Liderlikte Kadın - Nasıl Teşvik Edilir?
Kadın liderliğini teşvik etme ihtiyacı, kadınların liderlik niteliklerini geliştirmeleri için elverişli bir ortam yaratmak kadar önemlidir. Kadınları güçlendirmek ve onları liderlik pozisyonlarında görmek için pek çok önlem alınmasına rağmen, kadınların bu tür pozisyonlarda dünya çapında temsili oldukça üzücü. Kadınlar, dünyanın en büyük 500 şirketindeki CEO'ların sadece yüzde 4'ünü oluşturuyor, hatta ulusal düzeyde hükümet başkanlarının daha az bir yüzdesi kadınlara ait ve bugün dünyadaki uluslararası liderlik pozisyonlarının en az yüzdesi kadınlar tarafından işgal ediliyor.
Liderlik pozisyonlarında cinsiyet eşitliğinin olmaması, sadece her alanda gerekli ilerlemeyi engellemekle kalmıyor, aynı zamanda küresel ekonomiye de önemli ölçüde mal oluyor. Bu nedenle, kadın liderliğinin desteklenmesine ihtiyaç vardır. Kurumsal evler veya şirketler en iyi liderlere ihtiyaç duyar ve işe alım havuzu kadınları hariç tutarsa bu gerçekleşmeyecektir. İstatistikler, kadınların liderlik pozisyonlarında henüz tam potansiyellerine ulaşmadıklarını gösteriyor.
Kadın liderliğinin desteklenmesine yardımcı olan birkaç faktör vardır. Kadın liderliğini geliştirmek için alınabilecek önemli önlemlerden bazıları aşağıdadır.
Kadın Çalışanları Aktif Olarak İşe Alın
Kadınları, fırsat eşitliği hükümleri çerçevesinde şirket evleri ve şirketler tarafından çeşitli liderlik pozisyonlarında işe almak, kadınların önemli pozisyonlara yükselmelerine yardımcı olacak ilk adımdır. Kendileri için çalışmak üzere insanları işe alan kuruluşlar ve sektörler, kadın üyeleri erkeklerle orantılı olarak özümsemek için anlamlı eşitlik planları yayınlamalıdır.
Kuruluşlar, insan gücü bileşimlerinin kapsamlı bir analizini yapmalı ve cinsiyet eşitliğini korumak için acil önlemler almalıdır. Eşitsizlikleri tespit etmek için çalışan anketi kullanılmalıdır. Eşit fırsat planlaması, somut hedeflere ve önlemlere ve bunların başarısının takibine dayanmalıdır.
Kuruluşlar, kadınlarda herhangi bir pozisyonu işgal etmek için gerekli yetenekleri aramalıdır. Cinsiyet, karar alma pozisyonlarına atanırken bir kişiyi seçerken veya reddederken tek kriter olmamalıdır. Kişinin sahip olduğu beceri ve yeteneklere ve bu tür beceri ve yetenekler pozisyonun gereklerine uygun olup olmadığına vurgu yapılmalıdır.
Kuruluşlar, daha yüksek pozisyonlar için kişileri seçerken, kadın başvuru sahiplerine erkek başvuru sahiplerine eşit muamele etmek için aktif ilgi göstermelidir. Kadınlar sadece kadın oldukları için göz ardı edilmemelidir.
Eğitim Fırsatları Sunun
Kadın üyeler için eğitim sağlamak, kadın liderliğinin güçlü bir destekleyicisidir. Cinsiyet eşitliği eğitimi dönüştürücü bir süreçtir ve tutum ve davranışta beceri ve değişiklik geliştirmek için bilgi, teknik ve araçlar sağlamayı amaçlamaktadır.
Amerika Birleşik Devletleri'nde 3.000'den fazla profesyonel kadın üzerinde yapılan Kadın Liderliği üzerine yakın zamanda yapılan bir araştırma, güven oluşturma ve liderlik eğitiminin yanı sıra kadın liderlerle ağ kurma becerisini önümüzdeki yıllarda kadınların liderliğini genişletmenin kilit unsurları olarak tanımladı.
Kadınların güçlendirilmesi ve kadın liderliği için kapsamlı eğitim modülleri, kapsayıcı bir iş ortamı oluşturmaya ve cinsiyet eşitliğini teşvik etmeye yardımcı olur. Eğitim, kadın ve erkeklerin cinsiyetin oynadığı rolü anlamalarına ve günlük yaşamlarında cinsiyet eşitliğini ilerletmek için gerekli bilgi ve becerileri edinmelerine yardımcı olur.
Yapılandırılmış eğitim kursları ve çalıştaylar gibi resmi eğitimler düzenli olarak düzenlenmeli ve kadınların daha üst pozisyonlara uygun hale gelmelerini sağlamak için periyodik olarak bilgi ve deneyimlerini paylaşan mevcut çalışanlar aracılığıyla resmi olmayan eğitimler yapılmalıdır.
Kadınlara özel bir ortamda yürütülen hedefli kadın gelişim programları, kadınların kendi kariyerlerinde başarılı bir şekilde ilerleyebilme yeteneklerini artırmalarını sağlıyor. Aynı zamanda kişisel ve mesleki zorlukları belirleyip aşmalarına ve büyümeleri ve gelişmeleri için sorumluluk almalarına yardımcı olur.
Eğitim, çalışanların yıllık performans değerlendirmesine ve fırsatlar ortaya çıktığında dahil edilmelidir. Ailevi sorumlulukları olan çalışanlar için eğitimin erişilebilir kılınması için eğitimin zamanı ve yerinde (örneğin çalışma saatleri sırasında) esneklik sunmak da önemlidir. Yeni çalışanlar için rehberlik programı, kişisel ve profesyonel gelişim için gerekli beceri ve bilgileri geliştirmek için de gereklidir.
Kadın Dostu Kültürü Teşvik Edin
Toplumda ve iş ortamında kadın dostu bir kültür geliştirilmesine ihtiyaç vardır. Kapsayıcı ve işbirlikçi bir kültür, eski işe alma, eğitim, performans değerlendirme, terfi, ücret vb. Sistemde kadın yanlısı değişiklikler gerektirir. Kadınlara eşit muamele görmedikçe ve cinsiyet temelinde değil, yeteneklerine göre değerlendirilmedikçe ve becerileri, liderlik pozisyonlarına gelemezler.
Aşağıdaki önlemler kadın dostu bir kültür yaratmaya yardımcı olabilir -
Esnek Çalışma Programları
Kuruluşlar, kadın çalışanlara uyacak esnek çalışma programlarına sahip olmalıdır. Çalışanlara birkaç gün uzaktan çalışma sağlamak gibi çalışma programındaki esneklik oldukça cesaret vericidir. Bu durumda, bir çalışanın çocukları, ailesi veya hasta ebeveynleriyle vakit geçirmek için evde kalması gerektiğinde, şirket işlerini yine de yaptıracaklarına güvenir.
Eşit fırsat
Erkekler ve kadınlar arasındaki ücret farkı, kadınlara özgü bir sorundur. Kadınların hala erkeklerden daha az kazandıkları tespit edildi. İşyerinde çeşitli şekillerde ayrımcılık vardır. İşyerinde cinsel taciz artık geçmişte kaldı. Kadın çalışanlar hala bunun kurbanı oluyor. Yönetim kurulu odalarında veya üst düzey yönetici pozisyonlarında çok düşük bir kadın temsili var.
Kuruluşlar, kadın çalışanların erkek meslektaşları ile eşit statüde olmasını sağlamak için hükümler koymalıdır. Organizasyonda cinsiyete dayalı hiçbir ayrım yapılmamalıdır.
Kadın Çalışanlar İçin Etkili Bir Kariyer Haritası
Kuruluşlar, deneme sürelerini tamamladıktan sonra çalışanları için etkili bir kariyer haritasına sahip olmalıdır. Geliştirme planları, zorlayıcı görevler, promosyonlar ve ağ kurma fırsatları, benzer yeteneklerle derecelendirilmiş erkekler ve kadınlar için eşit olmalıdır. Bu, kadın çalışanların daha yüksek seviyelerde gelişimleri için fırsatlardan haberdar olmalarını sağlar ve üst liderliğe yükselmek için görünürlüğü keskinleştirir.
Kişisel Bakım Hükümleri
Kadınları istihdam eden kuruluşların öz bakım için hükümleri olmalıdır. Örneğin, çok uluslu petrol şirketi Chevron, küresel lokasyonlarında yerinde tam fitness ve kişisel bakım olanakları sunmaktadır. Çalışanlar gün içinde antrenman yaparak, çalışma alanından çıkmadan masaj veya yüz bakımı yaptırarak kendilerine bakma imkanına sahip oluyor. Bu, kadınların dengeyi bulmasını ve sağlıklı kalmasını sağlar. Kadınları daha yüksek sorumluluklar almaya teşvik eder.
Aile Desteği Hükümleri
Çalışan bir kadın için en zor şey, evdeki yaşamı ile işyerindeki yaşam arasında iyi bir denge sağlamaktır. Her ikisinin de stresine uyum sağlayamayan bazı kadınlar, ailelerine bakmak için ayrılıyor. Bu durumda kuruluş, kadınlar için stressiz bir ortam yaratmak için uygun hazırlıklar yapar.
Örneğin, bilim kampları, matematik seansları ve akşamları diğer aktiviteler gibi kadın çalışanların çocuklarına gündüz bakımının ötesinde okul sonrası programların sunulmasına ilişkin hükümler, aileleri olan kadın çalışanların çocuklarını evde bırakma endişesi olmadan zorlu pozisyonlarda kalmalarını sağlar. . Kadınların genellikle aile ve iş arasında yaptığı seçimi azaltır.
Kadın Liderliğini Teşvik Etmek İçin Politika Değişiklikleri
Yüksek kaliteli ve uygun fiyatlı çocuk bakımı ve yaşlı bakımı
Ücretli doğum ve babalık izni
Yarı zamanlı çalışma talep etme hakkı
Hamile işçiler için kapsamlı iş koruması
Ücretli bakıcılar için daha yüksek ücretler ve eğitim
İlk ve orta öğretim programlarında dijital işyerlerinin ihtiyaçlarını karşılamak için reformlar
Kadın İş Liderlerini Teşvik Etmenin Yolları
Kurumsal evler ve şirketler, kariyer hattında kadınların ilerlemesini ve durumun ilerlemesini teşvik etmek için üst düzey kararlar almalıdır.
Anlamlı eşitlik planları olmalı
İşe alma süreçleri her iki cinsiyeti de her türlü işi aramaya teşvik etmelidir
Çalışanlar arasındaki yetenek potansiyeli fark edilmeli ve yetenek yönetimi sürecinde kadınların tam olarak dikkate alınması sağlanmalıdır.
Kadınlara ve erkeklere eşit eğitim sunulmalı
Kadınların iş operasyonları liderliği ve bölüm yönetimini deneyimlemesine izin verilmelidir
Kadınlara kariyer yollarında uygun mentorluk sağlanması.
Mevzuat Yoluyla Cinsiyet Eşitliği
Cinsiyet eşitliği, cinsiyete bakılmaksızın kaynaklara ve fırsatlara eşit erişim durumunu ifade eder. Hem erkeklerin hem de kadınların kişisel yeteneklerini geliştirme ve klişeler, katı cinsiyet rolleri ve önyargıların belirlediği sınırlamalar olmaksızın seçimler yapma konusunda özgür olduklarını öne sürüyor. Kadınların ve erkeklerin farklı davranışları, özlemleri ve ihtiyaçları eşit şekilde değerlendirilmeli, değerlendirilmeli ve tercih edilmelidir.
Liderliğinin farklı bakış açıları ve yararlanabileceği deneyimler olduğunda kuruluşlar daha güçlüdür. Liderlik pozisyonları sadece cinsiyete göre doldurulmamalıdır. Her kuruluş, kadınların işyerinde sıklıkla karşılaştıkları zorluklara bakmalı ve yetenekli ve dinamik liderlerin yükselip yeni nesillere ilham vermesini sağlamak için gerekli önlemleri almalıdır.
Cinsiyet Eşitliği İçin Mevzuat İhtiyacı
Cinsiyet eşitliği, insan haklarının ayrılmaz bir parçasıdır ve adil, güvenli ve demokratik bir toplum inşa etmenin temelidir. Cinsiyet eşitliğini tesis etmenin önündeki engelleri ortadan kaldırmak için, yasa ve politikalarda kadınlara ve erkeklere eşit haklar ve fırsatlar sağlamak ve aileler, topluluklar, hükümetler ve genel olarak toplumdaki kaynaklara ve hizmetlere eşit erişim sağlamak için yasalar yapılıyor.
Cinsiyet Eşitliği Mevzuatı aşağıdakileri hedeflemelidir:
Kadınlara oy hakkı, eşit işe eşit ücret hakkı gibi eşit siyasi ve ekonomik haklar sağlamak.
İş veya kurumsal politikalarda kadınlara eşit statü sağlamak. Örneğin, işe alım, eğitim, terfi ve performans değerlendirme konularında kadınlara eşit önem verilmelidir. Kuruluşlar, bekleyen çalışanlara ve hasta bir aile üyesine bakmak için izin almak veya evde kalmak isteyenlere belirli bir süre izin vermelidir.
Kadınların hem genel hem de teknik eğitime, kamu ve özel hizmetlere erişimini sağlamak.
Kadınların fiziksel ve zihinsel sağlıklarına yönelik korku veya tehditlerden arınmış olduğu güvenli bir sosyal ortam yaratmak.
Her türlü aile içi şiddetle mücadele etmelerini ve güvenli bir aile yaşamı sürmelerini sağlamak.
Bilgi uçuranların korunmasına yol açıyor. Bir ihbarcı, bir işvereni ilgilendiren sahtekâr veya yasa dışı faaliyetleri kamuoyuna açıklayan kişi olarak tanımlanır.
Ancak, yasalar, gerektiği gibi uygulanmadıkça kadın liderliğini geliştirme amacına hizmet edemez. Bazı ülkelerde, çerçevelenen çeşitli mevzuata rağmen liderlik pozisyonlarındaki kadınların oranı oldukça düşüktür.