Mitarbeiterbindung - Herausforderungen
Auf dem Markt für Arbeitskräfte / Arbeitnehmer besteht ein enormer Wettbewerb. Unternehmen überall wollen expandieren und sind offen für neue Positionen. Dies bedeutet, dass aus HR-Sicht ein großer Druck für das Unternehmen besteht, seine talentiertesten Ressourcen zu behalten und ihnen langfristig den besten Nutzen zum Wohle des Unternehmens zu bieten.
Die herausfordernde Rolle einer Personalabteilung besteht darin, die richtigen Ressourcen in den richtigen Jobs zu halten und gleichzeitig anzuerkennen, dass Mitarbeiter auch Kapitalisten sind. Laut einer Studie / Umfrage ist es in der Personalabteilung heute wichtiger denn je, Menschen in der Nähe zu halten. Auf dem heutigen Markt gibt es viele großartige Möglichkeiten, und die Menschen werden mit Sicherheit von ihrem derzeitigen Arbeitsplatz abweichen, wenn sie glauben, etwas Besseres finden zu können.
Herausforderungen bei der Mitarbeiterbindung
Im aktuellen Szenario besteht eine große Herausforderung für ein Unternehmen darin, seine wertvollen und talentierten Mitarbeiter zu halten. Das Management kann das Problem, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, innerhalb kürzester Zeit weitgehend kontrollieren, kann es jedoch nicht vollständig beenden. Es gibt mehrere Herausforderungen.
Im Folgenden sind die Herausforderungen bei der Mitarbeiterbindung aufgeführt:
Salary Dissatisfaction- Jeder Mitarbeiter hat hohe Gehaltsvorstellungen und dies ist einer der Hauptgründe, warum ein Mitarbeiter die Organisation verlässt. Die Bindung wird zu einem Problem, wenn ein Mitarbeiter ein außergewöhnlich hohes Gehalt anfordert, das über das Budget der Organisation hinausgeht. Jede Organisation verfügt über ein Gehaltsbudget für jeden Mitarbeiter, das bis zu einem gewissen Grad, jedoch nicht über eine bestimmte Grenze hinaus erhöht werden kann.
Job Opportunities are high- Es gibt einen Verdrängungswettbewerb, um die besten Talente auf dem Markt anzuziehen. Unternehmen sind weit davon entfernt, talentierte Ressourcen von ihren Konkurrenten zu locken. Die Verfügbarkeit solcher lukrativen Angebote macht es schwierig, gute Ressourcen für lange Zeit zu behalten.
Hiring the Wrong Candidate- Die Rekrutierung spielt eine wichtige Rolle, die die Zukunft jeder Organisation darstellt. Eine richtige Einstellung von Kandidaten wird eine gute Zukunft geben und eine falsche Einstellung von Kandidaten wird eine schlechte Zukunft geben. Die Kandidaten sprechen zum Zeitpunkt der Bewerbungsgespräche alle möglichen Lügen, um einen Job zu bekommen. Erst später erkennen die Menschen, dass es ein Missverhältnis gegeben hat, und suchen daher nach einer Veränderung. Und Probleme entstehen immer dann, wenn ein richtiger Kandidat einen falschen Job hat.
No Job Rotation- Jeder Mitarbeiter langweilt sich, wenn er jahrelang gemeinsam den gleichen Job macht. Der Job mag in der Startphase gut und interessant sein, aber bald könnte er eintönig werden. In diesem Szenario muss das Management eine Jobrotation anstreben und diesen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, etwas Neues zu tun. Und wenn es keine Jobrotation gibt, suchen solche Mitarbeiter möglicherweise nach anderen Wegen.
Unrealistic Expectations of Employees- Es ist einer Organisation nicht möglich, die Erwartungen aller Mitarbeiter zu erfüllen. Ein Mitarbeiter muss reif genug sein, um zu verstehen, dass man am Arbeitsplatz nicht alle Annehmlichkeiten haben kann. Manchmal, wenn die unrealistischen Erwartungen der Mitarbeiter nicht erfüllt werden, suchen sie nach einem Jobwechsel.
Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen
Folgende Faktoren wirken sich auf die Mitarbeiterbindung aus:
Die Mitarbeiter erwarten einen genau definierten Karriereweg, der definiert, ob sie länger im Unternehmen bleiben.
Jeder Mitarbeiter wünscht sich eine gute Vergütung und profitiert von seiner Arbeit. Diese Erwartungen steigen von Tag zu Tag. Daher ist die Vergütung eine der Hauptursachen für die Beeinflussung der Mitarbeiterbindung in jedem Unternehmen.
Die Mitarbeiter entwickeln im Laufe der Zeit nach und nach eine herzliche Beziehung zu ihren Arbeitgebern. Es ist wie ein Komfortfaktor. Diese berufliche Beziehung ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung.
Fast 80 bis 90 Prozent der Mitarbeiter in einem Unternehmen haben einen bürgerlichen Hintergrund und streben nach Arbeitsplatzsicherheit. Im vorliegenden Szenario gibt es jedoch Entlassungen, Personalabbau und organisatorische Umstrukturierungen, die sich auf die Mitarbeiterbindung und -bindung auswirken, was wiederum dazu führt, dass die Mitarbeiter nach anderen Möglichkeiten suchen.
Das Arbeitsumfeld sollte gut und gesund sein, wodurch ein schöner Arbeitsplatz geschaffen wird. Der Arbeitsplatz oder die Arbeitsumgebung wirken sich auf die Mitarbeiterbindung aus. Mitarbeiter, die als Vermögenswerte des Unternehmens behandelt werden, bleiben noch lange im Unternehmen.
Jeder Mitarbeiter sollte für seine hervorragende Arbeitsleistung anerkannt und geschätzt werden. Dies verwöhnt den Mitarbeiter und er wird motiviert. Wenn nicht, wird der Mitarbeiter demotiviert und sucht nach einem anderen Job, der sich auf die Mitarbeiterbindung auswirkt.
Jeder Mitarbeiter sollte gleich behandelt werden und die Informationen sollten transparent sein. Dies schafft Vertrauen unter den Mitarbeitern in der Organisation. Wenn es keine Transparenz und keine fairen Bewertungen der Leistung des Mitarbeiters gibt, kann dies zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter und zur Kündigung des Jobs führen.
Effektive HR-Funktionen können dazu beitragen, dass jeder Mitarbeiter über den Gehaltsscheck hinaus eine langfristige Verbindung zum Unternehmen herstellt. Und obwohl es wichtig ist, einen guten Gehaltsscheck anzubieten, müssen Unternehmen diese Extrameile gehen, um sicherzustellen, dass ihre Abnutzungsrate niedrig ist.