Chính trị văn phòng phi quyền lực

Kết quả của một cuộc khảo sát gần đây được thực hiện giữa các nhà quản lý cấp cao bao gồm nhiều tổ chức khác nhau đã báo cáo rằng những ý tưởng mới hơn và sáng tạo, mà các nhà quản lý liên tục đưa ra, thường bị các nhà ra quyết định và các ông chủ chủ chốt của tổ chức đó phản đối do sự lưỡng lự của họ. hướng tới sự thay đổi.

Nó cũng được tiết lộ rằng trong nhiều trường hợp, cơ quan cấp cao hơn thậm chí shot down ideas with the old-fashioned “I am the boss” attitude,mà không có lời giải thích nào được đưa ra. Do đó, không có gì đáng ngạc nhiên khi các nhà quản lý mô tả Chính trị tổ chức bằng những từ như bí mật, vận động hành lang và quay vòng.

Trong vòng sáu tháng kể từ khi thực hiện thay đổi, 80% các nhà quản lý thừa nhận rằng kiến ​​thức sâu rộng hơn về tư lợi của họ sẽ được sử dụng trực tiếp trong việc quản lý hiệu quả các cơ quan ra quyết định cao hơn. Họ cũng thừa nhận rằng động cơ chính trị là không thể tránh khỏi và là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của họ.Around 95 per cent thought rằng quản lý hành vi chính trị là một đề xuất trung tâm để quản lý sự thay đổi, năng lực cá nhân, và sự mất mặt và địa vị.

Những người tham gia vào phân tích này là một mẫu nhỏ trong số các nhà quản lý mà các nhà nghiên cứu đã làm việc với họ trong 5 năm qua. Phần lớn công việc này đã tập trung vào việc tạo điều kiện cho những nhà quản lý này có quan điểm khắt khe về mô hình hợp lý, và đào tạo họ về tầm quan trọng của hành động chính trị mang tính xây dựng.

Trong khi hoạt động từ góc độ chính trị, các hoạt động này trở thành một phần quan trọng của quản lý, dù người ta sử dụng góc độ nào. Đôi khi, các nhà quản lý bị ràng buộc phải tham gia vào Chính trị văn phòng cho tổ chức, thậm chí chống lại sự đánh giá tốt hơn của họ. Tìm hiểu về trọng tâm của chính trị để xử lý là cơ sở để chú ý đến lợi ích cá nhân như một cách khuyến khích để đạt được mọi thứ.

Để quản lý tính trung tâm của chính trị đối với các tổ chức, trước tiên chúng ta cần nghĩ rằng chính trị của tổ chức là trung tâm của tất cả các hoạt động quan trọng của tổ chức. Điều quan trọng nhất là thay đổi định nghĩa về chính trị cho những nhà quản lý này. Giờ đây, họ nhận thức một cách hợp lý về chính trị văn phòng là“Group Dynamics”, nơi các nhóm lợi ích cạnh tranh và tập thể có quan điểm khác nhau được thống nhất với nhau, sự thay đổi được thừa nhận, chiến lược được xây dựng, v.v.

Như vậy, chính trị là những nỗ lực có chủ đích của mọi người và các nhóm trong tổ chức nhằm sử dụng quyền lực cho những lợi ích cụ thể của họ. Vì lợi ích chung là quản lý và kiểm soát, các nhà quản lý tham gia vào quá trình này tham gia tích cực vào quá trình định vị chính trị liên tục này. Điều này bao gồm việc họ bị cám dỗ bởi những cách không chính thức như vận động hành lang và xây dựng liên minh ở hậu trường.