Quản lý tầng cửa hàng - Hướng dẫn nhanh

The most important person who needs to learn from shop floor experiments is the top executive visiting with the sensei.

─ Michael Ballé, English Theatre Actor

Có hàng triệu doanh nghiệp sản xuất và chế biến trên khắp thế giới. Tầng cửa hàng là một phần không thể thiếu của những hoạt động kinh doanh thực sự diễn ra. Một tầng cửa hàng chịu trách nhiệm đưa ratangible, usable and superior quality products theo các thông số kỹ thuật.

Tầng cửa hàng là gì?

Từ điển Kinh doanh định nghĩa mặt bằng cửa hàng là - “Khu vực trong cơ sở sản xuất nơi tiến hành lắp ráp hoặc sản xuất, bằng hệ thống tự động hoặc do công nhân hoặc kết hợp cả hai. Tầng cửa hàng có thể bao gồm các khu vực thiết bị, hàng tồn kho và kho hàng. ”

Tầng cửa hàng là nơi giới thiệu các thông số kỹ thuật thiết kế, sử dụng máy móc và thiết bị sản xuất để sản xuất, các bộ phận được lắp ráp hoặc một số nguyên liệu thô được chế biến. Tầng cửa hàng chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm trung gian hoặc sản phẩm cuối cùng.

Các thành phần của một tầng cửa hàng

Dưới đây là một số thành phần quan trọng của sàn cửa hàng -

• Material- Đây là vật liệu nhân tạo hoặc tài nguyên thiên nhiên. Vật liệu là một phần quan trọng được sử dụng để tạo ra hoặc phát triển một số sản phẩm.

• Machinery, Equipment and Tools- Tùy thuộc vào lĩnh vực sản xuất, có các thiết bị cơ, điện, điện tử, nhiệt cùng với các dụng cụ khác nhau được sử dụng trên sàn cửa hàng. Yếu tố này đẩy nhanh quá trình sản xuất và nâng cao năng suất của doanh nghiệp.

• Information Technology - Các tầng cửa hàng ngày nay được trang bị Hệ thống kiểm soát tầng cửa hàng (SFC), Hệ thống thực thi sản xuất (MES), Phần mềm quản lý hoạt động sản xuất (MOM), Phần mềm quản lý chất lượng (QMS), Truy xuất dữ liệu thời gian thực từ hoạt động của tầng cửa hàng và các trình mô phỏng khác .

• Quality Control- Khi sản phẩm đã sẵn sàng, yêu cầu phải trải qua các kiểm tra và tiêu chí chất lượng nhất định để đáp ứng sự hài lòng của khách hàng. Bộ phận Kiểm soát Chất lượng của một tầng cửa hàng đảm bảo rằng sản phẩm là hoàn hảo và đáp ứng sự hài lòng của khách hàng.

• Store Room- Nó lưu trữ phụ tùng thay thế và hàng tồn kho khác. Nếu có cách bố trí phòng lưu trữ phù hợp, cách quản lý khôn khéo và có các SOP phù hợp, chắc chắn sẽ giảm được khá nhiều chi phí hoạt động. Cửa hàng cập nhật giúp dự đoán ngân sách chính xác.

• Staff- Đội ngũ nhân viên lành nghề, giàu kinh nghiệm là nhân tố góp phần to lớn trong việc sản xuất thành công sàn xưởng. Những nhân viên như vậy có thể làm việc với những sai sót tối thiểu và sự hoàn hảo tối đa.

Quản lý tầng cửa hàng là gì?

Quản lý tầng cửa hàng đang phát triển và quản lý các hoạt động của tầng cửa hàng, hàng tồn kho, thiết bị và nhân công. Sơ đồ sau đây trình bày các giai đoạn chung của một doanh nghiệp sản xuất / gia công / lắp ráp.

Một tầng cửa hàng là người tham gia vào một giai đoạn sản xuất, việc quản lý của nó đòi hỏi phải xử lý và xử lý tất cả những yếu tố liên quan trực tiếp đến sản xuất.

Theo ông Kiyoshi Suzaki (tác giả cuốn Quản lý tầng cửa hàng mới), quản lý tầng cửa hàng là practicing the three reals -

• Genba (Real Place)- Nó đề cập đến vị trí nơi giá trị được tạo ra. Nó có thể là sàn nhà máy hoặc quy trình kinh doanh.

• Genbutsu (Real Thing) - Thông tin thực tế của tất cả các vấn đề hơn là thông tin dạng văn bản.

• Genjitsu (Fact) - Lập bản đồ các vấn đề hiện tại và nguyên nhân gốc rễ của chúng với sự trợ giúp của dữ liệu hợp lệ và nhất quán.

Do đó, Suzaki tuyên bố rằng quản lý tầng cửa hàng là một quy trình khép kín để theo dõi các vấn đề tại chỗ cũng như tìm ra và loại bỏ các nguyên nhân cơ bản của chúng.

Mục tiêu của quản lý tầng cửa hàng

Dưới đây là một số mục tiêu quan trọng của quản lý tầng cửa hàng -

• Định tuyến chuyển động của vật liệu trên sàn cửa hàng một cách thích hợp.

• Trình tự các thủ tục và quy trình diễn ra trên sàn cửa hàng.

• Lập kế hoạch về lực lượng lao động, nguồn lực và hoạt động.

• Tìm kiếm sự sai lệch so với các quy trình và quy trình chuẩn.

• Xác định sơ hở trong giao tiếp tầng cửa hàng.

Lợi ích của Quản lý tầng cửa hàng

Dưới đây là một số lợi ích quan trọng của việc quản lý tầng cửa hàng:

• Tăng hiệu quả hoạt động thông qua tiêu chuẩn hóa hoạt động.

• Giảm thiểu sai sót trong công việc.

• Để lộ những sơ hở trong sản xuất hoặc quy trình.

• Tăng năng suất của nhân viên.

• Tác động tích cực đến doanh thu của một doanh nghiệp sản xuất.

Các điều khoản được sử dụng trong quản lý sàn cửa hàng

Dưới đây là một số thuật ngữ được sử dụng phổ biến nhất trong Quản lý Hàng không -

Sr.No.	Thuật ngữ & Ý nghĩa
1	Batch Số lượng hàng hóa được sản xuất tại một thời điểm.
2	Computer Numeric Control (CNC) Đó là tự động hóa các máy công cụ, hoạt động bằng các lệnh được lập trình chính xác, trái ngược với điều khiển bằng tay bằng bánh xe hoặc đòn bẩy.
3	Glass Wall Đang đi trên một con đường rõ ràng nhưng chọn một lối vào sai để đi trên con đường đó.
4	Just in Time (JIT) Nó cũng giống như sản xuất tinh gọn.
5	Kanban Một hệ thống kiểm soát hàng tồn kho của Nhật Bản để kiểm soát chuỗi cung ứng.
6	Lean Đó là một triết lý kinh doanh có nghĩa là thực hiện mọi thứ đơn giản và rẻ nhất có thể trong khi cung cấp chất lượng tốt nhất và dịch vụ nhanh chóng.
7	Lean Manufacturing Sản xuất bằng cách tăng hiệu quả và năng suất và giảm lãng phí.
số 8	Red Tag system Nó là một công cụ giao tiếp dưới dạng thẻ giấy màu đỏ. Nó được sử dụng để xác định các mục mà nhân viên của tầng cửa hàng đã gắn thẻ để loại bỏ khỏi khu vực làm việc .
9	Shop Floor Inventory Đây là danh sách hàng hóa và vật liệu mà một tầng cửa hàng giữ để sửa chữa, bán lại, sản xuất, lắp ráp hoặc chế biến trong một khoảng thời gian dài.
10	Waste Nó là một cái gì đó không thêm giá trị. Chất thải sản xuất do sản xuất thừa, chế biến quá mức, lỗi, nhân viên không có lương, thời gian chờ đợi, vận chuyển, tồn kho và chuyển động.

Continuous improvement is better than delayed perfection.

– Mark Twain

Sàn cửa hàng là một bộ phận của ngành máy công cụ. Mỗi tầng cửa hàng đều khác nhau. Loại sàn cửa hàng hoàn toàn phụ thuộc vào loại sản phẩm được sản xuất, cách thức thực hiện quy trình hoặc loại máy móc được sử dụng. Các loại hình sản xuất này được phân loại theo phân loại ngành ở các quốc gia khác nhau.

Hãy để chúng tôi hiểu chi tiết hơn một số điều về loại sản phẩm và loại tầng cửa hàng.

Sản xuất theo loại ngành công nghiệp

Để xem tất cả các loại sản phẩm thường được sản xuất ra sao, trước tiên chúng ta hãy tìm hiểu các loại hình công nghiệp tạo ra các sản phẩm đó. Các ngành được phân loại thành Sơ cấp và Trung học.

Các ngành công nghiệp chính

Họ là những người sử dụng tài nguyên thiên nhiên và tiêu thụ chúng trực tiếp. Chúng được chia thành hai loại -

• Extracting- Những ngành công nghiệp này liên quan đến việc khai thác khoáng sản, nước và tạo ra các loại sản phẩm khác nhau từ Trái đất, Rừng và Đại dương. Ví dụ, Nông nghiệp, Khai thác mỏ, Đánh số là các doanh nghiệp thuộc ngành chiết xuất.

• Genetic- Chúng bao gồm các doanh nghiệp làm việc trong lĩnh vực nhân giống động vật và thực vật. Các cơ sở chăn nuôi, vườn ươm cây trồng, nuôi cá, gia cầm là một số ví dụ về các doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp di truyền.

Các ngành thứ cấp

Họ chủ yếu dựa vào các ngành công nghiệp chính để có nguồn lực đầu vào của họ. Chúng được chia thành các loại sau:

• Manufacturing - Họ sử dụng nguyên liệu thô hoặc bán thành phẩm để biến chúng thành sản phẩm tốt.

• Analytical - Một nguyên liệu thô được phân tích và tách ra.

• Assembly - Các thành phần khác nhau được liên kết với nhau để tạo ra một sản phẩm tốt.

• Synthetic - Nhiều sản phẩm thô được kết hợp để tạo ra một sản phẩm mới.

• Process - Nguyên liệu được trải qua nhiều công đoạn khác nhau để tạo ra sản phẩm.

• Construction - Họ sử dụng các sản phẩm của các ngành công nghiệp chính và phụ để xây dựng cơ sở hạ tầng.

• Service - Các ngành công nghiệp này không sản xuất bất kỳ sản phẩm hữu hình nào, mà họ làm việc dựa trên việc cung cấp các sản phẩm vô hình như trải nghiệm và sự hài lòng.

Từ sơ đồ phân loại ngành có thể thấy rằng không phải tất cả các ngành đều có tầng cửa hàng. Công việc của các ngành công nghiệp chiết xuất, di truyền và xây dựng được thực hiện trên các công trường. Ngành dịch vụ không có khu vực làm việc cụ thể; bởi vì một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ có thể được thực hiện từ một ngôi nhà hoặc cũng có thể trong các hãng hàng không.

Đây là ngành công nghiệp sản xuất có mặt bằng cửa hàng là một phần quan trọng trong quá trình thực hiện của nó.

Các loại tầng cửa hàng

Các loại sàn cửa hàng có thể được hiểu theo các khía cạnh sau:

Phối cảnh số lượng sản phẩm

Có hai loại quan điểm này ngụ ý rằng sản phẩm được sản xuất với số lượng bao nhiêu -

• Mass Production- Sản xuất hàng loạt bao gồm sản xuất các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa một cách hiệu quả với số lượng lớn. Đây còn được gọi là sản xuất theo dòng hoặc sản xuất liên tục. Các tầng xưởng sản xuất hàng loạt được trang bị dây chuyền lắp ráp, máy móc và nguồn điện với quy mô lớn.

  For example- Sản xuất thức ăn nhanh. Các mặt hàng thực phẩm được sản xuất với số lượng lớn, trong đó chi phí sản xuất một sản phẩm đơn lẻ là rất ít.

• Scant Production- Nó liên quan đến việc tạo ra sản phẩm với số lượng vừa đủ. Nó còn được gọi là sản xuất khối lượng nhỏ.

  Ví dụ, sản xuất bạch kim nguyên chất.

Phối cảnh quy trình

Quan điểm về quy trình liên quan đến cách sản phẩm cuối cùng được tạo ra. Sau đây là các loại quan điểm quy trình cơ bản:

• Assembly- Trên tầng cửa hàng này, các thành phần được lắp ráp để sản xuất một sản phẩm. Các thành phần này đã được sản xuất và có thể được sử dụng trực tiếp như một bộ phận của sản phẩm khác. Loại sàn cửa hàng này có dây chuyền lắp ráp và chuyển động tuyến tính của sản phẩm. Các công nhân đứng theo thứ tự đó và thực hiện thao tác trên sản phẩm.For example, Tầng cửa hàng sản xuất ô tô, thiết bị điện hoặc điện tử.

• Analytical Process - Nó liên quan đến việc chia nhỏ một nguyên liệu thô cơ bản thành các thành phần, có thể được sử dụng độc lập. For example, một nhà máy lọc dầu chia nhỏ dầu thô để lấy nhiên liệu hàng không, xăng, dầu diesel và sáp dầu mỏ.

• Synthetic Process - Nó liên quan đến việc sử dụng các nguyên liệu thô khác nhau hoặc các sản phẩm khác để sản xuất một sản phẩm chất lượng tốt. For example, Dầu gội đầu, sơn và các sản phẩm mỹ phẩm khác nhau.

• Processing- Đúng như tên gọi, nó liên quan đến việc xử lý nguyên liệu thô hoặc bán nguyên liệu qua nhiều công đoạn khác nhau để tạo ra sản phẩm cao cấp. Vật liệu thay đổi hình thức và bề ngoài trong khi trải qua quá trình xử lý. Tầng nhà xưởng chế biến chứa máy móc hạng nặng và công nhân chuyên nghiệp ở mỗi công đoạn.For example, các tầng cửa hàng dệt và sản xuất pho mát.

Phối cảnh bố trí máy móc

Phối cảnh nhìn vào một sàn cửa hàng này cho chúng ta biết về cách máy móc được bố trí trên sàn cửa hàng.

• Job Shop- Một cửa hàng việc làm không là gì khác ngoài một trung tâm gia công. Trong loại sàn cửa hàng này, các công cụ và máy móc được đặt theo loại công việc mà các công nhân chuyên nghiệp cần thực hiện. Các sản phẩm trở nên tốt hơn bằng cách đi qua các cửa hàng việc làm khác nhau. Có nhiều công việc được thực hiện tại một cửa hàng việc làm và sau đó sản phẩm được chuyển đến cửa hàng việc làm tiếp theo. Do đó, trình tự di chuyển sản phẩm và theo dõi tiến độ là rất quan trọng đối với loại sàn cửa hàng này.

• Flow Shop- Là nơi đặt máy móc thiết bị theo đơn hàng gia công sản phẩm. Sản phẩm được nhìn thấy dần dần hình thành từ nơi nó bắt đầu cho đến khi nó có hình dạng cuối cùng và sẵn sàng. Ước tính khối lượng sản phẩm rất quan trọng đối với các tầng cửa hàng này. Nếu khối lượng bị thay đổi, rất khó để đáp ứng nó và giữ động lực của người lao động.

Trong chương tiếp theo, chúng ta sẽ thảo luận về các kiểu bố trí sàn cửa hàng khác nhau.

Good buildings come from good people and all problems are solved by good design.

– Stephen Gardiner, a British Architect

Tầng cửa hàng là khu vực sản xuất của bất kỳ cơ sở sản xuất nào, thường nằm tách biệt với văn phòng quản lý chính của doanh nghiệp đó. Không có bố cục tầng cửa hàng tiêu chuẩn hoặc chung chung. Các cách bố trí này khác nhau đối với mọi cơ sở sản xuất, lắp ráp hoặc chế biến. Các loại sản phẩm khác nhau hoặc quy trình quyết định việc bố trí mặt bằng của cửa hàng.

Hãy cho chúng tôi biết chi tiết hơn về những lưu ý khi bố trí mặt bằng shop.

Hướng dẫn về Bố cục Xây dựng Tầng Cửa hàng

Tòa nhà Tầng cửa hàng được thiết kế bằng cách xem xét các nguyên tắc sau:

Vị trí của tầng cửa hàng

Tầng cửa hàng nên được bố trí riêng biệt trong phạm vi gần các bộ phận thiết kế, kỹ thuật và sản xuất của doanh nghiệp sản xuất. Điều này giúp nhân viên có thể ra vào cửa hàng một cách thuận tiện.

Cơ sở hạ tầng tầng cửa hàng

Nó chủ yếu bao gồm những điều sau:

• Tòa nhà tầng cửa hàng.

• Không gian xây dựng hoặc không gian mở cho các thiết bị phụ trợ không thể lắp đặt bên trong khu vực làm việc của tầng cửa hàng nhằm mục đích an toàn.

• Cáp, ống, quạt và AC với các kết nối điện tương ứng của chúng.

• Hệ thông thoat nươc.

• Hệ thống quản lý chất thải.

• Các thiết bị an toàn như bình chữa cháy, v.v.

• Cơ sở này cũng có thể có các cơ sở ăn uống, phòng vệ sinh, khu vực hút thuốc, v.v.

Sức khỏe và An toàn trên Sàn cửa hàng

Mặt bằng cửa hàng nên được thiết kế như sau:

• Thông gió khu vực làm việc.

• Hệ thống xử lý chất thải rắn và lỏng.

• Hệ thống sẵn sàng đối phó với mọi nguy cơ hỏa hoạn.

• Hệ thống sơ cứu và xử lý các trường hợp khẩn cấp y tế.

• Dọn vệ sinh cho mặt bằng shop sạch sẽ, gọn gàng.

Sơ đồ tầng cửa hàng là gì?

Mục tiêu chính của bố cục là phân loại toàn bộ diện tích sàn cửa hàng theo các nhiệm vụ được thực hiện ở đó. Cùng với việc phân chia vạch, bố trí sẽ giúp người lao động dễ dàng xác định vị trí máy móc, công cụ, thiết bị và các nhân viên khác trên sàn cửa hàng. Hình minh họa sau đây là cách bố trí một tầng cửa hàng nói chung.

Tại sao Tôi Cần Bố trí Mặt bằng Cửa hàng Thích hợp?

Bố trí mặt bằng cửa hàng ảnh hưởng trực tiếp đến các yếu tố đóng góp vào sản xuất. Dưới đây là một số lý do nổi bật giải thích tại sao người ta nên bận tâm về bố cục -

• Bố trí ảnh hưởng đến năng suất của công nhân.

• Nó giúp sử dụng tối đa các công cụ và máy móc.

• Nó làm giảm tổn thất tài sản do xử lý không đúng cách các công cụ và máy móc.

• Nó giảm thiểu các nguy cơ đối với sức khỏe và xử lý vật liệu.

• Nó tối đa hóa việc sử dụng không gian.

• Nó hỗ trợ tối đa việc kiểm soát hàng tồn kho của sàn shop.

Bố cục không gian sản xuất

Không gian sản xuất thích hợp trên mặt bằng cửa hàng tránh đông đúc và lộn xộn, cũng như hạn chế mọi thiệt hại có thể xảy ra do tai nạn. Cơ sở hạ tầng của cửa hàng nên được thiết kế bằng cách xem xét các vấn đề sau:

• Số lượng nhân viên và công nhân.

• Số lượng máy và kích thước tương ứng của chúng.

• Phạm vi, quy mô và trình tự sản xuất.

• Số lượng bàn, cabin và ghế làm việc cần thiết trên mặt bằng cửa hàng.

• Không gian tầng để đặt dụng cụ và đồ dùng cá nhân của công nhân như mũ bảo hiểm, đồng phục và kính bảo hộ.

• Các tiện ích liền kề như không gian ăn uống, phòng vệ sinh, khu vực hút thuốc tác động rất lớn đến hiệu quả công việc của người lao động.

• Có đủ không gian và lối đi đến các cơ sở, lối ra vào khu vực làm việc.

• Nơi bổ sung cho máy móc mới, thiết kế sản phẩm hoặc tăng khối lượng sản xuất.

Các kiểu bố trí không gian sản xuất

Có hai loại bố cục chính như sau:

Product or Assembly Oriented Layout- Bố cục này được thiết kế theo kiểu tuyến tính. Các trạm làm việc hoặc bàn làm việc được đặt theo một trình tự nơi sản xuất sản phẩm được thực hiện từng bước một. Bố trí này là tuyệt vời cho sản xuất hàng loạt. Nếu có nhu cầu thay đổi thiết kế hoặc hình thức sản phẩm, thì cách bố trí này không thể giải quyết nhu cầu một cách suôn sẻ.

Process Oriented Layout- Một nhóm máy móc và công cụ thực hiện các chức năng tương tự hoặc tất cả các chức năng cần thiết để hoàn thành một giai đoạn trong một quy trình được đặt cùng nhau trong bố cục này. Cách bố trí này cho phép linh hoạt sản xuất các sản phẩm khác nhau cùng một lúc. Thiết kế của nó cần được nghiên cứu cẩn thận về kế hoạch sản xuất và trình tự xử lý vật liệu.

Hàng tồn kho, thiết bị và không gian lưu trữ trên tầng cửa hàng

Trong khi thiết lập một tầng cửa hàng, người ta cần phải suy nghĩ về những điểm sau:

Kiểm kê tầng cửa hàng

Hàng tồn kho trên sàn cửa hàng nhằm mục đích giảm thiểu chi phí trung bình theo thời gian cũng như đáp ứng nhu cầu của một sản phẩm. Chi phí giữ hàng tồn kho mỗi năm vào khoảng 20% ​​đến 30% so với chi phí ban đầu, do đó, các nhà quản lý tầng cửa hàng nên giữ cho hàng tồn kho càng ít càng tốt. Tốt nhất, không nên có hàng tồn kho.

Những điểm sau quan trọng để cung cấp hàng tồn kho:

• Stock turn over - Nó nên được thực hiện ít nhất bốn lần một năm.

• Stocking - Dự trữ thêm ít vật liệu đáp ứng nhu cầu đột xuất của sản phẩm.

• Sequence- Dòng chảy của vật liệu trong sàn cửa hàng. Trình tự phải càng ngắn càng tốt.

Mua sắm thiết bị sàn

Thiết bị này giúp công nhân làm ra sản phẩm tốt nhất. Chúng làm cho sản xuất hiệu quả và tăng năng suất. Thiết bị có thể được mua hoặc thuê tùy thuộc vào khoảng thời gian và các hoạt động mà nó sẽ đóng góp. Mặt bằng cửa hàng nên bố trí các thiết bị cần thiết thông suốt.

Tùy thuộc vào kiểu bố trí sàn cửa hàng mà số lượng trạm làm việc khác nhau. Trạm làm việc công nghiệp bao gồm bàn làm việc, bàn làm việc, bàn làm việc thử nghiệm và lắp ráp, bàn làm việc của kỹ thuật viên và máy tính. Chúng cũng bao gồm băng tải và giá đỡ.

Mua sắm không gian lưu trữ tầng

Điều này được yêu cầu để giữ nguyên liệu cũng như giữ thành phẩm. Không gian còn có tủ đựng đồ, giá để đồ. Không gian lưu trữ phải đủ để nhân viên di chuyển xung quanh. Nó sẽ cho phép đặt tài sản lỏng lẻo an toàn và có tổ chức.

Địa điểm cho các cơ sở của nhân viên tầng cửa hàng

Người lao động cần được cung cấp các nhu yếu phẩm khác nhau như nhà ăn, phòng nghỉ, sơ cứu và khu vực hút thuốc. Những cơ sở này tác động trực tiếp đến hiệu suất của nhân viên trong công việc. Các cơ sở này nên được bố trí tại các vị trí thích hợp với không gian thích hợp để chúng không cản trở quy trình sản xuất thông thường. Các tiện nghi cho công nhân và các nhân viên khác được thiết lập theo tiêu chuẩn của ngành.

We enjoy the process far more than the proceeds.

– Warren Buffet

Mục tiêu của quản lý luồng quy trình trên sàn cửa hàng là hỗ trợ phát triển nhất quán các quy trình trong khi phát triển sản phẩm. Các quy trình của sàn xưởng bao gồm sản xuất, lắp ráp và gia công sản phẩm cùng với việc kiểm soát các công việc liên quan đến nó.

Phương pháp sản xuất sàn cửa hàng

Về cơ bản, có ba loại phương pháp sản xuất sàn cửa hàng -

• Repetitive
• Discrete
• Process

Bây giờ hãy để chúng tôi hiểu chi tiết từng người trong số họ.

Lặp đi lặp lại

Loại sản xuất này còn được gọi là Mass Production. Trong loại hình sản xuất này, các sản phẩm tương tự hoặc tương tự được sản xuất với số lượng lớn trong một thời gian dài. Quá trình sản xuất sản phẩm có một trình tự được xác định trước, cần được tuân thủ chính xác như nó vốn có. Quá trình sản xuất lặp đi lặp lại cũng rất tuyến tính và đơn giản. Chi phí sản xuất được quan sát theo thời gian dành cho nó và sản xuất được kiểm soát dựa trên khoảng thời gian.For example: Sản xuất xà phòng.

Rời rạc

Trong loại hình sản xuất này, các sản phẩm chuyên biệt được sản xuất theo yêu cầu. Các mặt hàng may đo, máy sản xuất theo yêu cầu được sản xuất rời rạc. Trình tự của các hoạt động và máy trạm có thể thay đổi. Sản xuất được kiểm soát dựa trên nhu cầu. Giá thành sản xuất được tính tại thời điểm nhận đơn đặt hàng; không theo thời gian đã bỏ ra. Các sản phẩm thu được có thể nhận dạng riêng và khác với các sản phẩm sản xuất theo quy trình. Ví dụ: Sản xuất điện thoại thông minh, máy tính, v.v.

Quá trình

Trong loại hình sản xuất này, nguyên liệu thô là những sản phẩm trải qua các giai đoạn khác nhau. For example: Hóa chất, Dược phẩm, Thực phẩm và Đồ uống, v.v. thuộc loại quy trình của phương pháp sản xuất.

Có hai loại quy trình -

• Batch Process- Trong quá trình này, phần lớn nguyên liệu theo lô được xử lý. Mỗi lần xử lý một lô gồm một số mặt hàng hoặc số lượng có hạn. Cho đến khi lô nguyên liệu hiện tại được xử lý xong, các lô khác cần phải đợi.

• Continuous Process- Nó liên tục xử lý nguyên liệu để tạo ra sản phẩm. Nó tiết kiệm chất thải, năng lượng và chi phí. Nó tự thích ứng với nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và trơn tru hơn.

Các loại lắp ráp

Dưới đây là các kiểu lắp ráp phổ biến nhất -

Dây chuyền lắp ráp

Loại lắp ráp có thể được phân loại tùy thuộc vào loại dây chuyền lắp ráp như sau:

• Standard Assembly- Là dây chuyền lắp ráp bán tự động. Các sản phẩm trong quá trình sản xuất được đặt trên dây chuyền. Các công nhân và thiết bị vẫn còn văn phòng phẩm ở hai bên của dây chuyền để làm việc trên sản phẩm và sản phẩm di chuyển trong dây chuyền từ đầu đến cuối, thường được gọi là một chu kỳ.

• Modular Assembly- Nó liên quan đến các dây chuyền lắp ráp tiên tiến hoạt động song song và gặp nhau ở dây chuyền lắp ráp cuối cùng. Các dây chuyền lắp ráp này đạt được tính song song trong sản xuất ở một mức độ nào đó. Chúng đắt tiền, nhưng tiết kiệm rất nhiều thời gian.

• U-Shaped Assembly- Đây là đường có đường cong mà người lao động đứng và máy móc làm việc trên sản phẩm trong quá trình sản xuất. Nó cung cấp thông tin liên lạc tốt hơn giữa các công nhân. Họ cũng có thể thấy những gì đang đến với họ ở tốc độ nào. Dây chuyền lắp ráp này cho phép sản xuất đồng thời các sản phẩm có kiểu dáng thay đổi.

Lắp ráp khớp

Loại khớp sau đây quyết định kiểu lắp ráp.

• Hardware Assembly- Nó sử dụng phần cứng hoặc ốc vít như vít, đai ốc và bu lông để nối các bộ phận khác nhau lại với nhau. Nó cho phép linh hoạt để loại bỏ các bộ phận hoặc thay đổi chúng. Ví dụ, lắp ráp khung xe động cơ.

• Welding Assembly- Nhiều bộ phận kim loại được nối với nhau, xuất hiện như một bộ phận sau khi hàn. Nó là một hội đồng cố định. Ví dụ, lắp ráp đồ nội thất dựa trên sắt rèn.

• Soldering Assembly- Nó sử dụng một kim loại điền đầy, được làm nóng chảy đến nhiệt độ nhất định. Kim loại này được sử dụng để kết dính hai thành phần với nhau. Ví dụ, hàn các bộ phận điện tử và đồ trang sức.

Mô hình quản lý 4P cho tầng cửa hàng

Theo Jeffrey Liker, tác giả của “Phương thức Toyota”, mô hình quy trình 4P của sàn cửa hàng có thể được xem như hình dưới đây.

Mức thấp nhất Philosophy liên quan đến tư duy dài hạn như sứ mệnh đóng góp vào sự phát triển của nhân viên, tổ chức và cho nền kinh tế.

Cấp độ thứ hai Process quan tâm đến việc cải tiến quy trình bằng cách giảm thời gian chết của máy móc, loại bỏ chất thải và tăng năng suất tổng thể tại xưởng thông qua các phương pháp xử lý hiệu quả.

Cấp độ thứ ba People and Partner chủ yếu đầu tư nguồn lực vào những người làm việc cho doanh nghiệp như nhân viên, nhà cung cấp và đối tác vì sự phát triển của doanh nghiệp.

Vì ban quản lý tầng cửa hàng quan tâm đến việc tìm ra giải pháp cho các vấn đề và tỷ lệ mắc phải trong thời gian thực, problem solvingnằm ở cấp cao nhất. Giải quyết vấn đề là một phần liên tục của quản lý tầng cửa hàng để đảm bảo rằng không có gián đoạn trong sản xuất.

Điều gì xảy ra trên Sàn cửa hàng?

Ngoài việc xử lý thực tế các thiết bị và công cụ, làm việc trên máy móc và làm các công việc cơ khí, đây là những gì diễn ra trên sàn cửa hàng hàng ngày -

• Tùy thuộc vào khối lượng sản xuất mà một doanh nghiệp xử lý, một đơn đặt hàng công việc hoặc nhiều đơn đặt hàng công việc được tạo ra.

• Các lệnh làm việc sau đó được phát hành lên sàn.

• Tài liệu được phát hành theo yêu cầu.

• Yêu cầu mua được tạo ra cho vật liệu hết hàng.

• Biên lai đơn đặt hàng được ghi lại.

• Giờ lao động được ghi lại.

• Dịch vụ hợp đồng phụ được nhận.

• Đơn xin nghỉ việc được xử lý.

• Bản mềm hoặc bản cứng của báo cáo được tạo để quản lý xem xét.

• Các công việc đã hoàn thành được đóng lại.

Trong chương tiếp theo, chúng ta sẽ hiểu chi tiết về Thiết lập Quản lý Sàn Cửa hàng.

Management is doing things right. Leadership is doing right things.

– Peter F. Drucker, an American Management Consultant

Một tầng cửa hàng được sắp xếp gọn gàng và được tổ chức tốt có thể dễ dàng quản lý. Nó tiết kiệm thời gian và công sức vì công nhân tìm thấy công cụ của họ ở một nơi thích hợp, thiết bị trong tình trạng lành mạnh, không gian sàn sạch sẽ không dính dầu, bụi hoặc dầu mỡ, và hệ thống điều khiển sàn nhà xưởng được điều chỉnh hoàn hảo cho hoạt động sản xuất. Sự gọn gàng và ngăn nắp trên sàn cửa hàng khiến công nhân và người giám sát vui vẻ, giúp tăng năng suất. Ngoài ra, nó còn gửi thông điệp về chất lượng sản phẩm cho khách hàng và khách hàng.

Thiết lập quản lý tầng cửa hàng là gì?

Tầng cửa hàng được thiết lập bao gồm thiết lập máy móc, dây chuyền lắp ráp, công cụ, khu vực lưu trữ, lập kế hoạch hoạt động và thiết lập hệ thống kiểm soát ghi lại các quy trình.

Thiết lập Máy móc, Thiết bị và Công cụ

Máy móc và thiết bị được bố trí để tối ưu hóa công việc. Không gian giữa các máy được giữ đủ để có thể vận chuyển tối thiểu, chất thải tối thiểu với độ an toàn tối đa. Các dụng cụ rời phải được đặt trong khu vực được phân bổ đặc biệt cho các dụng cụ để chúng không bị thiếu. Các công cụ cũng được sắp xếp theo kích thước của chúng và các quy ước khác, sau đó dễ dàng tìm ra công cụ bị thiếu nhanh hơn.

Thiết lập dây chuyền lắp ráp / sản xuất

Loại dây chuyền lắp ráp này nên được lựa chọn một cách khôn ngoan tùy thuộc vào loại hình sản xuất. Các quy trình trong dây chuyền sản xuất được quan sát chặt chẽ để đơn giản hóa các quy trình phức tạp và loại bỏ các quy trình không cần thiết. Khu vực xung quanh dây chuyền lắp ráp được giữ đủ cho việc di chuyển của công nhân, hàng tồn kho và thiết bị.

Lên lịch hoạt động của sàn cửa hàng

Vì sàn cửa hàng làm việc 24X7 theo ba ca, nên việc lập lịch trình là rất quan trọng cho một quy trình sản xuất liền mạch. Lập kế hoạch hoạt động bao gồm lập lịch máy móc như máy đơn và máy song song, lập lịch công việc yêu cầu lập lịch công việc theo mức độ khẩn cấp của họ và lập lịch cho công nhân và nhân viên tùy theo tình trạng sẵn có của họ.

Thiết lập khu vực lưu trữ

Khu vực kho của tầng cửa hàng lưu trữ nguyên liệu, vật liệu trung gian và hàng tồn kho. Việc lưu trữ hàng tồn kho cần được tổ chức tốt và được ghi chép đầy đủ. Vật liệu cùng loại nên được nhóm lại với nhau. Vật liệu cần thiết cho cùng một quy trình hoặc nhiệm vụ phải được đặt cùng nhau.

Sản phẩm đã sẵn sàng nên được đặt trên giá hoặc trong tủ. Việc theo dõi nguyên liệu và các sản phẩm sẵn sàng cần được ghi lại.

Trung tâm làm việc VS Trung tâm tài nguyên

Bây giờ chúng ta hãy hiểu sự khác biệt giữa một công việc và một trung tâm tài nguyên.

Trung tâm làm việc

Trung tâm làm việc là một bộ phận của dây chuyền sản xuất nơi công nhân thực hiện các hoạt động sản xuất hoặc tất cả các công việc liên quan đến một quy trình duy nhất. Ví dụ, dây chuyền sản xuất ô tô sẽ có nhiều trung tâm làm việc như hàn, sửa chữa, hộp số và sơn.

Mỗi trung tâm làm việc đều có công nhân lành nghề, thiết bị, nguyên liệu thô và khu vực làm việc được phân bổ cho nó. Các trung tâm làm việc được mong đợi sẽ thực hiện các công việc khác nhau liên quan đến một loại nhiệm vụ hoặc một quy trình.

Trung tâm tài nguyên

Trung tâm tài nguyên cung cấp thông tin về doanh nghiệp, sản phẩm chủ lực và các biến thể sản phẩm khác, thương hiệu và các hoạt động khác. Nó lưu giữ một bộ sưu tập các danh mục sản phẩm trực tuyến, hướng dẫn sử dụng, hướng dẫn sử dụng và thông tin chi tiết của đại lý bán sản phẩm. Trung tâm tài nguyên cũng xuất bản tin tức và sách trắng.

Hoạt động quản lý tầng cửa hàng

Sau đây là hai hoạt động cơ bản mà người quản lý thực hiện trên sàn cửa hàng:

• Các hoạt động hàng ngày
• Hoạt động liên tục (Kaizen)

Bây giờ chúng ta hãy thảo luận chi tiết về chúng để hiểu rõ hơn.

Các hoạt động hàng ngày

Các hoạt động hàng ngày mà người quản lý thực hiện trên tầng cửa hàng bao gồm:

• Họp đội hàng ngày.

• Trực tiếp quản lý tất cả các nguồn lực trong tầm tay.

• Gemba walk: Người quản lý đi bộ trên sàn cửa hàng để giám sát xem mọi thứ có diễn ra suôn sẻ hay không, giúp tăng tinh thần và sự an toàn của người lao động và từ đó nâng cao năng suất.

• Giải quyết vấn đề thực tế và thực hiện hành động sửa chữa trên máy bị lỗi.

• Vệ sinh sạch sẽ và ngăn nắp.

Hoạt động liên tục (Kaizen)

Các hoạt động này bao gồm -

• Giải quyết các vấn đề hiện tại, dự đoán bất kỳ vấn đề nào trong tương lai liên quan đến quy trình, hoạt động, phương pháp, máy móc và công nhân.

• Thực hiện các biện pháp phòng ngừa các vấn đề có thể xảy ra sắp tới để tránh mất thời gian và an toàn.

• Việc liên tục cập nhật kiến ​​thức về máy móc, công cụ, kỹ thuật mới để hoàn thiện mặt bằng cửa hàng là điều cần thiết.

• Thông báo và thảo luận với quản lý cấp trên về bất kỳ thay đổi lớn nào nếu được yêu cầu trên sàn cửa hàng.

• Giữ liên lạc với công nhân, cấp dưới và nhà cung cấp.

Trong chương tiếp theo, chúng tôi sẽ thảo luận chi tiết về Kiểm soát tầng cửa hàng.

Humans are the worst control system to put in front of a car.

– Peter Diamandis, a Greek–American engineer, physician, and entrepreneur

Kiểm soát tầng cửa hàng có một vai trò quan trọng đối với tầng cửa hàng vì nó cho phép người quản lý xem những gì đang xảy ra trong thời gian thực. Kiểm soát tầng cửa hàng là cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp hoặc chế biến nào. Hệ thống kiểm soát tầng cửa hàng có thể làm tăng đáng kể năng suất và do đó ROI của doanh nghiệp.

SFC và SFCS là gì?

Bây giờ hãy để chúng tôi hiểu chi tiết về Shop Floor Control (SFC) và Shop Floor Control System (SFCS).

Kiểm soát tầng cửa hàng (SFC)

Nó là một hệ thống có các phương pháp và công cụ, được sử dụng để theo dõi, lập lịch và báo cáo tiến độ công việc trong một đơn vị sản xuất.

Kiểm soát tầng cửa hàng càng tốt, kiểm soát hàng tồn kho và hoạt động tốt hơn và tốt hơn là năng suất của công nhân. Hiệu suất và ROI của một doanh nghiệp sản xuất thay đổi tỷ lệ thuận với việc kiểm soát tầng cửa hàng.

Hệ thống kiểm soát tầng cửa hàng (SFCS)

Nó là một hệ thống phần mềm được sử dụng để theo dõi, sắp xếp và báo cáo tiến độ công việc trong một đơn vị sản xuất. SFCS có thể đánh giá một phần của đơn đặt hàng hoặc một hoạt động đã được hoàn thành. Nó cung cấp cái nhìn sâu sắc về công việc đang làm. Những thông tin chi tiết này hữu ích cho việc lập kế hoạch nguồn lực, đánh giá hàng tồn kho và tăng năng suất của nhân viên trên một tầng cửa hàng.

For example - Một số hệ thống kiểm soát tầng cửa hàng phổ biến giúp nắm bắt và theo dõi chi tiết thông tin tầng cửa hàng là -

• Sage 500 ERP
• ShopFloor
• Hệ thống kiểm soát tầng cửa hàng JD Edwards World Shop.

Mục tiêu và Lợi ích của SFCS

Bây giờ chúng ta hãy thảo luận về Mục tiêu và Lợi ích của Hệ thống Kiểm soát Tầng Cửa hàng.

Mục tiêu của Hệ thống kiểm soát tầng cửa hàng

Dưới đây là một số mục tiêu quan trọng của SFCS -

• Để cung cấp toàn quyền kiểm soát các hoạt động, hàng tồn kho và tài nguyên của tầng cửa hàng.

• Hợp lý hóa các hoạt động và giảm thời gian chu kỳ sản xuất.

• Để cung cấp dữ liệu thời gian thực liên quan đến các hoạt động, hàng tồn kho và tài nguyên.

• Cung cấp thông tin cập nhật chính xác về tình hình sử dụng máy móc, giờ công cho từng nhân viên, tính toán bảng lương và cảnh báo kịp thời các sự cố tiềm ẩn.

Lợi ích của Hệ thống kiểm soát tầng cửa hàng

Dưới đây là một số lợi ích nổi bật mà SFCS cung cấp -

• Nó không có giấy tờ.

• Nó cung cấp khả năng hiển thị toàn bộ những gì xảy ra trên sàn cửa hàng.

• Những người giám sát và quản lý nhận thấy mình được trao quyền vì SFCS tạo điều kiện cho họ giám sát toàn bộ các hoạt động và hoạt động được thực hiện trên sàn cửa hàng.

• Nó thông báo trước cho nhân viên về mọi vấn đề sắp xảy ra nhằm hạn chế hoặc loại bỏ việc mất mát tài sản hoặc thời gian.

• Nó cung cấp dữ liệu thời gian thực, có thể định lượng được và có thể thực hiện được.

• Nó cung cấp kế hoạch và lịch trình hoạt động của tầng cửa hàng, do đó tăng hiệu quả của công nhân.

• Nó loại bỏ các sai số trong tính toán thời gian máy, giờ công, bảng lương công nhân và nhiều hơn nữa.

• Nó tiết lộ các lỗ hổng hoạt động và nhân viên cũng như các vấn đề liên quan đến tài nguyên và giúp giải quyết chúng kịp thời.

• Nó giúp ban quản lý ra quyết định dễ dàng bằng cách cung cấp các báo cáo.

• Nó thúc đẩy ROI của một doanh nghiệp sản xuất.

Các yếu tố của SFCS

Có bốn yếu tố cơ bản của hệ thống kiểm soát tầng cửa hàng. Họ là -

• Communication - Trao đổi tin nhắn trong SFCS.

• Data Management - Lưu trữ, ghi lại, xóa, bổ sung và ghi lại dữ liệu thời gian thực.

• Processing - Truy cập dữ liệu và xử lý nó để đọc và tính toán có thể định lượng được.

• User Interface - Dễ học, thân thiện với người dùng, hướng dẫn và thông báo rõ ràng với giao diện người dùng màn hình cảm ứng giúp tăng tốc các tác vụ.

Các tính năng chính của SFCS

Dưới đây là một số tính năng chính quan trọng của SFCS -

• Flexibility - SFCS phải phù hợp với những thay đổi về khối lượng sản phẩm hoặc bản thân sản phẩm.

• Inter-operability - SFCS phải đủ chặt chẽ để hoạt động trên các nền tảng phần cứng và phần mềm khác nhau.

• Portability- SFCS phải có thể hoạt động trên nhiều nền tảng. Nếu nó đang hoạt động trên một nền tảng phần cứng và hệ điều hành nhất định, thì nó cũng sẽ hoạt động trên một nền tảng phần cứng và hệ điều hành khác, điều này có thể đạt được bằng ngôn ngữ lập trình tiêu chuẩn và các lệnh gọi hệ điều hành tiêu chuẩn.

Trong chương tiếp theo, chúng tôi sẽ thảo luận chi tiết về Kiểm soát tầng cửa hàng là gì.

The art of effective listening to clear communication, and clear communication is necessary to management success.

– James Cash Penney, an American Businessman

Sai lầm và sai sót do thiếu thông tin liên lạc rõ ràng có thể trở nên đắt đỏ trên sàn cửa hàng. Giao tiếp kém cũng dẫn đến lãng phí giờ công, thời gian máy móc và hơn hết là công sức. Khoảng cách giao tiếp lý tưởng nên bằng không trên tầng cửa hàng vì giao tiếp đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được hiệu suất hoạt động cao và quản lý chất lượng.

Tại sao thông tin liên lạc của tầng cửa hàng quan trọng?

Công nhân và các nhân viên khác trên sàn cửa hàng làm việc trong môi trường hợp tác giữa con người và máy móc. Vì vậy, các nhân viên không chỉ trao đổi thông tin, mà còn là cảm xúc của họ. Các nhiệm vụ trên sàn cửa hàng chủ yếu đòi hỏi nỗ lực tập thể của người quản lý, giám sát, công nhân và máy móc. Do đó, thông tin liên lạc và truy cập rõ ràng là một thông tin được yêu cầu nhiều và quan trọng trong số đó.

Ngoài tất cả các yếu tố nêu trên, giao tiếp kém trên sàn cửa hàng có thể dẫn đến tổn thất tài sản, công sức và thời gian của doanh nghiệp. Nó cũng có thể dẫn đến việc kinh doanh thua lỗ trong tương lai. Xem xét tất cả những rủi ro này, chắc chắn rằng giao tiếp trên sàn cửa hàng là rất quan trọng.

Loại giao tiếp trên sàn cửa hàng

Có hai loại giao tiếp điển hình diễn ra trên sàn cửa hàng -

• Machine to Machine (M2M)- Nó được cung cấp bởi bộ điều khiển tự động hóa để cho phép thực hiện quy trình hiệu quả ở cấp độ máy. Trong kiểu giao tiếp này, các thiết bị giao tiếp trực tiếp với nhau bằng kênh truyền thông có dây hoặc không dây và các giao thức chuyên dụng. Cảm biến và rơ le, cơ sở dữ liệu, phần mềm ứng dụng và mạng cho phép loại giao tiếp này. Hệ thống liên lạc M2M mới nhất cũng truyền dữ liệu đến các thiết bị di động cá nhân của nhân viên quản lý.

• Machine to Business (M2B) or Machine to Enterprise (M2E)- Nó được cung cấp bởi các bộ điều khiển tự động hóa để cho phép thực hiện quy trình hiệu quả ở cấp quản lý hoặc cấp doanh nghiệp. Trong trường hợp này, phần mềm ứng dụng của phía nhà cung cấp truy cập dữ liệu tầng cửa hàng được lưu trữ trên cơ sở dữ liệu mà không cần tham gia vào các quy trình phức tạp của tầng cửa hàng.

Vai trò của Người quản lý trong Giao tiếp với Nhân viên Tầng Cửa hàng

Người quản lý tầng cửa hàng cần giao tiếp với nhân viên tầng cửa hàng để biết được nhịp độ sản xuất. Người quản lý tầng cửa hàng phải làm những điều sau đây để có mối quan hệ tốt hơn với nhân viên -

• Tìm thời gian để đi bộ Gemba, bất kể tất cả các hoạt động khác.

• Vẫn có thể truy cập và có thể truy cập cho cấp dưới.

• Ghé thăm các trạm làm việc và dây chuyền lắp ráp để quan sát những gì đang xảy ra trong thực tế.

• Đưa các nhân viên nói về vấn đề của họ.

• Xây dựng lòng tin của người lao động và các nhân viên khác.

• Nhân đôi thời gian nghe so với thời gian nói chuyện và thể hiện sự quan tâm thực sự đến những gì họ nói.

• Nghiên cứu ngôn ngữ cơ thể của người khác; cử chỉ và biểu cảm bởi vì ngay cả khi một người ngừng nói, anh ta không thể ngừng hành vi.

• Thân ái với cán bộ công nhân viên.

• Huấn luyện công nhân và các nhân viên khác thường xuyên để họ học hỏi những thay đổi trong công nghệ, quy trình và môi trường làm việc.

• Gặp gỡ cấp dưới hàng tuần trong một khoảng thời gian để cung cấp thông tin cập nhật, thảo luận các vấn đề và động não.

Mua sắm đồ lễ tầng dành cho người quản lý

Cách cư xử và lễ phục có thể thúc đẩy tinh thần của nhân viên tầng cửa hàng cũng như mang lại thành công nhất quán trong quy trình sản xuất tinh gọn. Những nghi thức sau đây rất quan trọng đối với người quản lý tầng cửa hàng -

• Đối xử với các nhân viên khác một cách tôn trọng. Không coi thường họ bất kể thứ hạng cấp dưới của họ.

• Thông báo các chuyến thăm thường xuyên hoặc đặc biệt.

• Luôn để tay ra khỏi túi khi Gemba đi bộ.

• Thực tâm và đồng cảm với những gì cấp dưới nói.

• Để cấp dưới biết rằng ý kiến ​​đóng góp của họ đối với cấp quản lý là có giá trị.

• Hiểu ngôn ngữ địa phương và ngôn ngữ chính thức, và cách sử dụng của chúng theo yêu cầu.

• Gọi lại điện thoại và email càng sớm càng tốt để liên lạc hoàn chỉnh.

• Nói rõ ràng và nếu cần phải nói to một chút để có thể nghe được trong môi trường ồn ào của tầng cửa hàng.

• Đánh giá cao công nhân và cấp dưới trong công việc vì những ý tưởng và sự chăm chỉ của họ.

• Xóa bỏ xích mích giữa công nhân và các nhân viên khác bằng cách cho phép họ truy cập thông tin phù hợp.

• Cảm ơn nhân viên, chúc họ một ngày tốt lành và thể hiện lòng biết ơn vì sự kiên nhẫn và hợp tác của họ thông qua một số chuyến thăm đặc biệt.

• Không coi thường đề xuất hoặc ý kiến ​​của ai đó.

• Không uống hoặc ăn khi ở trên sàn cửa hàng.

• Không chạm vào bất cứ thứ gì trừ khi người quản lý biết anh / cô ấy đang làm gì.

• Không làm gián đoạn người nói.

• Không can thiệp vào nhiệm vụ đang diễn ra. Không làm lu mờ các hoạt động đang diễn ra do sự hiện diện của bạn.

• Không chụp ảnh, quay phim khi chưa được phép của cơ quan cấp trên hoặc không có thông báo trước cho nhân viên tầng cửa hàng.

Mua sắm trang phục dưới sàn cho người giám sát và công nhân

Người giám sát và công nhân nên tuân theo các quy định dưới đây:

• Đến tầng cửa hàng đúng giờ và tỉnh táo.

• Mang thiết bị an toàn trong khi làm việc.

• Giữ dụng cụ, thiết bị và tài sản khác của tầng cửa hàng tại khu vực dành riêng trước khi rời khỏi tầng cửa hàng.

• Không mặc quần áo bị mất vì mục đích an toàn.

• Không mang đồ uống hoặc đồ ăn lên sàn quán.

• Không nhai kẹo cao su hoặc thuốc lá trên sàn cửa hàng.

• Không lấy bất kỳ tài sản lưu động nào trên sàn cửa hàng khi chưa được phép của cơ quan hữu quan.

Hệ thống liên lạc tầng cửa hàng

Dưới đây là một số hệ thống giao tiếp phổ biến trên sàn cửa hàng -

MConnect

Đây là một giao thức sản xuất miễn phí bản quyền mã nguồn mở được thiết kế để kết nối thiết bị sản xuất trên sàn cửa hàng với thế giới bên ngoài một cách dễ dàng. Nó sử dụng các tiêu chuẩn Internet đã được thiết lập tốt như HTTP và XML.

Mô phỏng NC

Nó tạo ra các tài liệu và báo cáo của sàn cửa hàng tự động ở định dạng HTML và PDF trong quá trình mô phỏng. Công cụ đánh giá 3D này rất hữu ích khi giao tiếp trên sàn cửa hàng cũng như với các nhà cung cấp và khách hàng.

Kết nối tầng cửa hàng

Nó cung cấp kết nối trực tiếp đến từng máy trong quán. Nó có màn hình cảm ứng trang nhã, giao diện người dùng dễ dàng. Các nhà điều hành sàn cửa hàng có thể truy cập dữ liệu trực tiếp bằng cách định vị các tệp dữ liệu chính xác cần thiết cho sản xuất như chương trình CNC, danh sách các công cụ và bản vẽ.

In a balanced organization, working towards a common goal, there is success.

─ Arthur Helps, an English writer

Tầng cửa hàng là một tổ chức nhỏ trong một tổ chức lớn. Nó là một tập hợp con của doanh nghiệp kinh doanh nơi diễn ra tất cả các hoạt động sản xuất hữu hình. Trong một tầng cửa hàng có nhiều phòng ban, hoạt động và trách nhiệm nhỏ hơn.

Phòng ban của tầng cửa hàng

Các bộ phận sau đây làm việc dưới một nhà máy hoặc một tầng cửa hàng -

• Bộ phận mua hàng
• Bộ phận sản xuất
• Phòng điều hành
• bộ kiểm soát chất lượng

Bây giờ chúng ta hãy thảo luận chi tiết về từng bộ phận này.

Bộ phận mua hàng

Nó có trách nhiệm nhận ra nhu cầu mua, nhận báo giá hoặc đề xuất và mua sắm vật liệu cần thiết. Bộ phận mua hàng xác định sự tuân thủ của nhà cung cấp, giao dịch với nhà cung cấp và đánh giá chi phí và chất lượng của nguyên vật liệu nhập vào. Cuối cùng nó giao dịch với bộ phận tài khoản để mua thực tế.

Bộ phận sản xuất

Nó hoạt động theo ba giai đoạn như hình dưới đây -

• Pre-production - Chuẩn bị vật liệu để sử dụng bằng cách kiểm tra, bảo dưỡng hoặc làm sạch.

• Production - Sử dụng vật liệu để sản xuất / lắp ráp / gia công thực tế.

• Post-production - Phân loại thành phẩm theo loại / biến thể và đóng gói chúng.

Bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm tạo / xây dựng sản phẩm với các biến thể khác nhau nếu được yêu cầu. Nó cũng cố gắng sản xuất hoặc lắp ráp lý tưởng là không có sai sót.

Phòng điều hành

Bộ phận này chịu trách nhiệm chỉ đạo và phát triển. Nó xác định quy trình và khối lượng sản phẩm, kế hoạch và kiểm soát quy trình làm việc của tầng cửa hàng và chỉ đạo hoạt động của tầng cửa hàng. Nó cũng có trách nhiệm cung cấp kết quả mà không bị chậm trễ thời gian.

bộ kiểm soát chất lượng

Nó có trách nhiệm kiểm tra sản phẩm theo các tiêu chí đặt ra để có chất lượng tối ưu. Nó đảm bảo rằng sản phẩm không bị ô nhiễm hoặc hư hỏng. Nó chấp thuận hoặc từ chối nguyên liệu thô, thành phẩm hoặc vật liệu đóng gói. Nó xem xét tất cả các hồ sơ về chất lượng và tính hoàn chỉnh của đơn đặt hàng trước khi gửi đi hoặc phân phối. Bộ phận này điều tra các khiếu nại của khách hàng và duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp.

Nhân viên của tầng cửa hàng

Có một số nhân sự sẽ làm việc trên sàn cửa hàng, những nhân sự quan trọng nhất như sau:

• Quản lý tầng cửa hàng
• Supervisor
• Foremen
• Workers
• Operatives

Bây giờ chúng ta hãy hiểu vai trò và trách nhiệm của từng nhân sự này là gì.

Quản lý tầng cửa hàng

Người quản lý chịu trách nhiệm quản lý nhân viên và các nguồn lực trên sàn cửa hàng. Ông cũng chịu trách nhiệm đào tạo nhân viên mới và cấp dưới, giới thiệu cho họ văn hóa làm việc và giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc của họ. Quản lý tầng cửa hàng cần làm việc tay đôi với giám đốc sản xuất.

Người giám sát

Người giám sát có trách nhiệm theo dõi các hoạt động trên sàn cửa hàng và thông báo cho người có liên quan, nếu có gì sai sót. Anh ấy làm trợ lý cho giám đốc tầng cửa hàng và nhiệm vụ chính của anh ấy là hoàn thành công việc.

Foremen

Họ có được vị trí của mình nhờ kinh nghiệm trong công việc thay vì thông qua đào tạo chính thức. Họ làm những công việc tương tự như những người giám sát làm dưới quyền của người quản lý tầng cửa hàng. Họ dạy những người khác cách thực hiện nhiệm vụ một cách chính xác và hiệu quả. Họ đọc và làm theo các thiết kế hoặc bản phác thảo. Họ có thể đề xuất thay đổi nếu cần thiết. Họ liên hệ với các nhà cung cấp máy móc và thiết bị tư nhân. Họ cũng là đầu mối liên hệ khi làm việc với các bộ phận hoặc cơ quan khác bên ngoài tổ chức.

Công nhân

Họ là những thành viên làm nên mọi thứ. Các công nhân có trách nhiệm lấy những thứ được sản xuất bằng cách lắp ráp, tinh chỉnh và quay, phân loại, đóng gói và sẵn sàng để phân phối. Các công nhân trực tiếp xử lý các công cụ và máy móc để sản xuất sản phẩm.

Hoạt động

Họ là những người lao động, những người chuyên nghiệp trong một số chức năng cụ thể. Họ là một phần của đội công nhân. Họ cần trải qua khóa đào tạo về vận hành máy hoặc học một kỹ năng. Họ cũng cần phải học cơ bản một cách bài bản.

Vai trò của người quản lý trong đào tạo nhân viên

Người quản lý có trách nhiệm tiến hành đào tạo cấp dưới của mình. Người quản lý nên tuân thủ các giao thức sau:

• Hãy coi việc đào tạo nhân viên như một sự kiện mang tính xây dựng thay vì coi nó như một khoảng thời gian ngừng hoạt động của máy móc và mất khả năng sản xuất.

• Xây dựng một bộ sưu tập ngân hàng kiến ​​thức bao gồm các tài nguyên đào tạo như video, các cuộc hội thảo được ghi lại, sách và hướng dẫn sử dụng.

• Để cán bộ công nhân viên tiếp cận với ngân hàng tri thức một cách dễ dàng.

• Xây dựng cơ cấu khóa đào tạo theo trình độ nhận thức của nhân viên.

• Liên hệ với các cơ quan đào tạo bên ngoài để đào tạo nhân viên của mình về các máy hoặc mô phỏng chuyên dụng.

Điều gì sẽ xảy ra khi một tầng cửa hàng không được tổ chức?

Sau đây là một số hậu quả thường gặp nhất của việc kinh doanh mặt bằng không có tổ chức.

• Các công nhân không tìm thấy công cụ và thiết bị tại chỗ.
• Thiết bị hoặc máy móc bắt đầu mất sức khỏe của họ.
• Mặt bằng quán, thời gian và công sức làm việc bị lãng phí.
• Hơn nữa, việc định lượng chất thải trở nên khó khăn.
• Vật liệu hoặc sản phẩm sẵn sàng dễ bị hư hỏng.
• Nó tạo ra nguy cơ tai nạn.

Chương trình 5-S cho sự trật tự của tầng cửa hàng

Chương trình 5-S là một phương pháp để làm cho các hoạt động của tầng cửa hàng trở nên gọn gàng hơn. Nó được phát triển ở Nhật Bản để trao quyền choJust-in-Time (JIT)chế tạo. Nó bao gồm năm từ tiếng Nhật mô tả các nguyên tắc để giữ cho tầng cửa hàng được tổ chức tốt với mức lãng phí tối thiểu và hiệu quả tối đa.

Sắp xếp (Seiri)

Điều này có nghĩa là chỉ giữ lại những gì được yêu cầu và loại bỏ những gì không có trong khu vực làm việc. Một số trường hợp phổ biến nhất như sau:

• Loại bỏ tất cả các bộ phận không sử dụng.

• Giảm bớt hoặc loại bỏ những trở ngại tại nơi làm việc.

• Đặt các mục không cần thiết không thể loại bỏ ngay lập tức vào khu vực gắn thẻ đỏ.

• Ngăn chặn sự tích tụ của các vật dụng không cần thiết trong khu vực làm việc.

• Chỉ có sẵn nhiều vật liệu theo yêu cầu cho công việc ngay lập tức.

• Thiết lập khu vực trao đổi chung cho các công cụ và thông tin.

Đặt theo thứ tự (Seiton)

Điều này có nghĩa là đặt các công cụ, thiết bị và thông tin theo thứ tự thích hợp để chúng có thể dễ dàng được tìm thấy để sử dụng trong tương lai. Một số trường hợp như sau:

• Sắp xếp tất cả các vật dụng cần thiết theo chủ đề để dễ có.

• Giữ các dụng cụ ở nơi thích hợp của nó sau khi sử dụng.

• Giữ các dụng cụ gần trạm làm việc.

• Duy trì sự an toàn trong khi di chuyển dụng cụ và thiết bị.

• Đặt tất cả các thành phần và bộ phận thường sử dụng gần nơi làm việc nhất.

Tỏa sáng (Seiso)

Điều này có nghĩa là làm sạch nơi làm việc. Một số trường hợp phổ biến như sau:

• Theo tần suất làm sạch đã đặt, hãy làm sạch nơi làm việc của bạn.

• Ngăn ngừa sự hư hỏng của dụng cụ, máy móc và thiết bị khác.

• Giữ nơi làm việc an toàn, dễ dàng và hài lòng khi làm việc.

• Khi ở tại chỗ, bất kỳ ai không quen thuộc với môi trường phải có thể phát hiện ra bất kỳ vấn đề nào trong vòng 50 feet trong 5 giây.

Chuẩn hóa (Seiketsu)

Điều này có nghĩa là tuân theo các phương pháp hay nhất một cách nhất quán.

• Xác định và thiết lập các thực hành tốt nhất trong khu vực làm việc.

• Quy định các phương thức làm việc tốt nhất giữa các nhân viên.

• Thiết lập quy trình làm việc khi chia sẻ công cụ, thiết bị và máy móc khác.

• Chỉ định ai chịu trách nhiệm cho hoạt động nào.

Duy trì (Shitsuke)

Điều này có nghĩa là duy trì bốn nguyên tắc trên mà không được chỉ bảo.

• Hãy dành một chút thời gian để bắt đầu thực hành công việc tốt nhất.

• Trao quyền với các buổi đào tạo theo định hướng kết quả.

• Quan sát và đánh giá cao kỷ luật.

Lợi ích của Chương trình 5-S

Dưới đây là một số lợi ích quan trọng và tức thì của việc thực thi chương trình 5-S -

• Giảm thời gian chết máy.

• Tăng độ an toàn.

• Tăng tính trật tự.

• Cải thiện năng suất và hiệu quả của nhân viên.

• Cải thiện sự hợp tác và tích cực giữa các nhân viên.

• Cải thiện nhận thức của khách hàng.

Trong chương tiếp theo, chúng ta sẽ thảo luận chi tiết về khía cạnh an toàn cốt yếu của một tầng cửa hàng.

Working safety may get old and so do those who practice it.

─ Unknown

Có rất nhiều công cụ, thiết bị và máy móc hạng nặng trên sàn cửa hàng. Các nhân viên tầng cửa hàng gặp phải những điều này hàng ngày, họ phải đối mặt với nguy cơ tai nạn.

Có một câu nói khác, "Một công cụ sai trong tay phải tốt hơn nhiều so với ngược lại." Ngoài những máy móc, thiết bị và công cụ không được sử dụng, đôi khi chính sự bất cẩn hoặc ý đồ xấu của con người khi xử lý chúng.

Hãy để chúng tôi hiểu chi tiết về máy móc, công cụ và sự an toàn của sàn cửa hàng.

Máy móc nguy hiểm trên tầng cửa hàng

Tầng cửa hàng lưu giữ một số công cụ sắc bén để cắt, ép, giũa, sửa chữa, v.v. Nó giữ thiết bị điện cho các loại lắp ráp khác nhau như hàn hoặc hàn. Một tầng cửa hàng cũng có các máy móc với dây đai và bánh xe chạy, trục quay, khớp nối, trục xoay, máy nâng và di chuyển cùng với các bộ phận chuyển động kèm theo của chúng. Những máy này có thể đe dọa làm tổn thương người vận hành nếu không được chăm sóc thích hợp khi làm việc với chúng.

Để giữ an toàn cho bản thân trước nguy cơ bị thương, người lao động cần phải có kiến ​​thức kỹ lưỡng về vận hành máy.

Các biện pháp bảo vệ an toàn điển hình cho máy sàn cửa hàng

Có một loạt các biện pháp bảo vệ được sử dụng cho máy sàn cửa hàng, một số biện pháp bảo vệ quan trọng nhất được liệt kê dưới đây -

• Fixed guard- Là bộ phận bảo vệ cơ khí, được lắp cố định trên máy. Nó ngăn cản việc tiếp cận các bộ phận nguy hiểm của máy. Nó là một bảo vệ đáng tin cậy với bảo trì tối thiểu.

• Interlocking guard- Nó có thể là cơ khí, điện, khí nén hoặc sự kết hợp của tất cả. Nó được thiết kế theo cách mà máy không thể khởi động nếu bộ phận bảo vệ đang mở. Nó rất hữu ích khi việc cấp nguyên liệu thô và rút sản phẩm thường xuyên được yêu cầu.

• Automatic guard- Nó được sử dụng trên các máy cần cấp liệu thủ công như búa thả. Bảo vệ tự động di chuyển với tốc độ nhanh hơn điểm hoạt động. Nó phù hợp cho những máy làm việc với các hành động nhịp nhàng với khoảng cách vài giây trong hoạt động định kỳ của nó. Nó không tốt cho máy hoạt động tốc độ cao.

• Trip guard- Nó bao gồm một lưới hoặc khung kết nối với một cơ cấu, có thể dừng máy bằng cách tác động phanh. Bộ phận bảo vệ chuyến đi cũng có thể có dạng màn quang điện giữa phần nguy hiểm của máy và người vận hành.

Các biện pháp bảo vệ cho nhân viên của tầng cửa hàng

Có một số biện pháp bảo vệ được sử dụng bởi các nhân viên sàn cửa hàng và các nhân viên khác. Dưới đây là một số thiết bị bảo vệ được sử dụng phổ biến nhất được yêu cầu sử dụng trên sàn cửa hàng:

• Safety Helmets- Nó đi kèm với một chiếc đồng bằng hoặc với một tấm che mặt trong suốt. Tấm che mặt trong mọi trường hợp sẽ bảo vệ khuôn mặt trong khi hàn, cắt hoặc thực hiện các thao tác tương tự, nơi các mảnh vật liệu nhỏ dự kiến ​​sẽ bị bong ra. Họ cũng đi kèm với một đèn đầu có thể tháo rời giúp người lao động xem có bất kỳ điểm tối nào không.

• Safety Shoes- Chúng đi kèm với các ngón chân khép kín và đế dày, giúp bàn chân bám chắc trên mọi bề mặt. Chúng bảo vệ bàn chân khỏi những tổn thương tiềm ẩn trên sàn cửa hàng.

• Gloves- Găng tay bảo vệ lòng bàn tay và bàn tay khi công nhân đang lắp ráp các bộ phận kim loại bằng cách hàn hoặc cắt kim loại bằng cưa quay. Chúng cũng bảo vệ bàn tay của người lao động khỏi các chất độc hại và hóa chất hoặc bất kỳ vết bỏng nhiệt nào.

• Industrial Jacket or Coat- Áo khoác hoặc áo khoác công nghiệp dày và sáng màu. Chúng được làm bằng vải bạt, cao su hoặc một số vật liệu khác có khả năng chống cháy và hóa chất. Chúng có sẵn với nhiều độ dài khác nhau.

• Hearing Protection- Nó có dạng nhét tai cho đến tinh vi như một cặp mũ có băng đô. Đây là thiết bị bảo vệ quan trọng nhất giúp bảo vệ thính giác quan trọng của người lao động.

• Protective Goggles- Nó đi kèm với khung điều chỉnh và kính chống sương mù với nhiều màu sắc khác nhau. Nó được làm bằng vật liệu chống xước như polycarbonate để tăng độ bền. Nó cứu một cơ quan quan trọng khác, mắt khỏi bị bỏng hoặc bị thương theo bất kỳ cách nào. Nó cũng bảo vệ khỏi suy giảm thị lực do tiếp xúc liên tục với ánh sáng chói.

• Dust Mask- Nó được làm bằng bông. Nó bảo vệ hệ thống hô hấp của công nhân khỏi các hạt trong không khí được tạo ra tại thời điểm mài và khoan.

• Emergency Stop Control- Nó là một cơ chế điều khiển để tạm dừng hoàn toàn máy vận hành. Điều khiển dừng này ghi đè tất cả các điều khiển khác để dừng máy. Nó cũng cần một cơ chế riêng để có thể khởi động lại máy.

Dịch vụ dọn phòng tại tầng cửa hàng để đảm bảo an toàn

Vệ sinh là rất quan trọng đối với nơi làm việc an toàn trên tầng cửa hàng. Nó có thể ngăn ngừa tai nạn, nâng cao năng suất và tinh thần, cũng như tạo ấn tượng tốt ban đầu đối với khách hàng. Nhân viên dọn phòng ở tầng cửa hàng nên -

• Báo cáo và làm sạch các chất tràn và rò rỉ.

• Lắp đặt gương và các biển cảnh báo thích hợp tại các điểm xung yếu.

• Duy trì ván sàn trong tình trạng tốt, tốt nhất là chống trơn trượt.

• Cất giữ vật liệu dễ cháy cách xa nguồn bắt lửa.

• Giữ lối đi và lối thoát hiểm khỏi các vật cản.

Các Quy tắc An toàn Chung trên Tầng Cửa hàng

Sau đây là một số quy tắc chung mà nhân viên tầng cửa hàng và khách nên tuân theo để đảm bảo an toàn cho họ -

• Mang đồ bảo hộ như mũ bảo hiểm, kính bảo hộ và giày bất kể đang làm việc hay không.

• Không đi dép hoặc dép lê, chỉ đi giày bít mũi.

• Vệ sinh, sửa chữa hoặc tra dầu máy phải được thực hiện khi chúng ngừng hoạt động.

• Chỉ làm sạch chip và các hạt kim loại vương vãi khỏi máy bằng bàn chải, không bao giờ dùng ngón tay.

• Thực hành sạch sẽ, ngăn nắp.

• Mặc quần áo thích hợp khi làm việc.

• Kiểm tra tình trạng máy trước khi khởi động.

• Không được vận hành bất kỳ thiết bị nào trừ khi có ý tưởng và thẩm quyền vận hành tuyệt đối.

• Không cố lấy các dị vật ra khỏi mắt hoặc bộ phận cơ thể khác.

• Không đeo cà vạt, quần áo rộng, để tóc dài hoặc đeo đồ trang sức lủng lẳng xung quanh máy móc đang di chuyển hoặc quay.

• Không làm việc khi mệt mỏi, vội vàng hoặc không khỏe mạnh.

• Không vận hành bất kỳ máy móc nào mà không có bảo vệ và tấm chắn.

• Không ăn / uống / hút thuốc trong khi làm việc.

• Không tham gia vào trò chơi cưỡi ngựa.

Trong chương tiếp theo, chúng ta sẽ thảo luận chi tiết về khía cạnh CNTT và Tự động hóa của Quản lý Sàn cửa hàng.

Software is a great combination between artistry and engineering.

– Bill Gates

Tự động hóa và Công nghệ thông tin đã mang lại sự tinh vi trong lĩnh vực sản xuất. Các hệ thống điều khiển như rô bốt, xe cộ và máy móc tự động giúp đẩy nhanh tiến độ sản xuất.

Các trạm làm việc trên tầng cửa hàng, toàn bộ doanh nghiệp sản xuất, nhà cung cấp, nhà cung cấp, đối tác và khách hàng được liên kết với nhau với sự trợ giúp của CNTT. Công nghệ thông tin có thể tích hợp công nghệ tự động hóa với quy trình sản xuất để tạo ra sản xuất tinh gọn.

Hãy để chúng tôi hiểu chi tiết về cách CNTT và Tự động hóa ảnh hưởng đến Quản lý tầng cửa hàng.

Tự động hóa tầng cửa hàng là gì?

Tự động hóa sàn cửa hàng được định nghĩa là việc sử dụng thiết bị hoặc hệ thống tự động trên sàn cửa hàng. Nó sử dụng các hệ thống điều khiển như robot hoặc máy móc tự động để thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào trong chuỗi nhiệm vụ sản xuất.

Cơ sở hạ tầng tự động hóa tầng cửa hàng là gì?

Đó là một tập hợp khổng lồ các quy trình, (các) tòa nhà tầng cửa hàng, máy móc, dây chuyền lắp ráp, mạng có dây hoặc không dây, bộ điều khiển logic có thể lập trình (PLC) và các thiết bị giao diện được liên kết với nhau để góp phần hướng tới sản xuất và tự động hóa tầng cửa hàng.

Những thách thức trong tự động hóa tầng cửa hàng

Những thách thức sau đây đang chiếm ưu thế khi nói đến tự động hóa sàn cửa hàng -

• Unwillingness to change- Việc thay đổi mặt bằng cửa hàng là một thách thức lớn vì bản thân mặt bằng cửa hàng có bản chất phức tạp. Để kết nối các máy móc và thiết bị khác nhau thực hiện các hành động chuyên biệt là một nhiệm vụ khó khăn.

• Finding a common language - mà nhiều máy có thể chia sẻ.

• Developing the protocols - để chia sẻ dữ liệu giữa các máy và thiết bị khác nhau.

• Acquiring data from numerous devices - trong thời gian thực và biên dịch nó thành định dạng có thể đọc được và có thể hành động.

• To lớn data handling.

Điểm mạnh và Điểm mạnh của Tự động hóa tầng cửa hàng

Dưới đây là một số thành tích và điểm tốt quan trọng của tự động hóa sàn cửa hàng -

Thành tích của Tự động hóa tầng cửa hàng

Dưới đây là một số ưu điểm dễ thấy nhất của tự động hóa sàn cửa hàng -

• Improved Productivity- Tự động hóa tầng cửa hàng cho phép doanh nghiệp sản xuất chạy tầng cửa hàng 24X7. Điều này dẫn đến năng suất của doanh nghiệp tăng lên đáng kể.

• Improved Quality- Tự động hóa loại bỏ các lỗi mà con người có thể làm. Ngoài ra, hệ thống tự động không bị mỏi do đó có thể sản xuất các sản phẩm với chất lượng đồng đều vào các thời điểm khác nhau.

• High Flexibility- Thêm bất kỳ nhiệm vụ mới nào trong dây chuyền sản xuất yêu cầu người vận hành đào tạo, nhưng robot có thể được lập trình trước để thực hiện bất kỳ nhiệm vụ mới nào. Tính năng này làm cho quá trình sản xuất linh hoạt hơn.

• Ease of Data Collection with High Accuracy- Dữ liệu sàn cửa hàng có thể được thu thập dễ dàng với hệ thống thu thập dữ liệu tự động được hỗ trợ bởi CNTT. Nó cũng giúp giảm bớt việc ra quyết định bằng cách cung cấp thông tin chính xác, đáng tin cậy và có thể hành động được.

• Higher Safety- Các máy móc nguy hiểm nhất trên sàn cửa hàng có thể được tự động hóa, do đó ít có nguy cơ gây hại cho con người. Ngoài ra, robot cũng có thể thực hiện các nhiệm vụ nguy hiểm thay con người.

Điểm mạnh của Tự động hóa tầng cửa hàng

Dưới đây là một số điểm mạnh dễ thấy nhất của tự động hóa sàn cửa hàng -

• High Amount of Investment- Để mua sắm máy móc có mức độ thông minh sẵn có cần vốn đầu tư cao. Số tiền đầu tư để đào tạo nhân viên về hệ thống tự động cũng cao.

• Efforts of Tuning - Những nỗ lực cần thiết để điều chỉnh hệ thống tự động theo các quy trình và hoạt động truyền thống cần thời gian và nỗ lực tùy thuộc vào mức độ phức tạp của các hoạt động của tầng cửa hàng và phạm vi các biến số cần được đo lường.

Giải pháp CNTT cho Sàn cửa hàng

Tầng cửa hàng CNTT cố gắng kết nối máy móc, con người và thông tin với nhau. Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm soát thông tin liên lạc và các quy trình trong môi trường sản xuất.

CNTT giúp lấy thông tin thời gian thực từ các quy trình và sắp xếp ở định dạng có thể đọc được. Thông tin này rất quan trọng để thực hiện các hành động khắc phục, đưa ra quyết định chính xác và cung cấp sản phẩm đạt yêu cầu cho khách hàng. Như vậy, CNTT có thể biến một doanh nghiệp sản xuất thành một doanh nghiệp điện tử.

Hiện nay trên thị trường có rất nhiều công cụ quản lý tầng cửa hàng / nhà máy. Dưới đây là một số giải pháp CNTT phổ biến nhất để quản lý tầng cửa hàng.

Quản lý tầng cửa hàng Oracle (OSFM)

Nó là một giải pháp dựa trên web được thiết kế để đáp ứng các yêu cầu sản xuất. Nó có thể cho phép người dùng định cấu hình giải pháp theo yêu cầu của họ. Nó có thể cho phép người dùng đặt báo động, theo dõi quá trình sản xuất và lên lịch cho các hoạt động của tầng cửa hàng. Nó cung cấp giao dịch của các hoạt động và hàng tồn kho ở mỗi bước. Nó ghi lại thông tin được tạo trên sàn cửa hàng trong môi trường 24x7.

Ultriva Lean Factory Management

Đây là một ứng dụng dựa trên đám mây có khả năng tối ưu hóa việc quản lý trình tự sản xuất và quản lý bổ sung nguyên liệu. Nó cho thấy tính khả dụng, chất lượng và hiệu suất của máy thời gian thực, hiệu quả của người vận hành và giờ công, cũng như số lượng sản phẩm đơn vị được lên kế hoạch so với hoàn thành.

LinkinSoft Industrial Solutions

Các giải pháp này nhằm tính toán chính xác chi phí của mọi hoạt động sản xuất và giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu và chi phí lao động. Nó phục vụ hầu như tất cả các giai đoạn hoạt động của sàn cửa hàng ngay từ khi mua nguyên liệu cho đến khi giao sản phẩm. Nó cho phép người dùng theo dõi trạng thái của từng dây chuyền sản xuất tại mọi thời điểm.