İşyeri Çeşitliliği - Dezavantajları

Düzgün bir şekilde yönetilen çeşitli iş gücünün nihai sonuçları harika olsa da, herhangi bir kuruluş için en çok çaba sarf eden programın uygulama dönemidir. Uygulamanın ilk adımlarının herhangi bir yönetim için en büyük engeli oluşturduğu ve engellerin çalışanların kafalarında bulunan güvensizlik ve önceden tasarlanmış kavramlardan kaynaklandığı görülmüştür. İşyeri Çeşitliliği, bazı deneysel verilerin incelenmesi değildir. Bunun yerine, çeşitliliği anlamak ve kabul etmekle ilgilidir.

Pek çok kuruluş, ten rengine bakılmaksızın tüm insanlara eşit muamele eden "renk körlüğü" kavramı üzerinde çalışır. Niyet çalışanlar arasında eşitliği teşvik etmek olsa da, sorunlar genellikle ortaya çıkar. Çünkü eşitliği sağlamak için adımları uygulayan kişi diğer kültürlerin hala farkında değildir ve bu bilgi olmadan eşitliği anlamak zor olacaktır. Buna ek olarak, İşyeri Çeşitliliğinin nasıl yönetileceği konusunda her çalışana verilen zorunlu eğitimin başlangıç ​​maliyeti çok yüksektir. Bu eğitim, amirlere ve yöneticilere ve zaman zaman müşterilere kadar uzanır. Programlar, çok sayıda seyahat ve verimli saatler yatırımı içerir.

İşyerinde çeşitlendirmenin uygulanmasının bir diğer önemli sorunu, hem yöneticilerden hem de çalışanlardan ayrımcılığa davetiye çıkarmasıdır. Birçok çalışan, farklı geçmişe sahip bir yönetici ile çalışmakta zorlanır.

İnsanları alt düzey geçmiş olarak algıladıklarından ayıran yöneticilerin vakaları da iyi bilinmektedir. Bu ayrımcılık vakaları telaffuz edilmeyebilir, ancak gizli bir şekilde var olabilir. Bir işçi ayrımcılığa uğradığında, bu onun üretkenliğini doğrudan etkiler. Aşırı durumda, davayı davet ediyor.

Çeşitlilikteki Zorluklar

Farklı insanlar birlikte çalışmaya başladıklarında, birbirleriyle iletişimde başlangıçta hıçkırıklarla karşılaştıkları görülmüştür. Hepsinin farklı geçmişlerden olduğunu düşündüğünüzde bu doğaldır, ancak iletişimdeki bu ilk gecikme işyerinde üretkenliği düşürür ve takım toplantılarında birçok soruna neden olur.

Yukarıda tartışılan konulara ek olarak, eğitimin başında her zaman bir kültür çatışması vardır. Birbirinin kültürüne karşılıklı saygı duymak, işyeri çeşitliliğini uygulamanın arkasındaki ana fikir olsa da, kültürel ve dini inançlara dayalı her farklı çalışanın talebini karşılamak çok büyük bir görev olabilir.

Şirketlerin, farklı çalışanlarının tercihlerini ve ihtiyaçlarını takip etmek için diğer tam zamanlı personeli işe almaktan başka seçeneği olmadığı durumlar olmuştur. Bu vakalar, çok çeşitli iş yerlerine sahip büyük kuruluşlarda meydana gelir. Örneğin, birçok Müslüman çalışan, dinlerinde ibadetler için özel bir gün olduğu için Cuma günleri çalışmamaya karar veriyor. Onların bu talebini yerine getirmek için, şirketin artık kendi adına çalışacak ek personeli işe alması gerekiyor.

Değişimin Uygulanması

İşyeri çeşitliliğini uygulamanın amacı, çalışanları bir araya getirerek büyük resmi görmelerini sağlamak ve farklı fikirleriyle bunun gerçekleştirilmesine katkıda bulunmaktır. Ancak, çalışanları bir araya getirmek yerine aslında onları hiziplere ve gruplara ayırdığı görülmüştür.

Bu grupların tümü gayri resmi olmasına rağmen, aslında çalışanların kültürlerinin dışındaki insanlarla etkileşime girmesini engelliyor. "Aynı tüylü kuşlar bir araya gelir" şeklindeki eski söz bu durumu tarif etmek için mükemmel olacaktır. Çalışanlar birbirleriyle tanışmaz, sosyalleşmez veya boş zaman geçirmez. Bu kendi başına temelde yanlış olmasa da, çalışanların diğer çalışanlar hakkında bilgi sahibi olmasına sınırlamalar getirebilir, bu da etkili iletişim becerilerini azaltır ve dolayısıyla verimliliği düşürür.