Chính trị nơi làm việc - Bảng tính lệch lạc
Thông thường, các công ty có các nhóm không chính thức mà nhân viên thành lập với nhau theo mức độ thoải mái và chương trình làm việc của họ. Các nhóm không được chỉ định này di chuyển cùng nhau, ăn tối cùng nhau và cùng nhau lập kế hoạch của riêng họ. Họ có thể không chào đón mọi người một cách tự do vào nhóm của họ do thiếu minh bạch.
Bảng tính sau đây nhằm trình bày đánh giá thực tế về nơi làm việc của bạn để bạn phản ánh về điều kiện làm việc của công ty và tạo điều kiện thuận lợi cho cuộc thảo luận về chính trị văn phòng, mạng lưới kinh doanh, giao tiếp xã hội nghề nghiệp và hành vi cá nhân với các nhân viên khác.
Hãy nhớ lại một sự cố ngắn về một điều gì đó diễn ra tốt đẹp trong văn phòng của bạn trong tuần này -
Những hành động nào đã gây ra sự kiện tốt? Bạn đã đóng góp gì trong hành động đó? Những người khác đã đóng góp bao nhiêu?
Tại sao những sự kiện thành công này không diễn ra hàng ngày hoặc hàng tuần?
Các nhân viên trong văn phòng của bạn được mong đợi là chính thức hay không chính thức với nhau? Các cộng sự mới được yêu cầu tham dự những chức năng xã hội nào? Trang phục phù hợp tại văn phòng và các sự kiện kinh doanh khác là gì?
Bạn sẽ sử dụng mẹo nào để gây ấn tượng với cấp trên của mình?
Theo bạn, phương pháp tốt nhất để giao lưu và làm quen với những người khác trong cộng đồng doanh nghiệp của bạn là gì?
Những hành vi xã hội hoặc văn phòng có thể đánh dấu sự diệt vong cho sự nghiệp của một cộng sự mới khi làm việc tại văn phòng của bạn là gì?
Chức danh của nhân viên, các mối quan hệ kinh doanh và trách nhiệm công việc có được giải thích rõ ràng với các cộng sự mới khi họ gia nhập công ty không?
Nhân viên hỗ trợ có được đối xử tôn trọng trong công ty của bạn không?
Theo bạn, điều gì nên là “nên làm và không nên” trong cách ứng xử với nhân viên hỗ trợ, đồng nghiệp và đồng nghiệp.
Nếu sếp của bạn có một trợ lý, bạn có thể giao cho anh ấy những nhiệm vụ gì và bạn sẽ thực hiện công việc đó như thế nào?
Bạn có tìm kiếm sự trợ giúp trước khi thực hiện một hành động nào đó mà bạn không chắc chắn không? Bạn có báo cáo sai lầm của mình ngay lập tức khi bạn nhận ra nó, hay bạn cố gắng che đậy?
Việc ra quyết định có phải là một quá trình dễ dàng trong văn phòng của bạn không? Có quá nhiều xung đột về quyết định đúng đắn hay có sự chấp nhận thụ động các ý kiến?
Điểm mạnh của bạn là gì và chúng giúp ích như thế nào trong việc tạo ra một hệ thống hỗ trợ để đồng nghiệp của bạn dựa vào, trong thời điểm họ cần?
Tải xuống trang tính Try-it yourself.