağlar.
Store Room- Yedek parça ve benzeri envanterleri depolar. Uygun bir mağaza odası düzeni varsa, yönetimi zekice yapılırsa ve yerinde uygun SOP'ler varsa, kesinlikle işletim maliyetlerini büyük ölçüde azaltacaktır. Güncel bir mağaza, bütçeyi doğru bir şekilde tahmin etmeye yardımcı olur.
Staff- Yetenekli ve deneyimli personel, atölyede başarılı üretime büyük katkı sağlar. Bu tür personel minimum hata ve maksimum mükemmellikle çalışabilir.

Mağaza Katı Yönetimi nedir?

Atölye yönetimi, atölye operasyonlarını, envanteri, ekipmanı ve çalışanları geliştiriyor ve yönetiyor. Aşağıdaki şema, bir üretim / işleme / montaj işinin genel aşamalarını göstermektedir.

Bir üretim aşamasının katılımcısı olan bir atölyenin yönetimi, doğrudan üretime dahil olan tüm bu faktörlerin ele alınmasını ve ele alınmasını gerektirir.

Bay Kiyoshi Suzaki'ye (The New Shop Floor Management'ın yazarı) göre, mağaza yönetimi practicing the three reals -

Genba (Real Place)- Değerin yaratıldığı yeri ifade eder. Fabrika katı veya bir iş süreci olabilir.
Genbutsu (Real Thing) - Belgelenmiş bilgilerden ziyade tüm sorunların gerçekçi bilgileri.
Genjitsu (Fact) - Geçerli ve tutarlı veriler yardımıyla mevcut sorunların ve bunların temel nedenlerinin haritalanması.

Bu nedenle Suzaki, atölye yönetiminin sahadaki sorunları izlemek ve bunların altında yatan temel nedenleri bulmak ve ortadan kaldırmak için kapalı döngü bir süreç olduğunu iddia ediyor.

Mağaza Katı Yönetiminin Amaçları

Atölye yönetiminin bazı önemli hedefleri şunlardır:

Malzeme hareketinin üretim katında uygun şekilde yönlendirilmesi.
Üretim katında yer alan prosedürleri ve süreçleri sıralamak.
İş gücü, kaynaklar ve operasyonların planlanması.
Standart prosedürlerden ve süreçlerden sapma bulmak.
Atölye iletişimindeki boşlukları belirlemek.

Mağaza Yönetiminin Faydaları

Atölye yönetiminin bazı hayati faydaları aşağıda verilmiştir -

Operasyonların standardizasyonu yoluyla artan operasyonel verimlilik.
İşteki hataların oluşumunda azalma.
Üretim veya süreçlerdeki boşlukların ortaya çıkarılması.
Personelin üretkenliğini artırır.
Bir imalat işinin geliri üzerinde olumlu etki.

Mağaza Katı Yönetiminde Kullanılan Terimler

Havacılık Yönetiminde en sık kullanılan terimlerden bazıları şunlardır -

Sr.No.	Terim ve Anlam
1	Batch Tek seferde üretilen malların miktarı.
2	Computer Numeric Control (CNC) El çarkları veya kollarla manuel kontrolün aksine, hassas programlanmış komutlarla çalışan takım tezgahlarının otomasyonudur.
3	Glass Wall Açık bir yolda olmak, ancak o yolda olmak için yanlış bir giriş seçmek.
4	Just in Time (JIT) Yalın üretim ile aynıdır.
5	Kanban Tedarik zincirini kontrol etmek için bir Japon envanter kontrol sistemi.
6	Lean En kaliteli ve hızlı hizmeti sunarken, işleri olabildiğince basit ve ucuza yürütmek anlamına gelen bir iş felsefesidir.
7	Lean Manufacturing Verimlilik ve üretkenliği artırarak ve israfı azaltarak üretim.
8	Red Tag system Kırmızı renkli kağıt etiketler şeklinde bir iletişim aracıdır. Bir atölye çalışanının çalışma alanından çıkarılmak üzere etiketlediği öğeleri tanımlamak için kullanılır .
9	Shop Floor Inventory Bir atölyenin onarım, yeniden satış, imalat, montaj veya işleme için belirli bir süre boyunca elinde tuttuğu malların ve malzemelerin listesidir.
10	Waste Hiçbir değer katmayan bir şeydir. Aşırı üretim, aşırı işleme, kusurlar, bağlı olmayan çalışanlar, bekleme süresi, nakliye, envanter ve hareketten kaynaklanan üretim atığı.