Liderlikte Kadın - Giriş

Kadınlar, girişimcilik, yönetim, eğitim, mühendislik, sağlık vb. Alanlarda bölgesel, ulusal ve küresel düzeylerde kademeli olarak liderlik varlıklarını hissettiriyorlar. Kadınlar artık, onları işgal etmek için gerekli becerilere ve yeteneklere sahip olsalar bile liderlik pozisyonlarına girmelerini engelleyen geleneksel cam tavanı kırmaya kararlıdır.

Kadınlar, modern zamanlarda geniş bir insan faaliyeti yelpazesinde sürekli gelişiyor ve yeni kilometre taşlarına ulaşıyor. Dünya, birkaç isim vermek gerekirse Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde gibi kadın liderlerin ortaya çıkışına tanık oldu.

Liderlik nedir?

Büyüklüğüne ve işlevine bakılmaksızın her kuruluşun bir lidere ihtiyacı vardır. Lidersiz bir örgüt, "insan ve makinenin karmaşasıdır"; liderliği olmayan bir ülke anarşidir; liderliğin olmadığı bir toplum, yaşamak için şiddetli ve tehlikeli bir yerdir. O halde liderliğin anlamı nedir? Liderliği neler oluşturur?

Lider, bir grup insanı hedeflerin gerçekleştirilmesi için çalışmaya teşvik eden ve etkileyen kişidir. Liderliğin ayırt edici özelliği, başkalarını hedeflere ulaşma ve iyileşme yönünde etkileme kapasitesidir. Chester Barnard'ın özetlediği gibi, "Liderlik, bir üstün, bir astların veya grubun davranışını etkileme ve onları belirli bir hareket tarzını takip etmeye ikna etme yeteneğidir."

Leadership is not gender-specific. Kendilerini kitlesel takiplerle büyük liderler haline getiren kişi veya kişilerde doğuştan var olan veya yetiştirilen bir dizi liderlik niteliğidir. Liderler erkek veya kadın olabilir.

Liderlik becerileri hem erkekler hem de kadınlar tarafından edinilip gösterilse de, kadın ve erkek liderlerin sahip olduğu temel özellik ve niteliklerde belirli farklılıklar vardır. Erkekler ve kadınlar çoğunlukla belirgin şekilde farklı liderlik tarzları gösterirler.

Kadın Liderliğinin Özellikleri

Bu bölümde, kadın liderlerin bazı ortak karakteristik özelliklerini vurguladık -

Dönüşümcü Liderlik Tarzı

Kadın liderler, erkek liderlerden daha dönüştürücüdür. Astları için bir rol modeli olarak işlev görürler. Takımlarına ilham verirler ve takımlarına koçluk yapmak için çok zaman harcarlar. Kişisel gelişimlerine çok önem veriyorlar. Kadın liderler takım çalışmasını ve gerçek iletişimi başarının anahtarı olarak vurgular. Çoğu kadın lider için liderlik, yalnızca örgütsel hedeflere ulaşmak için değil, takipçilerini daha iyi insanlara dönüştürmek içindir.

Görev Odaklı

Kadın liderler her zaman son teslim tarihlerinde verilen görevlerin tamamlanmasına odaklanır. Operasyonel bir noktadan, şirketin sorunsuz işlemesini sağlamak için günlük görevlerin tamamlanması gereklidir.

Meslektaş Ortamında Çalışmayı Tercih Edin

Kadın liderler genellikle, herkesin araya giren bir meslektaş ortamında çalışmasını sağlayan düz organizasyon yapılarını yönetmeyi ve oluşturmayı tercih ederler. Düz organizasyon yapısı, deneyimli çalışanların ve yöneticinin deneyim ve bilgisine bakmaktadır. Kadın liderler genellikle organizasyonun hiyerarşik yapısını eleştirirler.

İşbirliği ve İşbirliğini Teşvik Edin

Başkalarıyla işbirliği içinde çalışmak, tipik bir kadınsı özelliktir. Kadın liderler her zaman ekip üyeleri arasında işbirliğini ve işbirliğini teşvik eder. Bu durumda, ekibin tüm üyelerinin rollerinden ve sorumluluklarından net olması gerekir, aksi takdirde gereksiz çalışma ile sonuçlanır.

İletişim şekli

Kadın liderler katılımcı olma eğilimindedir ve demokratik bir liderlik tarzına sahiptir. Erkek liderlerin uyguladığı 'komuta ve kontrol tarzından' tiksiniyor gibi görünüyorlar. Kadınlar genellikle belirli bir görevle ilgili beklentilerini dolaylı olarak iletir ve bir hedefe ulaşmak için daha fazla alan sağlar. Bazen ekip üyelerinin görevi tamamlamak için becerilerini ve uzmanlıklarını kullanmalarına yardımcı olur, ancak diğer zamanlarda verilen görevin bir liderin üyelerle doğrudan iletişim kurmasını gerektirmesi bir dezavantaj olabilir.

Kendinden Markalaşma

Erkek meslektaşlarının aksine, kadın liderler genellikle kendi başarıları konusunda mütevazı veya sessiz görünürler. Kendilerini markalaştırmada nadiren iyidirler. Ancak, kadın liderlerin başarılarını ve becerilerini başkalarıyla paylaşarak kendilerini nasıl markalaştıracaklarını öğrenmeleri gerekmektedir. İnsanlar neler yapabileceklerini bilmedikçe veya fark etmedikçe, bir kadın liderin liderlik özelliklerini tanıyamazlar.

Liderlikte Kadın ─ Önem

Bu yüzyılda herhangi bir kurum, ister toplum ister örgüt olsun, kadınların liderlik faaliyetlerine eşit katılımı olmadan etkin bir şekilde işleyemez. Kadınlar, organizasyonlara ve ekiplere rekabeti ve işbirliğini getiren bir bakış açısı yaratır.

Günümüz dünyasında, kapsayıcı liderlik ekipleri tarafından yönetilen kuruluşlar, daha iyi sonuçlar veren etkili kararlar almaktadır. Yirmi birinci yüzyılda, liderlik etmek için gereken temel nitelikler arasında işbirliği, bağlantı kurma, empati kurma ve iletişim kurma becerisi yer alır. Tüm bu nitelikler doğası gereği kadınsıdır ve daha sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye yardımcı olabilir.

Birçok istatistik, kadınların liderlik ettiği şirketlerin daha iyi finansal sonuçlara sahip olduğunu göstermektedir. Kadınların liderliği, evde ve işyerinde toplumsal dönüşümün hızını artırmak için hayati önem taşır. Kadın liderlerin iş ve aileye entegre bir bakış açısı sunması muhtemeldir ve bu da bağlı ve umut verici bir kişisel ve profesyonel gelecekle sonuçlanır.

Liderlikte cinsiyet eşitliği önemlidir çünkü liderlik rollerinde perspektif çeşitliliği olmadan gerçek ilerleme gerçekleşemez.

Kadınların Farklı Sektörlerde Temsili

Kadınların farklı sektörlerdeki temsili, çeşitli sektörlerde çalışan kadın çalışanların yüzdesini ifade etmektedir. Geçmişte kadınlar siyasette, iş dünyasında, eğitimde, imalatta, bilimde ve teknolojide vb. Çok az temsil ediliyordu. Ancak bu durum giderek değişiyor.

ABD'de kadınlar toplam nüfusun yüzde 50,8'i. Lisans derecelerinin neredeyse yüzde 60'ını ve tüm yüksek lisans derecelerinin yüzde 60'ını alıyorlar. Hukukta, tıp derecelerinde, iş idaresinde ve yönetiminde oldukça başarılılar. Kadınlar, ABD işgücünün yüzde 47'sini ve üniversite eğitimi almış işgücünün yüzde 49'unu oluşturuyor.

ABD'deki kadınlar, profesyonel düzeydeki ve orta düzeydeki yöneticilik işlerinin yüzde 52'sini oluşturuyor. Bununla birlikte, liderlik pozisyonlarında temsil edilmelerine gelince, erkeklerin büyük ölçüde gerisinde kalıyorlar. Genel S & P'nin (Standard and Poor's) yüzde 45'i ve bu şirketlerdeki birinci veya orta düzey yetkililerin ve yöneticilerin yüzde 37'si, yönetici ve üst düzey resmi yöneticinin yalnızca yüzde 25'ini oluşturuyor.

Hukuk alanında, iştiraklerin yüzde 45'i, ortakların sadece yüzde 20'si ve öz sermaye ortaklarının yüzde 17'sidir. Tıp sektöründe kadınlar tüm hekimlerin yüzde 35,5'ini ve daimi tıp fakültesi dekanlarının yüzde 26'sını oluşturmaktadır. Akademi örneğinde, kadınlar profesörlerin sadece yüzde 30'u ve üniversite başkanlarının yüzde 26'sı. Siyasette, kadınlar Kongre'nin toplam üyelerinin yalnızca yüzde 6,2'sini temsil ederken, Birleşik Krallık'ta Parlamento Üyelerinin yüzde 19,4'ü kadındır. Valilerin sadece yüzde 12'si ve en büyük 100 Amerikan şehrinin belediye başkanlarının sadece yüzde 17'si. Birleşik Krallık'ta yerel meclis üyelerinin yüzde 30,8'i kadındır.

Yukarıda belirtilen gerçekler ve rakamlar, farklı sektörlerde kadın temsilinde bir artışa işaret etmekle birlikte, karar alma pozisyonlarında kadın temsilinin tatmin edici olmaktan uzak olduğunu göstermektedir. Stratejik ve karar alma pozisyonlarındaki kadın sayısını artırmak için yapılacak çok şey var.