Liderlikte Kadınlar - Hızlı Kılavuz

Kadınlar kademeli olarak girişimcilik, yönetim, eğitim, mühendislik, sağlık vb. Alanlarda bölgesel, ulusal ve küresel düzeyde liderlik varlıklarını hissettiriyorlar. Kadınlar artık, onları işgal etmek için gerekli becerilere ve yeteneklere sahip olsalar bile liderlik pozisyonlarına girmelerini engelleyen geleneksel cam tavanı kırmaya kararlı.

Kadınlar, modern zamanlarda geniş bir insan etkinliği yelpazesinde sürekli olarak gelişiyor ve yeni kilometre taşlarına ulaşıyor. Dünya, birkaç isim vermek gerekirse Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde gibi kadın liderlerin ortaya çıkışına tanık oldu.

Liderlik nedir?

Büyüklüğüne ve işlevine bakılmaksızın her kuruluşun bir lidere ihtiyacı vardır. Lidersiz bir örgüt, "insan ve makinenin karmaşasıdır"; liderliği olmayan bir ülke anarşidir; liderliğin olmadığı bir toplum, yaşamak için şiddetli ve tehlikeli bir yerdir. O halde liderliğin anlamı nedir? Liderliği neler oluşturur?

Lider, bir grup insanı hedeflerin gerçekleştirilmesi için çalışmaya teşvik eden ve etkileyen kişidir. Liderliğin ayırt edici özelliği, başkalarını hedeflere ulaşma ve iyileşme yönünde etkileme kapasitesidir. Chester Barnard'ın özetlediği gibi, "Liderlik, bir üstün, bir astların veya grubun davranışını etkileme ve onları belirli bir hareket tarzını takip etmeye ikna etme yeteneğidir."

Leadership is not gender-specific. Kendilerini kitlesel takiplerle büyük liderler haline getiren kişi veya kişilerde doğuştan var olan veya yetiştirilen bir dizi liderlik niteliğidir. Liderler kadın veya erkek olabilir.

Liderlik becerileri hem erkekler hem de kadınlar tarafından edinilip gösterilse de, kadın ve erkek liderlerin sahip olduğu temel özellik ve niteliklerde bazı farklılıklar vardır. Erkekler ve kadınlar çoğunlukla belirgin şekilde farklı liderlik tarzları gösterirler.

Kadın Liderliğinin Özellikleri

Bu bölümde, kadın liderlerin bazı ortak karakteristik özelliklerini vurguladık -

Dönüşümcü Liderlik Tarzı

Kadın liderler, erkek liderlerden daha dönüştürücüdür. Astları için bir rol modeli olarak işlev görürler. Takımlarına ilham verirler ve takımlarına koçluk yapmak için çok zaman harcarlar. Kişisel gelişimlerine çok önem veriyorlar. Kadın liderler, takım çalışmasını ve gerçek iletişimi başarının anahtarı olarak vurgular. Çoğu kadın lider için liderlik, yalnızca örgütsel hedeflere ulaşmak için değil, takipçilerini daha iyi insanlara dönüştürmek içindir.

Görev Odaklı

Kadın liderler her zaman son teslim tarihleri içinde verilen görevlerin tamamlanmasına odaklanır. Operasyonel bir noktadan, şirketin sorunsuz işlemesini sağlamak için günlük görevlerin tamamlanması gereklidir.

Meslektaş Ortamında Çalışmayı Tercih Edin

Kadın liderler genellikle, herkesin araya giren bir meslektaş ortamında çalışmasını sağlayan düz organizasyon yapılarını yönetmeyi ve oluşturmayı tercih ederler. Düz organizasyon yapısı, deneyimli çalışanların ve yöneticinin deneyim ve bilgisine bakmaktadır. Kadın liderler genellikle organizasyonun hiyerarşik yapısını eleştirirler.

İşbirliği ve İşbirliğini Teşvik Edin

Başkalarıyla işbirliği içinde çalışmak, tipik bir kadınsı özelliktir. Kadın liderler her zaman ekip üyeleri arasında işbirliğini ve işbirliğini teşvik eder. Bu durumda, ekibin tüm üyelerinin rollerinden ve sorumluluklarından açık olması gerekir, aksi takdirde gereksiz çalışma ile sonuçlanır.

İletişim şekli

Kadın liderler katılımcı olma eğilimindedir ve demokratik bir liderlik tarzına sahiptir. Erkek liderlerin uyguladığı 'komuta ve kontrol tarzından' tiksiniyor gibi görünüyorlar. Kadınlar genellikle belirli bir görevle ilgili beklentilerini dolaylı olarak iletir ve bir hedefe ulaşmak için daha fazla alan sağlar. Bazen ekip üyelerinin görevi tamamlamak için becerilerini ve uzmanlıklarını kullanmalarına yardımcı olur, ancak diğer zamanlarda verilen görevin bir liderin üyelerle doğrudan iletişim kurmasını gerektirmesi bir dezavantaj olabilir.

Kendinden Markalaşma

Erkek meslektaşlarının aksine, kadın liderler genellikle kendi başarıları konusunda mütevazı veya sessiz görünürler. Kendilerini markalaştırmada nadiren iyidirler. Ancak, kadın liderlerin başarılarını ve becerilerini başkalarıyla paylaşarak kendilerini nasıl markalaştıracaklarını öğrenmeleri gerekiyor. İnsanlar neler yapabileceklerini bilmedikçe veya fark etmedikçe, bir kadın liderin liderlik niteliklerini tanıyamazlar.

Liderlikte Kadın ─ Önem

Bu yüzyılda herhangi bir kurum, ister toplum ister örgüt olsun, kadınların liderlik faaliyetlerine eşit katılımı olmadan etkin bir şekilde çalışamaz. Kadınlar, organizasyonlara ve ekiplere rekabeti ve işbirliğini getiren bir bakış açısı yaratır.

Günümüz dünyasında, kapsayıcı liderlik ekipleri tarafından yönetilen kuruluşlar, daha iyi sonuçlar veren etkili kararlar almaktadır. Yirmi birinci yüzyılda, liderlik etmek için gereken temel nitelikler arasında işbirliği, bağlantı kurma, empati kurma ve iletişim kurma becerisi yer alır. Tüm bu nitelikler doğası gereği kadınsıdır ve daha sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye yardımcı olabilir.

Birçok istatistik, kadınların liderlik ettiği şirketlerin daha iyi finansal sonuçlara sahip olduğunu göstermektedir. Kadınların liderliği, evde ve işyerinde toplumsal dönüşümün hızını artırmak için hayati önem taşır. Kadın liderlerin iş ve aileye entegre bir bakış açısı sağlaması muhtemeldir, bu da bağlı ve umut verici bir kişisel ve profesyonel gelecekle sonuçlanır.

Liderlikte cinsiyet eşitliği önemlidir çünkü liderlik rollerinde perspektif çeşitliliği olmadan gerçek ilerleme gerçekleşemez.

Kadınların Farklı Sektörlerde Temsili

Kadınların farklı sektörlerdeki temsili, çeşitli sektörlerde çalışan kadın çalışanların yüzdesini ifade etmektedir. Geçmişte kadınlar siyasette, iş dünyasında, eğitimde, imalatta, bilimde ve teknolojide vb. Çok az temsil ediliyordu. Ancak bu durum sürekli olarak değişiyor.

ABD'de kadınlar toplam nüfusun yüzde 50,8'ini oluşturuyor. Lisans derecelerinin neredeyse yüzde 60'ını ve tüm yüksek lisans derecelerinin yüzde 60'ını alıyorlar. Hukukta, tıp derecelerinde, iş idaresinde ve yönetiminde oldukça başarılılar. Kadınlar, ABD işgücünün yüzde 47'sini ve üniversite eğitimi almış işgücünün yüzde 49'unu oluşturmaktadır.

ABD'deki kadınlar, profesyonel düzeydeki ve orta düzeydeki yöneticilik işlerinin yüzde 52'sini oluşturuyor. Bununla birlikte, liderlik pozisyonlarında temsil edilmeleri söz konusu olduğunda, erkeklerin büyük ölçüde gerisinde kalıyorlar. Genel S & P'nin (Standard and Poor's) yüzde 45'i ve bu şirketlerdeki birinci veya orta düzey yetkililerin ve yöneticilerin yüzde 37'si, yönetici ve üst düzey resmi yöneticinin yalnızca yüzde 25'ini oluşturuyor.

Hukuk alanında, iştiraklerin yüzde 45'i, ortakların sadece yüzde 20'si ve öz sermaye ortaklarının yüzde 17'sidir. Tıp sektöründe kadınlar tüm hekimlerin yüzde 35,5'ini ve daimi tıp fakültesi dekanlarının yüzde 26'sını oluşturmaktadır. Akademi örneğinde, kadınlar profesörlerin yalnızca yüzde 30'u ve üniversite başkanlarının yüzde 26'sı. Siyasette, kadınlar Kongre'nin toplam üyelerinin yalnızca yüzde 6,2'sini temsil ederken, Birleşik Krallık'ta Parlamento Üyelerinin yüzde 19,4'ü kadındır. Valilerin sadece yüzde 12'si ve en büyük 100 Amerikan şehrinin belediye başkanlarının sadece yüzde 17'si. Birleşik Krallık'ta yerel meclis üyelerinin yüzde 30,8'i kadındır.

Yukarıda bahsedilen gerçekler ve rakamlar, farklı sektörlerde kadın temsilinde bir artışa işaret etmekle birlikte, karar alma pozisyonlarında kadın temsilinin tatmin edici olmaktan uzak olduğunu göstermektedir. Stratejik ve karar alma pozisyonlarındaki kadın sayısını artırmak için yapılacak çok şey var.

Dünya çalışma çağındaki nüfusun yarısını kadınlar oluşturmaktadır. Kadınların önderlik ettiği şirketler, finansal kriz zamanlarında geleneksel olarak emsallerinden daha iyi durumda görünmektedir. Pew Araştırma Merkezi tarafından kadınlar ve liderlik üzerine yapılan bir araştırma, inovasyon yeteneği ve zeka gibi temel liderlik özelliklerinde erkekler ve kadınlar arasında çok az fark olduğunu öne sürerken, birçoğu söz konusu olduğunda erkeklerden bile daha iyi olduklarını gözlemliyor. şefkatli ve organize.

Farklı sektörlerdeki kadın liderliğinin faydaları çok çeşitlidir ve erkek liderliğin sağladığı faydalar kadar önemlidir. Kadın liderliği bir örgütün mali sağlığı için iyi bulunmuştur. Yönetim kurulu üyesi olarak kadınları olan kuruluşlar, kadın temsil oranı düşük olanlara göre önemli ölçüde daha iyi mali performans göstermektedir.

Kuruluşun daha iyi mali sağlığı, daha iyi iş fırsatlarına, daha yüksek üretkenliğe ve daha fazla büyüme ve gelişmeye yol açar. Çeşitli araştırmalar, kadınların daha iyi ilişki kurma becerileriyle donatıldığını bulmuştur. Ayrıca başkalarına ilham verme ve onları motive etme konusunda iyi oldukları görülmüştür.

Kadınlar Farklı Grupları Birleştiriyor

Kadınlar da birlik ve işbirliğini simgeliyor. Bir ailenin hayatta kalması için çok önemlidir - temel bir sosyal organizasyon. Bir ailedeki farklı zihinleri birleştirmenin bu niteliği, başarılı liderliğin temel bir özelliğidir. Gerçek bir lider, ekibi veya takipçi grubunu bir araya getirmek için birleştirici bir güç olarak hareket eder ve onları hedefe ulaşmaları için başarıyla yönlendirir. Kadınlar büyük ölçüde bu kaliteye sahipler ve bu da onları büyük liderler yapar.

Çeşitlilik, farklı ilgi alanları, özellikleri ve tutumları olan farklı insanların varlığını ifade eder. Bir kadın lider, bir grup içinde dengeli ve benzersiz bir ilişki sağlamak için çeşitliliği bir avantaj olarak görür. Bir grubun doğasında olan çeşitli ilgi, tutum ve arzuları birleştirerek liderlik etmeye devam ediyor. Çeşitlilik fikri aynı zamanda saygı ve kabulü de içerir. Her insanın benzersiz olduğunu anlamak ve bireysel farklılıklarını belirlemek anlamına gelir.

Merhamet, başkalarını dinlemek için sabır, takipçilerin kişisel gelişimine gereken önemi verme, entrikaları çözmek için demokratik yaklaşım ve her şeyden önce, hemcinslerine kadın bakış açısı gibi kendine ait özellikler, kadınları farklı gruplar arasında liderlik için tercih edilen bir seçenek haline getiriyor. Bu nitelikler, kadın liderlerin daha büyük ilgi ve nihai hedeflerin gerçekleştirilmesi için çeşitli grupları bir araya getirmesine yardımcı olur.

Kadınlar Kişilerarası İlişkileri İyileştirir

Bu bilim ve bilgi teknolojisi çağında başarılı bir profesyonel veya başarılı bir lider olmak için iletişim becerileri mutlak bir gerekliliktir. Etkili kişiler arası, bölümler arası ve dış iletişim sistemi varsa, bir kuruluş sorunsuz çalışır. Organizasyon içinde, çalışanlar ve organizasyon departmanları arasında etkili ve zamanında iletişimi kolaylaştırmak için hem yukarı hem aşağı doğru iletişimin işlemesi gerekir.

İlişki kurma konularında, kadın liderler sürekli olarak erkek meslektaşlarından daha yüksek derecelendirilir. Ev içi ilişki kurma konusunda yetenekli olan kadınlar, aynı zamanda dış ilişkiler kurmada da oldukça başarılıdırlar; örneğin, yeni müşteriler yaratmak veya yönettikleri şirket için zor sözleşmeler müzakere etmek.

Kişisel düzeyde iletişim söz konusu olduğunda kadınlar zekice davranırlar. Başkalarıyla iletişimde oldukça beceriklidirler ve bu cephede erkeklerden daha yüksek puan alırlar. İnsanlarla iletişim kurma becerisi, başarılı bir lider olmak için temel bir ihtiyaçtır. Kadınlar bu beceriye doğal olarak sahiptir.

Kadınlar erkeklerden daha iyi dinleyici olma eğilimindedir ve bu onları etkili bir iletişimci yapar. İyi iletişimciler mükemmel dinleyicilerdir. Etkili iletişim becerileri dinlemeyle başlar. Kadınlar hem dinleme hem de iletişimde nispeten daha iyidir.

Kadınlar Hesap Verebilirliğe Değer Verir

Hesap verebilirlik aynı zamanda önemli bir liderlik kalitesidir. Kadınlar herhangi bir konuda hesap verebilirliklerini nadiren görmezden gelirler. Kadınların erkeklerden daha sorumlu olduğu görülüyor. Hesap verebilirlik, başkalarını motive etmede yardımcı olmayabilir, ancak oldukça ilham vericidir.

Hesap verebilirliğin değerini anlayan bir lider, bir ekibin bireysel üyelerine hiçbir zaman herhangi bir kayıp veya hata yapmaz. Lider sorumluluğu omuzlar. Ekip üyelerini herhangi bir pişmanlık ve korku olmaksızın herhangi bir görevi üstlenmeye motive eder.

Kadınlar hesap verebilirliğin değerini diğerlerinden daha fazla anlıyor. Bir aileye liderlik ederken, genellikle aile bağını sağlam tutma niyetiyle herhangi bir kesintinin sorumluluğunu üstlenirler. Aile üyeleri arasında birlik ve uyumu güçlendirmeye büyük ölçüde katkıda bulunurlar. Bir örgütü, bir toplumu veya bir ülkeyi yönetirken uygulamaya konulduğunda bu kadar kaliteli kadın mucizevi bir şekilde çalışır.

Kadın liderlerin, liderlik etmeye başladıkları günden bu yana artan sayıda takipçiye sahip oldukları sıklıkla görülmektedir. Asla takipçilerini yüzüstü bırakmazlar ve işin aslı, insanlar onları isteyerek takip ederler.

Kadınlar İşbirliğini Kucaklıyor

İşbirliği veya işbirlikçi olma, çoğunlukla kadınsı bir özellik olarak tanımlanır. İşbirliği, ortak bir arayışa ulaşmak için diğer üyelerle birlikte isteyerek hareket etmektir. Bu, liderlerin kariyer grafiklerinde yükselmelerini sağlar çünkü ortak destek, işbirliği yaptıkları sürece onlarda kalır.

Kadın liderler, meslektaşları, müşterileri ve çalışanları ile ekipler, işlevler ve departmanlar arasında işbirliği yapma yeteneğine sahiptir çünkü işbirliği yapmak onlarla doğuştan gelir. Birçok çalışma, kadınların erkeklerden daha işbirlikçi olduğu konusunda hemfikirdir.

National Bureau of Economic Research (Massachusetts, ABD merkezli kar amacı gütmeyen bir kuruluş) tarafından yayınlanan bir makale, kadınların işbirliğine erkeklerden daha fazla ilgi duyduğu gerçeğini kabul ediyor. Erkekler, meslektaşlarının becerilerini küçümserken, genellikle yeteneklerini abartırlar. Öte yandan kadınlar, yeteneklerini daha iyi yargılarlar ve bu nedenle ekip üyelerinden gelen önerilerden ve yardımlardan hoşlanmazlar. Kısacası, kadınlar erkeklerden daha iyi takım oyuncusu olurlar.

Kadınlar genel olarak dönüşümcü liderlerdir. Ekip üyelerinin bireysel ihtiyaçlarını ve isteklerini anlarlar ve kişiselleştirilmiş bir notla onlarla etkileşime girerler. Kadın liderlerin bu kişiselleştirilmiş yaklaşımı ekip üyelerini daha güçlü bir şekilde bağlar ve hedefi gerçekleştirmek için özveri ile çalışırlar.

Yukarıda belirtilen faydaların yanı sıra, kadın liderler olayların veya koşulların olumlu tarafına bakma ve baştan sona iyimser kalmaya devam etme eğilimindedir. İyimser olan kadın liderler birçok durumda olumlu sonuçlarla ortaya çıkıyor. İyimserlik, güvenin gelişmesine yol açar. Güvenin özünde inanç ve güven yatar. Kadın liderler daha fazla özgüven gösterirler ve takipçilere sonsuza kadar inanırlar. Bu, takipçilerin istekli desteğini kazanmalarına yardımcı olur ve bu da başarıya ulaşmalarına yardımcı olur.

Kadın liderliğin farklı faydaları olduğu ve kadın liderlerin mevcut liderlik eğiliminin temel bileşenleri haline gelen işbirliği, empati ve anlayış gibi belirli doğal niteliklere sahip olduğu tespit edilmiştir. Bununla birlikte, toplumda, toplumda, ailelerde ve kuruluşlarda hala devam eden ince cinsiyet önyargısı, kadın liderliğinin önünde güçlü bir engel olarak duruyor.

Hükümetler, şirket evleri ve sosyal kuruluşlar tarafından kadınların doğuştan gelen liderlik niteliklerine anlam vermesi ve tanınması ve kendilerini toplumda aktif liderler olarak konumlandırmaları için çabalar sarf edilmiştir. İlerici ve gelişmiş bir insan toplumu oluşturmaya yardımcı olacaktır.

Bununla birlikte, kadınların bağımsız liderlere dönüşmesini engelleyen bazı engeller hala devam etmektedir. Günümüzde kadın liderliğinin önündeki bazı önemli engelleri tartışalım.

Cam Tavan

Meşhur "cam tavan", kadınların ve toplumun daha zayıf kesiminin mesleki veya kamusal hayatta ilerlemesini engelleyen soyut ve kabul edilmeyen engellerin varlığını ifade eder.

Topluma özgü bir dizi uygulama ve görüş cam tavanı oluşturur. İşte özelliklerinden bazıları -

Toplumun erkek üyelerine ağırlık veren toplumlar
Kadınlara temel özgürlüğü engelleyen sosyo-kültürel ve dini uygulamalar dizisi
Ailede ve toplumda erkek üyelere öncelik
Dişil niteliklerin eril niteliklerden daha düşük olduğuna dair genel ancak önyargılı algılar
Liderliğin her zaman erkeklerin ayrıcalığı olduğu algısı

Bariyer olarak cam tavan, kadının organizasyonlarda, yönetişimde ve diğer alanlarda hiyerarşide yukarı çıkmasını engeller. Kariyer basamaklarının bir bakış açısından, kadınlar üst düzey pozisyonları görebilirler ancak "zirveye ulaşmaları" engellenir.

Bariyer olarak cam tavanlar, bir kişinin verilen görevleri yerine getirme konusundaki yetersizliği veya uzmanlık ve bilgi eksikliğine dayanmaz. Daha ziyade, kadın oldukları için bilerek veya bilmeyerek daha yüksek ilerlemekten alıkonulan bir topluluk olarak kadınlarla ilgilidir.

Mesleki Yeterlilik

Mesleki yeterlilik, bir kişinin mesleki görev ve sorumlulukları olabildiğince verimli ve etkili bir şekilde yerine getirmesi için yetenek ve becerilere sahip olması anlamına gelir. Bu tür yetenek ve becerilerin niteliği ve özellikleri meslekten mesleğe değişir.

Bir dizi araştırma, kadın ve erkek yöneticilerin sahip oldukları yetkinliklerde büyük ölçüde farklılık göstermediğini göstermektedir. Bununla birlikte, cinsiyet rolüne ilişkin stereotipik görüş, kadınların kadınlardan daha az yetkin olduğunu düşünmektedir. Sonuç olarak, erkek ve kadın çalışanların değerlendirilmesinde cinsiyet farkı vardır. Aynı iş ve eşit çalışma saati için kadınlara erkeklerden daha az ücret alınmaktadır.

Kültürel önyargılar ve sosyal düzenleme erkekleri abartıyor ve kadınları küçümsüyor. Liderlik pozisyonları için ortak yetkinlik kriterlerini belirlemek için, hem kadınların dönüşümsel liderliğine hem de erkeklerin işlemsel liderliğine değer vermemiz gerekiyor. Araştırmalar, teknik konularda ve alanlarda genç kadınların genç erkeklerden daha az başarılı olduğunu ortaya koymuştur. Örgütlerde ve toplumda devam eden ince cinsiyet önyargısı, lider olduktan sonra kadınlar için yeni beceriler ve uzmanlıklar edinme öğrenme döngüsünü alt üst eder.

Geleneksel liderlik eğitimi, kadınların liderlik pozisyonlarına geçtikten sonra başarılı olmalarına yardımcı olmak için yeterli değildir. Kadınlar bile diğer kadınları yetersiz olarak değerlendiriyor. Kadınlar daha düşük özgüven, egemenlik ve başarı ihtiyacına sahip olacak şekilde incelenir. Bu bulgular, tam olarak kurulmamış olsa da, kadınların erkeklerden daha az yetkin olduğuna dair ortak bir varsayım yaratmaktadır.

Ancak son zamanlarda yönetim kurumları ve şirket evleri tarafından yapılan araştırmalar, liderin cinsiyetinin liderin pozisyonunun rolü ve sorumluluklarından daha az önemli olduğunu ortaya koymaktadır. Liderlik ve motive etme, mentorluk ve koçluk, finans yönetimi, ekip çalışması oluşturma, çalışanlarla iletişim, değerlendirme yapma, kaynakları yönetme gibi temel yetkinliklerinde kadın ve erkek liderler arasında çok az fark var gibi görünüyor.

Cinsiyet Eşitsizliği

Cinsiyet eşitsizliği, kadın ve erkeklerin eşit olmadığı ve kadınların erkeklerden daha az güçlü olduğu varsayımına dayanmaktadır. Cinsiyet eşitsizliği veya cinsiyet eşitsizliği, kadim zamanlardan beri kadınların liderliğinin önünde bir engel oluşturmuştur. Hala kadınların güçlendirilmesinin ve kadın liderliğinin gelişmesinin önünde büyük bir engel olmaya devam ediyor.

Burada, cinsiyet eşitsizliğinin arkasındaki birkaç ana nedeni vurguladık -

Ayrımcı Sosyal Yapı

Başta Asya olmak üzere pek çok toplumda cinsiyet ayrımcılığı bir gelenek olarak kabul edilmiştir. Erkeklere sosyal ve kültürel hayatın hemen her alanında öncelik verilmektedir. Kadınlara ve kızlara, aileyi ve toplumu etkileyen karar alma sürecinde oynayacakları önemsiz roller atanır.

Ataerkil toplum, kadınlarda yasal farkındalık eksikliği, kadınların ev işlerini ekonomik olarak önemsiz kabul etmesi ve toplumdaki erkek çocuk tercihi toplumdaki cinsiyet eşitsizliğini artırmaktadır.

Liderlik Pozisyonlarında Düşük Temsil

Kadınlar, hem işgücündeki çalışan sayısında hem de orta yönetim kademesindeki pozisyonlarda erkeklerle neredeyse eşitlik sağlamıştır. Kadınlar şu anda toplam ABD iş piyasasının yüzde 57'sini ve tüm yönetim rollerinin ve doktorlar ve avukatlar gibi profesyonel mesleklerin yüzde 52'sini oluşturuyor.

Bununla birlikte, kişi ne kadar yükseğe tırmanırsa, o kadar geniş bir cinsiyet farkı bulunur. Kadınlar yönetim kurulu koltuklarının sadece yüzde 15'ini, icra memurlarının yüzde 14'ünü ve CEO'ların yüzde 2'sini oluşturuyor. Fortune 500 CEO pozisyonlarının yaklaşık yüzde 98'i erkekler tarafından tutuluyor.

Siyasi ilgisizlik

Seçim yarışması için aday seçerken, siyasi partiler genellikle kadınları tercih etmez. Kadınlar seçimlerle mücadele etme ve yasama meclisine seçilme konusunda yetersiz görülüyor. Kadınların yasama organlarında, yargı organlarında, hükümette ve iş dünyasında temsili, dünyadaki kadınların güçlendirilmesi meselelerine yapılan sayısız önlem ve bir dizi kurumsal müdahaleye rağmen, gelişmiş ülkelerde bile pek cesaret verici değil.

İş-Yaşam Dengesinin Korunması

İş-yaşam dengesini korumak, kadın liderliğinin önünde de büyük bir engeldir. Her iki eş de tam zamanlı çalışan olsa bile, kadınlar hâlâ ev ve çocuk bakımı sorumluluklarının çoğuna evde katılıyor. Bu durumdaki kadınlar, ev ve işyeri talepleri arasında mükemmel bir dengeyi nasıl koruyacakları konusunda kendilerini ikilemde bulurlar. İş-yaşam dengesini korumak, kadın liderliğinin önündeki en karmaşık engellerden biridir.

Kadın profesyoneller, annelik ve ev dışında çalışmayı dengelemeye çalışırken oldukça stresli buluyor. İş ortamının değişen doğası, özellikle de 24 saat çalışma programı talep eden hiyerarşinin tepesinde, işyeri dışındaki yaşamını uzatmak isteyen birçok kadın için bir çıkmaz oluşturmaktadır.

Dahası, kadınlar profesyonel yükselen kariyerlerinin basamaklarını tırmandıklarında ve aileleri büyüdükçe sorumlulukları da artar. Ofiste geçirilen zaman, işyerinde erkek ve kadınların aile yaşamını, sağlığını ve üretkenliğini etkileyen güçlü bir işe bağlılık göstergesi olarak görülmeye devam ediyor.

Çoğu işveren ve işletme, yetenekli kadınları işlere çekmek için esnek çalışma girişimleri başlatmıştır. Bununla birlikte, esnekliği seçmek, işgücü ile daha az etkileşim olduğunu gösterir. Esneklik seçenekleri, kıdemli kadın yeteneklerinin ihtiyaçlarını karşılamıyor. Yine de birçok başarılı kadın liderin hem iyi bir ailesi hem de kıskanılacak bir kariyer grafiği var. Onlar da feda etmediler.

Kadın liderliğinin önündeki yukarıdaki engellerin yanı sıra, kadınların liderlik pozisyonlarına ilerlemesinin önünde topluma özgü başka engeller de var. Kadınlara liderlik pozisyonları için rekabet etmeleri ve bağımsız olarak liderlik etmeye devam etmeleri için ilham verecek kadın dostu politikalar geliştirmeye ihtiyaç var.

Kadın liderliğini teşvik etmek için ülkelerin ve kuruluşların, kadınların ana akım pozisyonlara girişini kolaylaştırmak için samimi bir ortam yaratması gerekir. Bir kadının seçtiği kariyeri sürdürmesi ve zirveye ulaşması için sorunsuz yolculuk yapmasını sağlayan etkenler ve koşullar denir.enablers.

Kadınları hedeflerine ulaşmak için doğru yola yönlendirebilecek bir dizi kolaylaştırıcı var. Örneğin, destekleyici bir aile, eğitim, güvenli sosyal çevre, eşit istihdam fırsatı, iş kuruluşlarının kadın dostu ev politikaları ve kamu politikalarıdır.

Sağlayıcı bir sosyo-kültürel, politik ve iş ortamı, toplumda liderlik pozisyonlarında yer alan kadınlar için olmazsa olmazdır. Kadınlar için elverişli bir ortam yaratan nedir? Kadınların yükselip gerçek liderler olabilmeleri için hangi faktörler gereklidir? Bu bölümde, etkili kadın liderliği için bazı önemli kolaylaştırıcıları tartışalım.

Destekleyici Aile

Temel sosyal kurum olarak aile, bireyler üzerinde derin etkiye sahiptir. Bireylerin sosyal hayata ilk entegrasyonunun merkezi olan aileler, üyelerinin temel kişisel ve sosyal kimliklerinin ve sevgi ve beraberlik kapasitesinin ana kaynağıdır.

Destekleyici bir aile, kadın liderliği için büyük bir kolaylaştırıcıdır. Bireyin fiziksel, duygusal ve psikolojik gelişimi önce ailesinde şekillenir. Birey, bir ailenin onu yarattığı şeydir.

As a source of Inspiration- Bir bireye, içindeki en iyiyi ortaya çıkarması için ilham veren ailedir. Kızın doğduğu aile ona hem manevi hem de parasal olarak gerekli desteği sağlamadıkça, kariyerini iradesine ve kararlılığına göre şekillendirmekte son derece zor buluyor. Pek çok kadın lider, ön plana çıkmadan önce ön plana çıkıyor. Aileleri zirveye doğru ilerliyor.
As an Effective Enabler- Destekleyici bir aile, kadın üyelerin içlerindeki en iyiyi ortaya çıkarmasına yardımcı olur. Yeteneklerini doğru perspektifte geliştirmelerini sağlar. Aileler kadın üyelere karşı olumlu bir tutum geliştirdiklerinde ve onlara erkek üyelerle eşit düzeyde ahlaki ve ekonomik yardım sağladıklarında, kadınları liderlik pozisyonlarına yönlendirmede etkili bir kolaylaştırıcı haline gelirler.
Family as an Influencing Factor- Dünyadaki başarılı kadın liderlerin çoğunun kendi ailelerinin ürünleri olduğu ortaya çıktı. Başka bir deyişle, aileleri onların üst sıralara yükselmelerine yardımcı oldu. Aile değerleri ve idealleri, özellikle bir kız veya bir kadın olmak üzere üyelerinin karakter yapısını büyük ölçüde etkiler. Aile, kızlara ve kadınlara gerekli alanı sağlayarak onların içsel liderlik niteliklerini ön plana çıkarmalarını sağlar.
As an Empowering Social Institution- Destekleyici bir aile sadece bir kadın üyeye ilham vermekle kalmaz, aynı zamanda onu manevi, fiziksel ve parasal destek sağlayarak güçlendirir. Güçlendirildiğinden, lider olma yolunda başarılı olmak için faaliyetlere teşvik edilir. Böylelikle aile, kadınları olmayı amaçladıkları hale gelmeleri için güçlendiren ilk sosyal kurumdur.

Bu nedenle destekleyici bir aile, kadınlara kariyer hedeflerini gerçekleştirmeleri için temel bir platform sağlar ve kendilerini lider olarak konumlandırır.

İyi eğitim

Eğitim büyük bir özgürleştiricidir. Kadınları, bir toplumda var olan asırlık hurafelerin, geleneklerin ve inançların prangalarından kurtarır. Haklı olarak, “Bir erkeği eğitirseniz bir bireyi eğitirsiniz, ancak bir kadını eğitirseniz bütün bir aileyi eğitirsiniz” denilmektedir.

Eğitim, kadınların bilgi edinmesine, cinsiyet ilişkilerini anlamasına, öz-değer duygusu geliştirmesine, yeteneklerine inanmasına vb. Yardımcı olur. Kadınların içlerindeki en iyiyi ortaya çıkarmasını ve kitle lideri olarak kabul edilmesini sağlar.
Eğitim, kadınların cehalet ve ortodoks inançların, sosyal kötülüklerin, cinsiyet ayrımcılığının ve ev içi ve sosyal şiddetin esaretinden kurtulmalarını sağlar.
Hayatta başarıya ulaşma yolunda her tuhaflığa karşı savaşmak onlara metanet ve özgüven yaratır.
Onları daha geniş dünya ve dünya görüşleri hakkında aydınlatır. Ayrıca onları farklı ülkelerdeki kadın liderler ve onların liderlik tarzları ile tanıştırır. Onları dünyaya maruz bırakır ve farklı ülkelerdeki ve farklı toplumlardaki kadınların koşullarını bilmelerine yardımcı olur.

İyi eğitim, kadınlarda içkin liderlik özelliklerini ortaya çıkarır ve kendilerini büyük liderler olarak konumlandırmalarını sağlar.

Güvenli Sosyal Çevre

Etkin bir sosyal çevre, sürdürülebilir kadın liderliğinin büyümesi için gerekli bir ön koşuldur. Kadınların çok yönlü büyümesi ve onları liderlik pozisyonuna uygun hale getirmesi için, samimi ve güvenli bir sosyal çevre en büyük gerekliliktir. Potansiyellerini tam olarak gerçekleştirmek için ailesinin ve içinde yaşadığı toplumun koşulsuz desteğine ihtiyacı var.

Kadınlara gereken takdirin verildiği, fırsatların sunulduğu ve kendilerini ifade etmelerine izin verilen topluluklar, zamanla birçok kadın liderin yükselişine tanık oldu.

Enable women to become effective leaders - Uygun bir güvenli sosyal ortam sağlanırsa ve kadınlara liderlik etme pozisyonu sağlanırsa, kendilerini erkek meslektaşları kadar veya onlardan daha fazla etkili ve başarılı olduklarını kanıtlayacaklardır.
Encourage and build trust- Bir kadın belirli bir toplumda kendini güvende ve güvende hissettiğinde, toplumdaki liderlik faaliyetlerine katılmaya teşvik edilir. Güvenli bir sosyal çevre, kadınların kendilerine güven oluşturmasına yardımcı olur.
Enhance self-confidence- Güvenli bir sosyo-kültürel ortam kadınlarda kendine güveni artırır. Korkuları ve güvensizliği onlardan uzaklaştırır ve tam potansiyellerini gerçekleştirmelerini sağlar.
Provide Opportunities- Güvenli bir sosyal ortam, kadınların büyümesi ve liderlik niteliklerini göstermesi için birçok fırsat sağlar. Kadınların hareket edecekleri, kendilerini ifade edecekleri ve topluluk oluşturma faaliyetlerine katılacakları bir topluluk, ilerleme ve refahı gerçekleştirmeye mahkumdur.

Güvenli Bir Sosyal Ortam Oluşturmanın Faktörleri

Erkek egemen bir toplumun kadına yönelik tutumunda değişiklik.
Güvenli bir sosyal çevre oluşturmak için gerekli anayasal ve yasal önlemler.
Kızlara ve kadınlara, ailede ve toplumda erkek ve erkeklerle eşit düzeyde saygı.
Kadınların zirveye ulaşmasını sağlamak için örgütsel ve kurumsal politikalarda değişiklik.
Kadın istismarcılara karşı katı yasalar ve bunların etkili şekilde uygulanması.
Kadınlara uygun bir eğitim sistemi tasarlayın.
Sosyal üyelerde barış ve düzen yoluyla birlikte yaşama ruhunu aşılayın.

İlerici bir toplum inşa etmeye ihtiyaç var. Kadınların ilerlemesinin engellendiği toplumun büyük çoğunluğunun tutumlarında değişikliklerin olması gerekiyor. Güvenli bir sosyal çevre, kadınlara lider olarak büyümeleri için geniş alan sağlar. Dolayısıyla, kadınların tüm potansiyellerini fark ettikleri ve sosyal inşa etme görevine katkıda bulundukları toplum, gerçekten de ilerici ve demokratik bir toplumdur.

Kadın liderliğini teşvik etme ihtiyacı, kadınların liderlik niteliklerini geliştirmelerine olanak sağlayan bir ortam yaratmak kadar önemlidir. Kadınları güçlendirmek ve onları liderlik pozisyonlarında görmek için pek çok önlem almasına rağmen, kadınların bu tür pozisyonlarda dünya çapında temsili oldukça üzücü. Kadınlar, dünyanın en büyük 500 şirketindeki CEO'ların sadece yüzde 4'ünü oluşturuyor, hatta ulusal düzeyde hükümet başkanlarının daha az bir yüzdesi kadınlara ait ve bugün dünyadaki uluslararası liderlik pozisyonlarının en az yüzdesi kadınlar tarafından işgal ediliyor.

Liderlik pozisyonlarında cinsiyet eşitliğinin olmaması sadece her alanda gerekli ilerlemeyi engellemekle kalmıyor, aynı zamanda küresel ekonomiye de önemli ölçüde mal oluyor. Bu nedenle, kadın liderliğinin desteklenmesine ihtiyaç vardır. Kurumsal evler veya şirketler en iyi liderlere ihtiyaç duyar ve işe alım havuzu kadınları hariç tutarsa bu gerçekleşmeyecektir. İstatistikler, kadınların liderlik pozisyonlarında henüz tam potansiyellerine ulaşmadıklarını gösteriyor.

Kadın liderliğinin desteklenmesine yardımcı olan birkaç faktör vardır. Kadın liderliğini geliştirmek için alınabilecek önemli önlemlerden bazıları aşağıdadır.

Kadın Çalışanları Aktif Olarak İşe Alın

Kadınları, fırsat eşitliği hükümleri çerçevesinde şirket evleri ve şirketler tarafından çeşitli liderlik pozisyonlarında işe almak, kadınların önemli pozisyonlara yükselmelerine yardımcı olacak ilk adımdır. Kendileri için çalışmak üzere insanları işe alan kuruluşlar ve sektörler, kadın üyeleri erkeklerle orantılı olarak özümsemek için anlamlı eşitlik planları yayınlamalıdır.

Kuruluşlar, insan gücü bileşimlerinin kapsamlı bir analizini yapmalı ve cinsiyet eşitliğini korumak için acil önlemler almalıdır. Eşitsizlikleri tespit etmek için çalışan anketi kullanılmalıdır. Eşit fırsat planlaması, somut hedeflere ve önlemlere ve bunların başarısının takibine dayanmalıdır.

Kuruluşlar, kadınlarda herhangi bir pozisyonu işgal edebilmek için gerekli yetenekleri aramalıdır. Cinsiyet, karar alma pozisyonlarına atanırken bir kişinin seçilmesi veya reddedilmesinde tek kriter olmamalıdır. Kişinin sahip olduğu beceri ve yeteneklere ve bu tür beceri ve yetenekler pozisyonun gereklerine uygun olup olmadığına vurgu yapılmalıdır.

Kuruluşlar, daha yüksek pozisyonlar için kişileri seçerken, kadın başvuru sahiplerine erkek başvuru sahiplerine eşit muamele etmek için aktif ilgi göstermelidir. Kadınlar sadece kadın oldukları için göz ardı edilmemelidir.

Eğitim Fırsatları Sunun

Kadın üyeler için eğitim sağlamak, kadın liderliğinin güçlü bir destekleyicisidir. Cinsiyet eşitliği eğitimi dönüştürücü bir süreçtir ve tutum ve davranışta beceri ve değişiklik geliştirmek için bilgi, teknik ve araçlar sağlamayı amaçlamaktadır.

Amerika Birleşik Devletleri'nde 3.000'den fazla profesyonel kadın üzerinde yapılan Kadın Liderliği üzerine yakın zamanda yapılan bir araştırma, güven oluşturma ve liderlik eğitiminin yanı sıra kadın liderlerle ağ kurma becerisini önümüzdeki yıllarda kadınların liderliğini genişletmenin temel unsurları olarak tanımladı.

Kadınların güçlendirilmesi ve kadın liderliği için kapsamlı eğitim modülleri, kapsayıcı bir iş ortamı oluşturmaya ve cinsiyet eşitliğini teşvik etmeye yardımcı olur. Eğitim, kadın ve erkeklerin cinsiyetin oynadığı rolü anlamalarına ve günlük yaşamlarında cinsiyet eşitliğini ilerletmek için gerekli bilgi ve becerileri edinmelerine yardımcı olur.

Yapılandırılmış eğitim kursları ve çalıştaylar gibi resmi eğitimler düzenli olarak düzenlenmeli ve kadınların daha üst pozisyonlara uygun hale gelmelerini sağlamak için periyodik olarak bilgi ve deneyimlerini paylaşan mevcut çalışanlar aracılığıyla resmi olmayan eğitimler yapılmalıdır.

Kadınlara özel bir ortamda yürütülen hedefli kadın gelişim programları, kadınların kendi kariyerlerinde başarılı bir şekilde ilerleyebilme yeteneklerini artırmalarına olanak sağlıyor. Aynı zamanda kişisel ve mesleki zorlukları belirleyip aşmalarına ve büyümeleri ve gelişmeleri için sorumluluk almalarına yardımcı olur.

Eğitim, çalışanların yıllık performans değerlendirmesine ve fırsatlar ortaya çıktığında dahil edilmelidir. Ailevi sorumlulukları olan çalışanlar için eğitimin erişilebilir kılınması için eğitimin zamanı ve yerinde (örneğin çalışma saatleri sırasında) esneklik sunmak da önemlidir. Yeni çalışanlar için rehberlik programı, kişisel ve mesleki gelişim için gerekli beceri ve bilgileri geliştirmek için de gereklidir.

Kadın Dostu Kültürü Teşvik Edin

Toplumda ve iş ortamında kadın dostu bir kültür geliştirilmesine ihtiyaç vardır. Kapsayıcı ve işbirlikçi bir kültür, eski işe alma, eğitim, performans değerlendirme, terfi, ücret vb. Sistemde kadın yanlısı değişiklikler gerektirir. Kadınlara eşit muamele görmedikçe ve cinsiyet temelinde değil, yetenekleri temelinde değerlendirilmedikçe ve becerileri, liderlik pozisyonlarına gelemezler.

Aşağıdaki önlemler kadın dostu bir kültür yaratmaya yardımcı olabilir -

Esnek Çalışma Programları

Kuruluşlar, kadın çalışanlara uygun esnek çalışma programlarına sahip olmalıdır. Çalışanlara birkaç gün uzaktan çalışma sağlama gibi çalışma programındaki esneklik oldukça cesaret vericidir. Bu durumda, bir çalışanın çocukları, ailesi veya hasta ebeveynleri ile vakit geçirmek için evde kalması gerektiğinde, şirket işlerini yine de yaptıracaklarına güvenir.

Eşit fırsat

Erkekler ve kadınlar arasındaki ücret farkı kadınlara özgü bir sorundur. Kadınların hala erkeklerden daha az kazandıkları tespit edildi. İşyerinde çeşitli şekillerde ayrımcılık vardır. İşyerinde cinsel taciz geçmişte kaldı. Kadın çalışanlar hala bunun kurbanı oluyor. Yönetim kurulu odalarında veya üst düzey yönetici pozisyonlarında çok düşük bir kadın temsili var.

Kuruluşlar, kadın çalışanların erkek meslektaşları ile eşit statüde olmasını sağlamak için hükümler koymalıdır. Organizasyonda cinsiyete dayalı hiçbir ayrım yapılmamalıdır.

Kadın Çalışanlar İçin Etkili Bir Kariyer Haritası

Kuruluşlar, deneme sürelerini tamamladıktan sonra çalışanları için etkili bir kariyer haritasına sahip olmalıdır. Geliştirme planları, zor görevler, promosyonlar ve ağ kurma fırsatları, benzer yeteneklerle derecelendirilmiş erkekler ve kadınlar için eşit olmalıdır. Bu, kadın çalışanların daha yüksek seviyelerde gelişimleri için fırsatlardan haberdar olmalarını sağlar ve üst liderliğe yükselmek için görünürlüğü keskinleştirir.

Kişisel Bakım Hükümleri

Kadınları istihdam eden kuruluşların öz bakım için hükümleri olmalıdır. Örneğin, çok uluslu petrol şirketi Chevron, küresel lokasyonlarında yerinde tam fitness ve kişisel bakım olanakları sunmaktadır. Çalışanlar gün içinde antrenman yaparak, çalışma alanından çıkmadan masaj veya yüz bakımı yaptırarak kendilerine bakma imkanına sahip oluyor. Bu, kadınların dengeyi bulmasını ve sağlıklı kalmasını sağlar. Kadınları daha yüksek sorumluluklar almaya teşvik eder.

Aile Desteği Hükümleri

Çalışan bir kadın için en zor şey, evdeki yaşamı ile işyerindeki yaşamı arasında iyi bir denge sağlamaktır. Her ikisinin de stresine uyum sağlayamayan bazı kadınlar, ailelerine bakmak için ayrılıyor. Bu durumda kuruluş, kadınlar için stressiz bir ortam yaratmak için uygun hazırlıklar yapar.

Örneğin, kadın çalışanların çocuklarına gündüz bakımının ötesinde bilim kampları, matematik seansları ve akşamları diğer aktiviteler gibi okul sonrası programların sunulmasına ilişkin hükümler, aileleri olan kadın çalışanların çocuklarını evde bırakma endişesi olmadan zorlayıcı pozisyonlarda kalmalarını sağlar. . Kadınların genellikle aile ve iş arasında yaptığı seçimi azaltır.

Kadın Liderliğini Teşvik Etmeye Yönelik Politika Değişiklikleri

Yüksek kaliteli ve uygun fiyatlı çocuk bakımı ve yaşlı bakımı
Ücretli doğum ve babalık izni
Yarı zamanlı çalışma talep etme hakkı
Hamile işçiler için kapsamlı iş koruması
Ücretli bakıcılar için daha yüksek ücretler ve eğitim
İlk ve orta öğretim programlarında dijital işyerlerinin ihtiyaçlarını karşılamak için reformlar

Kadın İş Liderlerini Teşvik Etmenin Yolları

Kurumsal evler ve şirketler, kariyer hattında kadınların ilerlemesini ve durumun ilerlemesini teşvik etmek için üst düzey kararlar almalıdır.
Anlamlı eşitlik planları olmalı
İşe alma süreçleri her iki cinsiyeti de her türlü işi aramaya teşvik etmelidir
Çalışanlar arasındaki yetenek potansiyeli tanınmalı ve yetenek yönetimi sürecinde kadınların tam anlamıyla dikkate alınması sağlanmalıdır.
Erkek ve kadınlara eşit eğitim sunulmalıdır
Kadınların iş operasyonları liderliği ve bölüm yönetimini deneyimlemesine izin verilmelidir
Kadınlara kariyer yollarında uygun mentorluk sağlanması.

Mevzuat Yoluyla Cinsiyet Eşitliği

Cinsiyet eşitliği, cinsiyete bakılmaksızın kaynaklara ve fırsatlara eşit erişim durumunu ifade eder. Hem erkeklerin hem de kadınların kişisel yeteneklerini geliştirme ve klişeler, katı cinsiyet rolleri ve önyargıların belirlediği sınırlamalar olmaksızın seçimler yapma konusunda özgür olduklarını öne sürüyor. Kadınların ve erkeklerin farklı davranışları, özlemleri ve ihtiyaçları eşit şekilde değerlendirilmeli, değerlendirilmeli ve tercih edilmelidir.

Liderlerinin farklı bakış açıları ve yararlanabilecekleri deneyimler olduğunda kuruluşlar daha güçlüdür. Liderlik pozisyonları sadece cinsiyete göre doldurulmamalıdır. Her kuruluş, kadınların işyerinde sıklıkla karşılaştıkları zorluklara bakmalı ve yetenekli ve dinamik liderlerin yükselip yeni nesillere ilham vermesini sağlamak için gerekli önlemleri almalıdır.

Cinsiyet Eşitliği İçin Mevzuat İhtiyacı

Cinsiyet eşitliği, insan haklarının ayrılmaz bir parçasıdır ve adil, güvenli ve demokratik bir toplum inşa etmenin temelidir. Cinsiyet eşitliğini tesis etmenin önündeki engelleri ortadan kaldırmak için, yasa ve politikalarda kadın ve erkeklere eşit haklar ve fırsatlar sağlamak ve aileler, topluluklar, hükümetler ve genel olarak toplumdaki kaynaklara ve hizmetlere eşit erişim sağlamak için yasalar yapılıyor.

Cinsiyet Eşitliği Mevzuatı aşağıdakileri hedeflemelidir:

Kadınlara oy hakkı, eşit işe eşit ücret hakkı gibi eşit siyasi ve ekonomik haklar sağlamak.
İş veya kurumsal politikalarda kadınlara eşit statü sağlamak. Örneğin, işe alım, eğitim, terfi ve performans değerlendirme konularında kadınlara eşit önem verilmelidir. Kuruluşlar, bekleyen çalışanlara ve hasta bir aile üyesine bakmak için izin almak veya evde kalmak isteyenlere belirli bir süre izin vermelidir.
Kadınların hem genel hem de teknik eğitime, kamu ve özel hizmetlere erişimini sağlamak.
Kadınların fiziksel ve zihinsel sağlıklarına yönelik korku veya tehditlerden arınmış olduğu güvenli bir sosyal ortam yaratmak.
Her türlü aile içi şiddetle mücadele etmelerini ve güvenli bir aile yaşamı sürmelerini sağlamak.
Bilgi uçuranların korunmasına yol açıyor. Bir ihbarcı, bir işvereni ilgilendiren sahtekâr veya yasa dışı faaliyetleri kamuoyuna açıklayan kişi olarak tanımlanır.

Bununla birlikte, yasalar, gerektiği gibi uygulanmadıkça kadın liderliğini geliştirme amacına hizmet edemez. Bazı ülkelerde, çerçevelenen çeşitli mevzuata rağmen liderlik pozisyonlarındaki kadınların oranı oldukça düşüktür.

Bu bölümde, günümüzün bazı trend belirleyen ve başarılı lider kadın liderlerini tartışacağız.

Indra Nooyi

Indra Nooyi şu anda dünyanın en büyük yiyecek ve içecek şirketlerinden biri olan ABD merkezli PepsiCo'nun Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su olarak görev yapıyor. Doğuştan Hintli olan Nooyi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en başarılı üst düzey kadın yöneticilerden biridir ve sürekli olarak dünyanın En Güçlü 100 Kadını arasında yer almaktadır. PepsiCo'nun benzeri görülmemiş büyümesinin ve erişiminin baş mimarı olarak geniş çapta kabul edilmektedir.

Nooyi, PepsiCo'nun servetini yeni bir boyuta taşıdı ve onu bir yiyecek ve içecek imparatorluğu haline getirdi. Marka kimliğini yeniden şekillendirdi ve birleşmek için 1998'de Tropicana ve 2001'de Quaker Oats gibi birçok köklü markayı satın aldı. İkincisi, şirket tarihindeki en büyük gıda anlaşmalarından biriydi ve PepsiCo imparatorluğuna çok çeşitli tahıllar ve atıştırmalık yiyecek ürünleri ekledi.

Indra Nooyi, kısa süre önce, başkanın ekonomik gündemini uygulamasına yardımcı olmayı amaçlayan Donald Trump'ın Stratejik ve Politika Forumu'na katıldı. Altmış bir yaşındaki Nooyi, 19 üyeli Başkan'ın Stratejik ve Politika Forumu'nun Hindistan kökenli tek yöneticisi.

Arundhati Bhattacharya

Arundhati Bhattacharya, bugün Hindistan'da kadın liderliğinin yaşayan bir kopyası. Ülkenin en büyük ticari bankası olan Hindistan Devlet Bankası'nın ilk kadın başkanıdır ve Hindistan bankalarının zirvesine ulaşan birkaç güçlü kadından biridir. Onun olağanüstü liderlik nitelikleri için, o 25 olarak yer aldı ^inci 2016 yılında Forbes Asya Kadınlar Güç List tarafından dünyanın en güçlü kadın.

Times of India'ya göre, Bhattacharya Hindistan'da bir Fortune 500 şirketini yöneten ilk kadın ve dünyanın herhangi bir yerindeki devler listesinde yer alan tek kadın bankacı. Ayrıca Foreign Policy dergisinde FTP En İyi 100 Küresel Düşünür arasında yer aldı. India Today, onu Hindistan'ın 2017 Yılının En Güçlü 50 Kişi Listesi'nde ^19. sırada yer aldı.

Bhattacharya, Ekim 2013'te Hindistan'daki bankacılık devinin (SBI) dizginini ele geçirdiğinde, SBI, 65.000 kr Rs'de duran devasa tahakkuk etmeyen varlıklar (NPA) ile aşırı yüklendi. Bir lider olarak, kötü kredilerle başa çıkmak için iyi planlanmış önlemler aldı ve risk yönetimi ve müşteri dağıtım kanalı gibi çeşitli alanlarda iyileştirme sağladı. Senaryo ile başa çıkmak için altı yönlü bir strateji benimsedi ve strateji Eyalet Bankası çalışanları arasında 'Süper Altı' olarak popülerdi. Altı yönlü strateji şunları içerir: Varlık Mükemmelliğini İyileştirme, maliyet normalleştirme, riski yönetme, dijitalleştirme, müşterilere hızlı yaklaşım ve İnsan Kaynaklarının yerini değiştirme.

Theresa Mayıs

Theresa May, Birleşik Krallık'taki Muhafazakar Parti'nin, siyasi olarak suçlanmış bir Britanya'daki Başbakanlığa nihai seçimi olan ve Haziran 2016'daki tarihi Brexit'ten sonra ulusal belirsizlik dönemindeki kadındır. O, ikinci kadın Başbakandır. Margaret Thatcher'dan sonra Birleşik Krallık Bakanı. Aynı zamanda, tarihi Brexit referandumundan sonra ülkeyi Avrupa Birliği'nden çıkaran ilk kişi.

Mayıs, yakın siyasi tarihin en çalkantılı zamanlarından birinde görev aldı. G8 üyesi bir ülke olan İngiltere'deki en yüksek ofise yükselişiyle, kadın liderliğinin erkek liderlik kadar güçlü ve trend belirleyici olduğu gerçeğini kanıtladı. Bugün dünyadaki kadınlara örnek teşkil etti.

İngiltere Başbakanı olmadan önce, son 100 yılda en uzun süre hizmet veren ikinci içişleri bakanı olarak tarih yazdı. Polis reformu konusundaki çalışmaları ve daha sıkı uyuşturucu ve göçmenlik politikaları izlemesi ile tanınır.

Westminster'ın en kurnaz ve en sert operatörlerinden biri olan May'in İngiltere'nin AB'de kalması için kampanya yapma kararı, ancak bunu abartısız bir şekilde yapma ve argümanını nispeten dar güvenlik koşullarıyla çerçevelendirme, bölücü kampanyadan sonra kar getirdi.

Bir lider olarak, kriz zamanında muhakeme ve güvenilirlik gösterir. Önünde zorlu bir görevi olmasına rağmen, AB Referandumu konusundaki bölünmeler ve geleceğe dair endişeler nedeniyle hâlâ sürmekte olan bir ülkede Başbakan olarak rolünü oynamaya hazır.

Hillary Clinton

Amerikan Tarihindeki hiçbir kadın kamuoyunun dikkatini çekmedi ve Hilary Clinton'dan daha fazla inceleme ve haberle karşılaşmadı. Şu anda ABD'nin en göze batan kadın yüzü. Arkansas'ın First Lady'si, Amerika Birleşik Devletleri'nin First Lady'si (ABD), New York'tan ABD Senatörü, ABD Dışişleri Bakanı, 2008'de Demokrat Parti başkan adaylığı adayı ve 2016 Cumhurbaşkanlığı Seçimi için Demokrat Parti'den başkan adayı oldu. .

ABD'nin First Lady'si olarak, bağlılık ve yenilikle rolünü oynadı. Başta sağlık ve eğitim olmak üzere farklı sektörlerde gelişme sağlamak için çeşitli iddialı çabaları savundu.

Clinton, çok seyahat eden bir kişidir. Seyahatleri sırasında insan hakları, sağlık hizmetleri ve dünyanın dört bir yanındaki kadınların ekonomik olarak güçlendirilmesi konusundaki mesajını alıyor. Ayrıca demokrasinin inşası, kadın hakları vb. İçin önde gelen bir ses olmuştur.

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey, günümüzün batı eğlence dünyasında popüler bir isimdir. Kendisi bir talk-show sunucusu, oyuncu, yapımcı ve uzun süredir hayırseverdir. Televizyondaki talk şovu geniş bir beğeni ve beğeni topladı. Onunki paçavradan zenginliğe doğru bir yükseliş. Kariyerinde başarının zirvesine ulaşmak için geçmişte yaşanan korkunç deneyimlerin üstesinden gelmeyi başardı.

Yapım evi Harpo, Inc. Ağustos 1986'da açıldı. Oprah Winfrey Show'u 1986'da başlattı. Bu gösteri ona büyük bir gelir sağladı. Şu anda sendikalı olan gösteri, yaklaşık 212 ABD istasyonunda ve dünya çapında 100'den fazla ülkede izleniyor. Harpo Inc. ile birçok popüler TV dizisi yaptı.

Medya devi, Winfrey'in sıklıkla adlandırıldığı şekliyle, talk-show'unun bir parçası olarak 'Oprah's Book Club'ı kurarak yayın dünyasına büyük katkılarda bulundu. 1999 yılında Oxygen Media (kablolu televizyon) adlı bir şirketin kurucu ortağı oldu. Şirket, kadınlar için kablo ve internet programları üretmeye kendini adamıştır. Bu girişimle Winfrey, medya endüstrisinin ön saflarında yer aldı.

Oprah, telaşlı hayatının dışında insani yardım faaliyetlerine derinden dahil oluyor. Çok sayıda hayır işi yapar ve organizasyonu aracılığıyla bunun için para toplar. Kendisini eğitimi teşvik etmeye de adamıştır.

Chanda Kochhar

Chanda Kochhar, ülkenin en büyük özel sektör borç vericisi olan ICICI'nin (Hindistan Endüstriyel Kredi ve Yatırım Şirketi) şu anki patronudur. O sık sık Fortune dergisinin dünyadaki en güçlü iş kadınlarının yıllık listelerinde yer almıştır. Ayrıca 2014 yılında Forbes'in dünyanın en güçlü 100 kadını listesinde yer aldı.

Kochhar, ICICI Bank için perakende işinin kurulmasında ve büyütülmesinde etkili olmuştur. ICICI (Hindistan Endüstriyel Kredi ve Yatırım Şirketi) Bankasının Genel Müdürü ve İcra Kurulu Başkanı olarak yaklaşık 125 milyar ABD doları tutarında varlığı yönetmektedir.

Kochhar ayrıca ulusal ve uluslararası finans ve iş forumlarıyla da bağlantılıdır. Her yıl 30 ülkeden dünyanın en büyük finans kuruluşlarının yaklaşık 70'inin üst düzey yöneticileriyle devlet kurumlarından yetkilileri bir araya getiren bir organizasyon olan Uluslararası Para Konferansı'nın Başkanıdır. Bankacılık sektöründeki yapıcı katkılarından dolayı, 2011 yılında Hindistan'ın en yüksek sivil ödüllerinden biri olan Padma Bhusan ile ödüllendirildi.

Kiran Mazumdar Shaw

Kiran Mazumdar Shaw, Hindistan'da dünya çapında bir biyoteknoloji endüstrisi yetiştirmedeki öncü rolüyle dünya çapında tanınmaktadır. Hindistan'ın önde gelen biyoteknoloji kuruluşu Biocon'un kurucusudur. Biocon'u mütevazı bir başlangıçtan billiondolar bir işletmeye dönüştüren kıskanılacak liderliği nedeniyle ikonik bir Hintli iş kadını ve 'Hintli biyoteknolojinin Czarina'sı' olarak anılıyor.

Biocon'u 1978'de 10.000 Rupi'lik başlangıç sermayesiyle Hindistan'da kurdu. O zamanlar sadece 25 yaşındaydı. Uygun fiyatlı inovasyon yoluyla toplumun yararına bilimden yararlanacak bir iş yaratmak için benzersiz bir ruhla yönlendirilen, en çok ihtiyaç duyan hastalar için uygun fiyatlı biyofarmasötikler sunmaya odaklandı.

Fransa'nın en yüksek sivil onuru olan Chevalier de l'Ordre National de la Légiond'Honneur'u 2016 yılında biyobilime yaptığı olağanüstü katkılarından dolayı almıştır. Bu kendi kendini yetiştiren milyarder, Hindistan Farmakope Komisyonu'nun Yönetim Kurulu üyesi ve bir üye olarak hizmet vermektedir. ABD Farmakope Sözleşmesi Mütevelli Heyeti Başkanı.

Küresel itibara sahip oldukça başarılı bir girişimci olmasının yanı sıra, kalbinin özüne kadar bir hayırseverdir. Bangalore'deki Mazumdar Shaw Kanser Merkezi, toplumun her kesiminden hastalara uygun fiyatlı birinci sınıf kanser bakım hizmetleri sunmaktadır. Hayırsever çabaları, Forbes'in "Hayırseverlik Kahramanları" listesinde yer almasına yol açtı.