İşyeri Çeşitliliği - Uygulama

Değişmeyen tek şey değişimdir, ancak bu gerçeği kabul etmeye gelince, birçok insan bunu zor buluyor. Pek çok çalışan, işyerlerinde çeşitliliğin getirdiği değişimi kabul etmek istemiyor. Çalışanlar, farklı geçmişlerden, sosyal statülerden ve ekonomik cephelerden yüksek motivasyonlu insanların işyerine getirdiği rekabetten korkuyor.

Çalışan kadınlar farklı bir zorlukla karşı karşıyadır. Bugünün dünyasında bile, kadınların çocuklarına bakma konusunda birincil ebeveyn olması bekleniyor. Ebeveyn sorumluluklarını işleriyle dengeleme biçimleri genellikle aile yaşamlarında sürtüşme yaratır.

Çoğu durumda, farklı kişinin kendisinin ağırlıklı olarak tek bir ırka veya kültüre ait bir organizasyonda çalışmaktan çekinmediği görülmüştür. Kafasındaki korku, ayrımcılıktan ve olası misillemeden kaynaklanıyor.

Bu sorunlar ortaya çıktığında, olduğu gibi, yönetimin sert bir tavır alması ve personeline değişimin gerçekleşeceğine ve daha iyi bir geleceğin yolunun bu olduğuna dair net bir mesaj göndermesi gerekir. Bu mesaj sağlam ve inançla gelmelidir. Personel, yönetimin çeşitlilik konusunda ciddi olduğunu ve buna uymakla iyi olacaklarını anlamalıdır.

Güçlü bir mesaj göndermenin yanı sıra, yönetim aşağıdaki adımları izleyerek İş Gücü Çeşitliliğini başarıyla uygulayabilir -

• Establish Urgency - yönetim, çeşitliliği kucaklamanın gerekliliği konusunda ikna edici bir argüman sağlamalı ve çalışanların bu değişikliği bir politika değişikliği olarak değil, ideolojide bir değişiklik olarak görmeleri gerekir.

• Form a Winning Team- Bölüm başkanları bu konuda bir araya gelmeli ve tüm desteklerini harekete geçirmeli. Bu, çalışanları doğru resmi görmeye teşvik edecektir. İnsanlar, daha fazla deneyime sahip oldukları ve bilgi alabilecekleri doğru kişiler oldukları için yöneticilerini takip etme eğilimindedir.

• Define Clear Vision and Strategy- Net bir stratejinin ana hatlarını çizmek ve insanları bir vison ile güçlendirmek, onları motive eder ve sonuç odaklı bir sürece dahil olur. Bu, şirketin çalışanlarının katılımını ve projenin başarılı bir şekilde uygulanmasını takip etmesine yardımcı olur. Başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için küçük vadeli hedefler belirlenmelidir.

Çeşitlilik Stratejileri Karşılaştırma Tablosu

Aşağıdaki Karşılaştırma Tablosunda, büyük şirketler ile küçük şirketlerin Uygulama Stratejileri arasındaki belirgin farklılıkları kısaca açıklamaya çalıştık. Bu farkın arkasındaki nedenleri bir sonraki tabloda tartışacağız -

Büyük şirketler	Küçük Şirketler
Çalışanlarına mentorluk programları sağlamak için belirli Çalışan Kaynak gruplarına sahipler	İnsan Kaynakları personeli ve yöneticileri, çalışanlara rehberlik etme sorumluluğunu alır.
Şirketler, tüm çalışanlarına eşit çalışma fırsatları ve bilgiye erişim sağlar.	İstedikleri profile göre mükemmel olacağını düşündükleri adaylarla iletişime geçerler.
Şirketler engelli kişileri istihdam ediyor ve onlara sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı sağlıyor.	Şirketler, kendileriyle birlikte gelen zorluklarla başa çıkmada kendilerini yeterli hissetmediklerinden engelli kişileri istihdam etmiyor.
Şirketler, çalışanlara çeşitlilik hakkında daha fazla çalışabilecekleri ve bunları nasıl uygulayacaklarını öğrenebilecekleri özel kütüphaneler sağlar.	Yöneticiler çeşitlilikle ilgili konuları ancak bazılarıyla karşılaştıklarında ele alırlar, aksi takdirde bu konuda kapsamlı bir eğitim verilmez.
Şirketler, çalışanlarını İşyeri Çeşitliliği konusunda eğitmek için yoğun bir şekilde zaman ve para harcamaktadır.	Eğitime para harcamıyorlar, ancak ara sıra seminerler yoluyla farkındalık yaratıyorlar.

Büyük şirketlerin İşyeri Çeşitliliği konusunda küçük şirketlere göre farklı yaklaşımlarının arkasında birkaç önemli neden vardır. Bu farklılıklardan en önemlilerini aşağıdaki tabloda derledik -

Büyük şirketler	Küçük Şirketler
Firmaların dünyanın birçok ülkesinde İşletme Tesisleri bulunmaktadır.	Şirketlerin çoğu yalnızca kendi ülkelerinde veya 3-4 ülkede faaliyet göstermektedir.
Şirketler, işyerlerini kurdukları her yerde yerli işçi çalıştırmaktadır.	İşe alımları bir ila üç ülke ile sınırlıdır.
İşgücü Çeşitliliği, faaliyetlerinin doğası gereği tüm çeşitlilik durumlarını kapsar.	Çalışanlarını işe alırken çoğunlukla fiziksel yetenek, cinsiyet ve coğrafi konumu dikkate alırlar.
Genel olarak, bu şirketler 210'dan fazla ülkede 4.00.000'den fazla kişiyi istihdam etmektedir.	Daha az sayıda çalışan ve daha küçük bölgelerden istihdam edin.
Şirketlerinin boyutu ve çeşitliliği nedeniyle çok sayıda zorlukla da karşılaşırlar.	Küçük boyutları ve sınırlı operasyon alanları nedeniyle zorlukları nadiren ve minimum düzeydedir.