Chính trị văn phòng xây dựng

Ở những công ty có tốc độ phát triển nhanh và nhiều áp lực, rất khó để duy trì sự khuyến khích và cam kết cần thiết để làm cho mọi thứ xảy ra. Ngoài ra, việc mâu thuẫn với những ý kiến ​​có chủ đích tốt có thể được coi là một tài sản chứ không phải một khoản nợ phải trả. Họ có thể tạo ra tranh chấp năng suất hình thành tư duy đổi mới.

Nói theo cách khác, handling contradicting interests is important for companiesđể có thể tự đổi mới thường xuyên khi đối mặt với sự thay đổi môi trường dữ dội. Miễn là các nguyên nhân là vì lợi ích của người khác, sẽ không có bất kỳ vấn đề nào về tính hợp pháp của hoạt động chính trị.

Các nhà quản lý kiến ​​tạo phải có thể tạo ra một sự biện minh có ý nghĩa cho chương trình làm việc của họ. Nó phải được thiết lập với một bức tranh rõ ràng về các vấn đề kinh doanh chính và về cách đảm bảo sự phát triển với những vấn đề này thông qua các mối quan hệ có ảnh hưởng. Rất khó để một cá nhân đạt được tất cả những yêu cầu này, và có những tác động đáng kể đến sự tiến bộ và năng lực của các nhà quản lý.

Chúng ta không thể cân bằng các mục tiêu này chỉ thông qua các khái niệm quản lý mới. Nhiệm vụ này đòi hỏi một cam kết về nhận thức cá nhân và giữa các cá nhân. Điều này sẽ giúp phát triển sự hiểu biết tốt hơn về động lực của bản thân và những người khác. Nó giải thích điều gì thực sự khiến các công ty hoạt động, loại bỏ những khía cạnh bề ngoài của mô hình hợp lý.

Định nghĩa lại công việc quản lý

Định nghĩa mới về Chính trị tại nơi làm việc khiến chúng ta đặt câu hỏi về bản chất của những gì các nhà quản lý thực sự làm. Ví dụ, trong mô hình hợp lý, việc ra quyết định được thực hiện thông qua một quy trình phân cấp, các nhà quản lý ở các cấp khác nhau được trao quyền cho chính mục đích đó.

Các nhà quản lý có khả năng chính trị quan trọng hơn nhiều đối với các quá trình ra quyết định hợp lý của công ty. Họ nhận thức được thực tế rằng quyền lực không phải lúc nào cũng đòi hỏi quyền lực chính thức, các quyết định chiến lược đôi khi có thể được thực hiện một cách không chính thức, không phân biệt quyền lực đó. Do đó, các nhà quản lý có khả năng chính trị thừa nhận cơ hội để thực hiện các sáng kiến ​​bất kể cách thức làm việc được chấp nhận. Điều này đòi hỏi phải phát triển một loạt các mối quan hệ mạnh mẽ của Tổ chức, lên, xuống, đi ngang và bên ngoài Tổ chức. Loại mạng này tạo điều kiện cho họ luôn theo dõi các vấn đề nổi cộm, vận động hành lang để được hỗ trợ, kiểm tra giá trị của các dự án khác nhau, v.v.

Nhận thấy rằng các chiến lược tổ chức nảy sinh từ các cuộc đàm phán giữa các bên có lợi ích chung khiến các nhà quản lý dành thời gian và năng lượng của họ vào các hoạt động liên quan. Ví dụ, các nhà quản lý có năng lực chính trị chủ yếu tạo ra thay đổi từ dưới lên, thông qua các sáng kiến ​​địa phương. Đôi khi, những sáng kiến ​​này trái ngược với chính sách chính thức nhưng được hoàn thành bằng cách sử dụng quyền lực và sự lén lút chính trị. Nhưng trong mọi trường hợp, những sáng kiến ​​như vậy được khuyến khích bởi những cá nhân sẵn sàng chịu trách nhiệm để làm cho mọi việc xảy ra, vì người quản lý của họ có thể khiến họ thấy lợi ích cá nhân cho họ trong việc đạt được mục tiêu.