Chính trị nơi làm việc - Hợp pháp
Không có hậu thuẫn. Một sự thật cay đắng rằng, chính trị là đầu tàu của mọi tổ chức. Trở thành một chính trị gia là một phần của công việc dành cho quản lý. Chính trị tổ chức mang tính xây dựng phải được chấp nhận theo đúng thực tế của nó, vì nếu không có điểm khởi đầu này, không người quản lý nào có khả năng được khuyến khích nâng cao kỹ năng chính trị của chính mình.
Chúng ta bắt đầu cuộc thảo luận với một câu hỏi đơn giản 'Quyền lực nghĩa là gì?' Điều quan trọng là phải đảm bảo một câu trả lời rõ ràng cho điều này, mặc dù việc sử dụng rõ ràng Quyền lực tổ chức mà tất cả các nhà quản lý đề cập hàng ngày, đó là một khái niệm khó nắm bắt.
Một điểm tương đồng đáng chú ý cần được xem xét là có bao nhiêu vấn đề gây khó chịu xung quanh Chính trị tổ chức dường như là mô hình thu nhỏ của những vấn đề mà mọi người thấy trong việc duy trì các tiêu chuẩn của chính phủ dân chủ. Tuy nhiên, ngược lại, trong khi nhiều nhà quản lý có thể đấu tranh với ý nghĩ hợp pháp hóa chính trị của Tổ chức, thì ít người tranh luận rằng nên loại bỏ các tiêu chuẩn của dân chủ chính trị.
Vấn đề quyền lực
Nguồn điện có vấn đề vì hai lý do. Đầu tiên, rất nhiều nhà tư tưởng về Quản lý và Tổ chức khi nghiên cứu chủ đề này đã nhận thấy,it is difficult to define Organizational Power. Điều này gây ngạc nhiên ở một số khía cạnh bởi vì trên mặt của nó, thường có chút nghi ngờ về việc ai là người có sức mạnh và tại sao họ có thể sử dụng sức mạnh của mình. Dù sao, khi xem xét kỹ hơn, có sự phức tạp và mâu thuẫn xung quanh ý tưởng về quyền lực Tổ chức, về mặt lý trí có tác động trực tiếp đến bất kỳ nỗ lực nào để sử dụng nó trong quá trình quản lý.
Thứ hai, tiềm năng và actual use of power leads to moral dilemmascho các nhà quản lý đang bối rối và trong một số tình huống, lo lắng sâu sắc. Quyền lực thu hút những người khác đối với các vấn đề về nghĩa vụ cá nhân là trọng tâm của quản lý, và câu hỏi về mức độ mà các giám đốc điều hành cá nhân nên tham gia vào các công ty thuê họ.
Tóm lại, quyền lực có thể được định nghĩa là khả năng của các cá nhân và nhóm trong việc tâng bốc hoặc dụ dỗ sở thích của họ đối với người khác, thực hiện sự lựa chọn của họ theo cách mà mọi người phải làm.
There are precise three questions that needs to be answered to understand the features of power −
Đầu tiên, bao nhiêu quyền lực có thể được trao cho các cá nhân hoặc nhóm cụ thể? Nó có phải là tài sản không?
Thứ hai, quyền lực có phải được nhìn nhận bằng mọi khía cạnh không? Nó đang được thực hành?
Thứ ba, quyền lực được tập trung như thế nào trong bất kỳ quá trình nào của Tổ chức khi nó không được thực hành thay nhau?
Nguồn điện chính
Cần phải thừa nhận rằng các nguồn sức mạnh hoàn toàn độc nhất với nhau. Nói cách đơn giản, một nguồn có thể tạo điều kiện cho các nhà quản lý tiếp cận với nguồn khác, tuy nhiên nhiều nguồn trong số này là độc lập. Cần phải làm rõ rằng khi một cá nhân thích tiếp cận với tất cả các nguồn chính của sức mạnh tình huống, thì có phạm vi ảnh hưởng thực sự của Tổ chức.
Các nguồn năng lượng có điều kiện chính như sau:
Thẩm quyền chính thức
Nó còn được gọi là 'quyền lực hợp pháp'. Nó có được địa vị hợp pháp từ giá trị xã hội cốt lõi của tổ chức hợp lý, trong đó kiểm soát và phối hợp nội bộ xây dựng một cấu trúc kim tự tháp. Giá trị này đánh dấu tầm quan trọng của xã hội ngày nay. Nói chung, nó xác định hình dạng 'tự nhiên' của các tổ chức tham gia vào quá trình này.
Kiểm soát luồng thông tin
Điều này dựa trên một suy nghĩ cũ tức là 'thông tin là sức mạnh'. Bất chấp những tác động giải phóng của công nghệ thông tin, trường phái tư tưởng này đưa ra những lý do tổ chức tốt để quản lý dòng thông tin. 'Thông tin được phân loại' không chỉ là một cách chính thức để thừa nhận quyền truy cập bị cấm mà nó cho biết những gì mọi người lựa chọn một cách không chính thức để giữ lại với những người khác.
Những người 'được biết' có thói quen 'tư nhân hóa' thông tin, chủ yếu là khi họ đã cố gắng tiếp thu. Sự gần gũi về thể chất là một yếu tố cần thiết ngay cả trong thời buổi phát triển ngày nay, nơi 'địa lý không quan trọng'.
Tầm quan trọng của một cá nhân hoặc một nhóm đối với Tổ chức
Nó được gọi là 'không ai là không thể thiếu' nhưng trong thực tế ngắn hạn, họ có thể như vậy, vì những người khác dựa vào Chính trị Hợp pháp.
Sự phụ thuộc giữa phạm vi các bộ phận hoạt động chính trong tổ chức cho thấy rằng một đơn vị có khả năng giảm thiểu sự không chắc chắn cho những đơn vị khác, đơn vị đó có vị thế quyền lực. Ví dụ, vai trò của hoạt động tài trợ trong việc kiểm soát chi tiêu, ảnh hưởng đến tính chắc chắn của công việc cho các bộ phận khác của Tổ chức. Phần tốt nhất là ngân sách luôn được phê duyệt.
Kiểm soát phần thưởng cứng
Sự phát triển nghề nghiệp, thù lao, việc làm thường xuyên và quyền tự chủ về chức năng đều là những phần thưởng hữu hình, và những người đưa ra quyết định về những cá nhân được khen thưởng là những cá nhân có quyền lực hơn. Phần thưởng cần được người thụ hưởng đánh giá cao nếu họ phải làm việc theo cách này. Phần thưởng ít hữu hình hơn là khen ngợi và công nhận bị loại trừ khỏi phần này, bởi vì những phần thưởng này gắn liền với sự tín nhiệm của một cá nhân có quyền lực.
Cần phải thừa nhận rằng những nguồn quyền lực có điều kiện này là hoàn toàn độc nhất với nhau. Nói một cách dễ hiểu, một nguồn có thể tạo điều kiện cho các nhà quản lý tiếp cận với nguồn khác, các nguồn này là độc lập. Nó phải tuân theo rằng khi một cá nhân được hưởng quyền truy cập vào tất cả các nguồn chính của sức mạnh tình huống thì sẽ có phạm vi thực sự đối với ảnh hưởng của Tổ chức.
Nguồn sức mạnh hoàn cảnh là khả năng chính xác của các cá nhân để tác động vào các nguồn được ban tặng, ban tặng hoặc chiếm được, và do đó tạm thời được 'sở hữu'. Ngược lại, nguồn sức mạnh cá nhân, dễ nhận biết là năng lực cá nhân. Chúng được coi là tài sản cá nhân vĩnh viễn.