İşyeri Çeşitliliği - Ford Motors
Ford Motors, faaliyet gösterdikleri ülkeye göre ürün stratejilerini değiştirmeden müşterilerine büyük değer sağlayan saygın bir otomobil üreticisidir. Şirketin Amerika Birleşik Devletleri, Brezilya, Tayland, Güney Afrika ve daha birçok ülkede 100 üretim tesisi bulunmaktadır. Dünya çapında 350.000'den fazla kişiye istihdam sağlıyor.
Ford'un temel iş planı, işyeri çeşitliliği ve şirketin operasyonlarının her seviyesinde giriş etrafında dönüyor. Çeşitlilikleri toplantı odasından fabrika zeminlerine ve mühendislik merkezine kadar fark edilebilir. Özellikle, kendilerini daha iyi ve seçkin bir şirket yapan şeylerin çeşitliliği olduğunu belirtiyorlar.
Ford Motors şirketi hakkında paylaşacağımız bilgiler, halka açık birçok çevrimiçi kaynakta belirtilmiştir. Tüm bilgiler şirketin web sitesinden toplandı. Bu bilgileri toplamanın amacı, şirketin işyeri çeşitliliği katılımına ilişkin içgörüler elde etmektir.
Ford Motors - Çeşitlilik Tarihi
İlk günlerde Ford Motor şirketi, iş gücünün iş yaptığı toplulukları yansıttığından emin olmak için gerekli adımları attı. Ford, ilk beş yılında Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Fransa, Birleşik Krallık, İskandinavya'nın bazı bölgelerinde, Doğu Avrupa ve Rusya'da üretim veya satış faaliyetlerine başladı.
Şirketin CEO'su Henry Ford, 1913'te şirketin müşteri gereksinimlerini karşılamasına büyük ölçüde yardımcı olan bir strateji benimsedi. Bu strateji sayesinde, bazı işçilerin pozisyonları değiştirildi ve o zamanki sektör ortalamasının iki katından fazla olan cazip ücretler ve maaşlar teklif edildi.
Günde 5 dolar, binlerce göçmen ve Afrikalı Amerikalıyı şirkete katılmaya teşvik etti. Ford, Amerika Birleşik Devletleri'nin artan çeşitliliğini yansıtan ilk Amerikan şirketlerinden biri olan Ford Motor şirketini etkin bir şekilde yeni bir Amerikan orta sınıf otomobilini bir araya getirdi.
Şirketin çeşitlilikte her geçen gün arttığını fark eden Ford, yürütme stratejisinin şirketin avantajı için çalışmasını sağlamak için çeşitli iş gücüyle stratejik ve etkili bir şekilde başa çıkması gerektiğini fark etti. Böylece Ford, yeni çeşitli iş gücü kurallarını koruyacağını ve aynı zamanda cazip hale getireceğini düşündüğü bazı önlemleri algıladı ve çeşitliliği başarıyla uyguladı. Bu önlemler, Ford Motors’un küresel çeşitlilik vizyonu olan "Çeşitlilik ve Kapsayıcılık" olarak tanınmasını içeriyordu, bunlardan bazıları aşağıda vurgulanmış ve açıklanmıştır -
Global Diversity Vision at Ford- Ford'un çeşitlilik ve kapsayıcı vizyonu, çeşitliliği ve kapsayıcı ortamı korumaktır. Ford Motors'un vizyonunu ve stratejisini edinmesi için aşağıdakileri içeren 5 stratejik odak belirledi: (Stratejik Odak Alanları, 2013)
Diverse Workforce - Irkı, cinsiyeti, etnik kökeni, yaşı, engelliliği ne olursa olsun dünyanın her yerinden insanları şirketin başarı öyküsüne adamak için istihdam etmek.
Respectful and Inclusive Work Environment- Kimsenin dışarıda bırakılmadığı, daha çok herkesin karar alma sürecine ve fikir paylaşımına dahil olduğu bir çalışma ortamı. Her bireyin kültürel inançlarına ve kişiliğine karşılıklı saygı görülür ve inanılır.
Leading the Way - Ford Motors'un, işyeri çeşitliliği ve üretkenliği açısından bir bütün olarak onlardan bir adım öne geçerek, diğer saygın şirketlerin üzerinde “grafiğin tepesinde” durmasını sağlamak.
Work life Integration- Bu entegrasyon, hedeflerine ulaşmak için işçilerin seçim yapmalarını ve hayatlarının cesaretlerini kontrol etmelerini içerir. İş hayatı entegrasyon stratejisinin etkisini fark eden şirket, çalışanların kişisel yaşamlarını çalışma hayatlarıyla başarılı bir şekilde birleştirmeleri için elverişli bir çalışma ortamının izini sürdü ve bundan böyle onları verimli, etkili ve verimli çalışmaya teşvik etti.
External Partnerships - Ford Motors, çalışanlarına, emeklilerine ve uygun ortak şirketlerin eşlerine iyi niyet ve iş yeri çeşitliliğinden yararlanma aracı olarak büyük indirimler vermeyi hedefleyen bir ortaklık satış grubu kurdu.
Ford'da Küresel Çeşitlilik Zorlukları
Ford Motors çok sayıda zorlukla karşılaştı ve o zamandan beri işyeri çeşitliliği ile ilgili hikayelerine devam etmek için bu zorlukları yönetme stratejilerinde ilerlemeye devam etti. Aşağıda verilen zorluklardan bazıları verilmiştir -
Assembling a Structure and Guideline for Different Religious groups- Ford motorlarının karşılaştığı zorluklardan biri, farklı dini geçmişlere sahip tüm çalışanların uyarlayabilecekleri ve inançlarına bakılmaksızın kabul edip izleyebilecekleri etkili bir yapı ve en iyi kılavuz oluşturma becerisiydi. İşçiler de kendi inançlarıyla nasıl çalışacaklarını anlayamadıkları ve aynı anda farklı inançlara sahip diğerlerini nasıl destekleyeceklerini anlayamadıkları için aşılması biraz zaman aldı.
Developing Solutions and New Strategies - Ford'daki en büyük zorluklardan biri, iş yeri çeşitliliğini yönetmek için sürekli olarak yeni çeşitlilik çözümleri ve stratejileri geliştirmek ve bir şeyler yapmanın yeni ve etkili yöntemlerini keşfetmektir.
To be Fair to all - Ford Motors, tüm çalışanlarına oynadıkları çeşitli rollerde tam potansiyellerini ortaya koymaları için eşit fırsat yaratarak, tüm çalışanlara açık ve adil olma zorluğuyla savaşmak için büyük bir çaba gösteriyor.
Effective Diversity Education - İşçileri çeşitlilik ve pratiklik konusunda etkili bir şekilde eğitmek, şirket başarılı bir çeşitlilik uygulaması sağlamayı amaçladığından, ford'daki zorluklardan biri olmuştur.
Ford'da Çeşitlilik Yönetimi Araçları
Ford Motors, çeşitlilik içeren bir iş gücünü başarılı bir şekilde yönetmek ve çeşitlilik girişimine sponsor olmaya devam etmek için, çeşitlilik zorluklarının üstesinden gelmek için bir araç olarak eğitmeyi ve hizmet vermeyi ve ayrıca çalışanlara günlük faaliyetler boyunca yardımcı olmayı hedefleyen çeşitli toplantılar ve sosyal yardım grupları oluşturdu. hem işte hem de kişisel yaşamlarında. Birkaçını belirtmek gerekirse, gruplardan bazıları şu şekilde özetlenmiştir:
Disabled Employees (FEDA) - FEDA, engelli çalışanların gerekli kaynakları ve ağ oluşturma araçlarını kolaylaştırarak esnek ve rahat bir çalışma ortamından yararlanmalarını sağlamayı amaçlamaktadır.
Employee Resource Groups (ERGs)- Bu grup, kurumsal sponsorluğa sahip işbirlikçi bir çalışan kaynak grubudur. Destek ağı oluşturur ve çalışanın mesleki gelişimine katkıda bulunur.
Gay, Lesbian, Bisexual or Transgender Employees (GLOBE)- Grup, şirketin Eşit İstihdam Fırsatı politikasını sıkı bir şekilde destekler. Ağ kurar ve çalışanın seçme özgürlüğünü destekler.
The employees African-Ancestry Network (FAAN)- Grup, üst düzey yöneticilerle çeşitlilik üzerine danışmanlık ve diyalogların yardımıyla liderlik ve gelişme sağlamak için 1994 yılından beri kurulmuştur. Ayrıca çalışanlar için seminerler ve mentorluk programları düzenler.
Asian Indian Association (FAIA)- Grup, çalışanların güçlü liderler olmalarına yardımcı olmak için yetkinliklerini geliştirmeyi hedefler. Aynı zamanda bir topluluk ve kurumsal vatandaşlık erişiminin yanı sıra sponsor Ford markasını da şekillendirir.
The Interfaith Network (FIN)- FIN, tüm insanların dini hoşgörü ve anlayışından, barışından ve dürüstlüğünden yararlanmayı amaçlamaktadır. Grup, inançlarını anlamlı ve uygun bir şekilde amaçlamak için tüm dini geçmişlerden çalışanları bir araya getiriyor.