Liderlikte Kadınlar - Engeller
Kadın liderliğin farklı faydalara sahip olduğu ve kadın liderlerin mevcut liderlik eğiliminin temel bileşenleri haline gelen işbirliği, empati ve anlayış gibi belirli doğal niteliklere sahip olduğu tespit edilmiştir. Bununla birlikte, toplumda, toplumda, ailelerde ve kuruluşlarda hala devam eden ince cinsiyet önyargısı, kadın liderliğinin önünde güçlü bir engel olarak duruyor.
Hükümetler, şirket evleri ve sosyal kuruluşlar tarafından kadınların doğuştan gelen liderlik niteliklerine anlam ve tanıma vermeleri ve kendilerini toplumda aktif liderler olarak konumlandırmaları için çabalar sarf edilmiştir. İlerici ve gelişmiş bir insan toplumu oluşturmaya yardımcı olacaktır.
Bununla birlikte, kadınların bağımsız liderlere dönüşmesini engelleyen bazı engeller hala devam etmektedir. Günümüzde kadın liderliğinin önündeki bazı önemli engelleri tartışalım.
Cam Tavan
Meşhur "cam tavan", kadınların ve toplumun zayıf kesiminin mesleki veya kamusal hayatta ilerlemesini engelleyen soyut ve kabul edilmeyen engellerin varlığını ifade eder.
Topluma özgü bir dizi uygulama ve görüş cam tavanı oluşturur. İşte bazı özellikleri -
Toplumun erkek üyelerine ağırlık veren toplumlar
Kadınlara temel özgürlüğü reddetmek için bir dizi sosyo-kültürel ve dini uygulama
Ailede ve toplumda erkek üyelere öncelik
Dişil niteliklerin eril niteliklerden daha düşük olduğuna dair genel ancak önyargılı algılar
Liderliğin her zaman bir erkek ayrıcalığı olduğu algısı
Bariyer olarak cam tavan, kadının organizasyonlarda, yönetişimde ve diğer alanlarda hiyerarşide yukarı çıkmasını engeller. Kadınlar kariyer basamaklarının bir bakış açısından en üst düzey pozisyonları görebilirler ancak "zirveye ulaşmaları" engellenir.
Bariyer olarak cam tavanlar, bir kişinin verilen görevleri yerine getirme konusundaki yetersizliği veya uzmanlık ve bilgi eksikliğine dayanmaz. Daha ziyade, kadın oldukları için bilerek veya bilmeyerek daha yüksek ilerlemekten alıkonulan bir topluluk olarak kadınlarla ilgilidir.
Mesleki Yeterlilik
Mesleki yeterlilik, bir kişinin mesleki görev ve sorumlulukları olabildiğince verimli ve etkili bir şekilde yerine getirmesi için yetenek ve becerilere sahip olması anlamına gelir. Bu tür yetenek ve becerilerin doğası ve özellikleri meslekten mesleğe değişir.
Bir dizi araştırma, kadın ve erkek yöneticilerin sahip oldukları yetkinliklerde büyük ölçüde farklılık göstermediğini göstermektedir. Bununla birlikte, cinsiyet rolüne ilişkin stereotipik görüş, kadınların kadınlardan daha az yetkin olduğunu düşünmektedir. Sonuç olarak, erkek ve kadın çalışanların değerlendirilmesinde cinsiyet farkı vardır. Aynı iş ve eşit çalışma saati için kadınlara erkeklerden daha az ücret alınmaktadır.
Kültürel önyargılar ve sosyal düzenleme erkekleri abartıyor ve kadınları küçümsüyor. Liderlik pozisyonları için ortak yetkinlik kriterlerini belirlemek için, hem kadınların dönüşümcü liderliğine hem de erkeklerin işlemsel liderliğine değer vermemiz gerekiyor. Araştırmalar, teknik konularda ve alanlarda genç kadınların genç erkeklerden daha az başarılı olduğunu ortaya koymuştur. Örgütlerde ve toplumda devam eden ince cinsiyet önyargısı, lider olduktan sonra kadınlar için yeni beceriler ve uzmanlıklar edinmeye yönelik öğrenme döngüsünü alt üst eder.
Geleneksel liderlik eğitimi, kadınların liderlik pozisyonlarına geçtikten sonra başarılı olmalarına yardımcı olmak için yeterli değildir. Kadınlar bile diğer kadınları yetersiz olarak değerlendiriyor. Kadınlar daha düşük özgüven, egemenlik ve başarı ihtiyacına sahip olacak şekilde incelenir. Bu bulgular, tam olarak kanıtlanmamış olsa da, kadınların erkeklerden daha az yetkin olduğuna dair ortak bir varsayım yaratmaktadır.
Ancak son zamanlarda yönetim kurumları ve şirket evleri tarafından yapılan araştırmalar, liderin cinsiyetinin liderin pozisyonunun rolü ve sorumluluklarından daha az önemli olduğunu ortaya koymaktadır. Liderlik ve motive etme, mentorluk ve koçluk, finans yönetimi, ekip çalışması oluşturma, çalışanlarla iletişim, değerlendirme yapma, kaynakları yönetme gibi temel yetkinliklerinde kadın ve erkek liderler arasında çok az fark var gibi görünüyor.
Cinsiyet Eşitsizliği
Cinsiyet eşitsizliği, kadın ve erkeklerin eşit olmadığı ve kadınların erkeklerden daha az güçlü olduğu varsayımına dayanmaktadır. Cinsiyet eşitsizliği veya cinsiyet eşitsizliği, kadim zamanlardan beri kadınların liderliğinin önünde bir engel oluşturmuştur. Hala kadınların güçlendirilmesinin ve kadın liderliğinin gelişmesinin önünde büyük bir engel olmaya devam ediyor.
Burada, cinsiyet eşitsizliğinin arkasındaki birkaç ana nedeni vurguladık -
Ayrımcı Sosyal Yapı
Başta Asya olmak üzere pek çok toplumda cinsiyet ayrımcılığı bir gelenek olarak kabul edilmiştir. Erkeklere sosyal ve kültürel hayatın hemen her alanında öncelik verilmektedir. Kadınlara ve kızlara, aileyi ve toplumu etkileyen karar alma sürecinde oynayacakları önemsiz roller atanır.
Ataerkil toplum, kadınlarda yasal farkındalık eksikliği, kadınların ev işlerini ekonomik olarak önemsiz kabul etmesi ve toplumda erkek çocuk tercihi toplumdaki cinsiyet eşitsizliğini artırmaktadır.
Liderlik Pozisyonlarında Düşük Temsil
Kadınlar, hem işgücündeki çalışan sayısında hem de orta yönetim kademesindeki pozisyonlarda erkeklerle neredeyse eşitlik sağlamıştır. Kadınlar şu anda toplam ABD iş piyasasının yüzde 57'sini ve tüm yönetim rollerinin ve doktorlar ve avukatlar gibi profesyonel mesleklerin yüzde 52'sini oluşturuyor.
Bununla birlikte, kişi ne kadar yükseğe tırmanırsa, o kadar geniş bir cinsiyet farkı bulunur. Kadınlar yönetim kurulu üyelerinin yalnızca yüzde 15'ini, yönetici kadrolarının yüzde 14'ünü ve CEO'ların yüzde 2'sini oluşturuyor. Fortune 500 CEO pozisyonlarının yaklaşık yüzde 98'i erkekler tarafından tutuluyor.
Siyasi ilgisizlik
Seçim yarışması için aday seçerken siyasi partiler genellikle kadınlara öncelik vermez. Kadınlar, seçimlerle mücadele etme ve yasama meclisine seçilme konusunda yetersiz görülüyor. Kadınların yasama organlarında, yargı organlarında, hükümette ve iş dünyasında temsil edilmesi, dünyadaki kadınların güçlendirilmesi meselelerine yapılan sayısız önlem ve bir dizi kurumsal müdahaleye rağmen, gelişmiş ülkelerde bile pek cesaret verici değil.
İş-Yaşam Dengesinin Korunması
İş-yaşam dengesini korumak, kadın liderliğinin önünde de büyük bir engeldir. Her iki eş de tam zamanlı çalışan olsa bile, kadınlar hâlâ ev ve çocuk bakımı sorumluluklarının çoğuna evde katılıyor. Bu durumdaki kadınlar, ev ve işyeri talepleri arasında mükemmel bir dengeyi nasıl koruyacakları konusunda kendilerini ikilemde bulurlar. İş-yaşam dengesini korumak, kadın liderliğinin önündeki en karmaşık engellerden biridir.
Kadın profesyoneller, annelikle ev dışında çalışmayı dengelemeye çalışırken oldukça stresli buluyor. İş ortamının değişen doğası, özellikle de 24 saat çalışma programı talep eden hiyerarşinin tepesinde, işyeri dışındaki yaşamını uzatmak isteyen birçok kadın için bir çıkmaz oluşturmaktadır.
Dahası, kadınlar profesyonel yükselen kariyerlerinin basamaklarını tırmandığında ve aileleri büyüdükçe sorumlulukları da artar. Ofiste geçirilen zaman, işyerinde erkek ve kadınların aile yaşamını, sağlığını ve üretkenliğini etkileyen güçlü bir işe bağlılık göstergesi olarak görülmeye devam ediyor.
Çoğu işveren ve işletme, yetenekli kadınları işlere çekmek için esnek çalışma girişimleri başlatmıştır. Bununla birlikte, esnekliği seçmek, işgücü ile daha az etkileşim olduğunu gösterir. Esneklik seçenekleri kıdemli bayan yeteneklerinin ihtiyaçlarını karşılamıyor. Yine de birçok başarılı kadın liderin hem iyi bir ailesi hem de kıskanılacak bir kariyer grafiği var. Onlar da feda etmediler.
Kadın liderliğinin önündeki yukarıdaki engellerin yanı sıra, kadınların liderlik pozisyonlarına ilerlemelerinin önünde topluma özgü başka engeller de var. Kadınlara liderlik pozisyonları için rekabet etmeleri ve bağımsız olarak liderlik etmeye devam etmeleri için ilham verecek kadın dostu politikalar geliştirmeye ihtiyaç var.