Mitarbeiterbindung - Rolle der Motivation

Lassen Sie uns nun die Rolle der Motivation bei der Mitarbeiterbindung verstehen. Motivation wirkt als Katalysator für den Erfolg eines jeden Menschen. Es liegt in der Verantwortung der Manager und der Teamleiter, die ihre Mitarbeiter ständig motivieren sollten, das Beste aus ihnen herauszuholen.

Ein Mitarbeiter, der außergewöhnlich gute Leistungen erbracht hat, muss sofort geschätzt werden. Die Leistungsträger müssen hervorgehoben, ausgezeichnet und belohnt werden und im Rampenlicht stehen, damit sich der Mitarbeiter für das Unternehmen unverzichtbar fühlt. Einfache Worte wie Gut, Gut gemacht und Weiter so sind die Motivationsfaktoren für die Mitarbeiter. Es ist sehr wichtig, dass die Mitarbeiter der Organisation gegenüber loyal sind, um ihr Bestes zu geben.

Die Mitarbeiterbindung kommt sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Arbeitnehmer zugute. Die Mitarbeiterbindung umfasst einen einfachen Prozess, der Einzelpersonen oder Teams innerhalb eines Unternehmens dazu ermutigt und fördert, langfristig mit dem Unternehmen in Kontakt zu bleiben.

Was motiviert Mitarbeiter zum Bleiben?

Ein Mitarbeiter muss sich motiviert fühlen und den Eifer haben, zu arbeiten. Dies hilft ihm und auch der Organisation. Was genau kann ein Arbeitgeber tun, um gute Mitarbeiter zu halten? Jede Organisation ist der Meinung, dass die Vergütung der wichtigste Weg ist, um die Mitarbeiter für die Organisation zu motivieren und zu halten. Tatsache ist jedoch, dass ein Mitarbeiter eine Organisation benötigt, die ihre Bedürfnisse und Notwendigkeiten, Gesundheit und andere Vorteile sowie ihr zukünftiges Wachstum versteht Vergütung.

Ein Mitarbeiter bleibt nur, wenn die Organisation seine Moral steigert. Umfragen haben ergeben, dass die jüngsten Mitarbeiter im Alter zwischen 18 und 24 Jahren eine Gehaltserhöhung als Schlüssel für ihre Entscheidung, bei einem Unternehmen zu bleiben, angeben. Diese jungen Mitarbeiter sind reif genug, um Entscheidungen über die Verantwortlichkeiten und ihre Zukunftspläne zu treffen. Daher ändern sich ihre allgemeinen Erwartungen mit der Zeit und die Chancen, länger in der Organisation zu bleiben, sind sehr schwierig und ändern ihre Jobs.

Die Frage ist nun: Wie verkaufen Arbeitgeber den Job weiterhin an einen Arbeitnehmer, wenn eine Erhöhung seines Gehalts keine Option mehr ist? Umfragen haben ergeben, dass einige der besten Eigenschaften, die Mitarbeiter bei ihren Arbeitgebern suchen -

Sinnvolle Arbeit
Herausfordernde Arbeit
Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
Management, das hilft und unterstützt
Diktiert nicht
Explizites Bewusstsein für das Leben außerhalb des Büros
Eine Reihe von Hauptvorteilen und die Macht der Wahl

Die Bindung von Mitarbeitern hängt davon ab four major motivating factors - -

Vergütung und Belohnungen
Arbeitsatmosphäre
Wachstumschancen
Verklebung und rechtzeitige Unterstützung

Lassen Sie uns nun diese vier Motivationsfaktoren im Detail diskutieren.

Vergütung und Belohnungen

Die Vergütung spielt die größte Rolle bei der Motivation der Mitarbeiter, was wiederum zur Bindung führt. Es braucht eine kluge Hand, um ein Vergütungspaket zusammenzustellen. Die besten Pakete beinhalten -

Bonuses
Allowances
Grundgehalt
Altersleistungen
Incentives
Mitarbeiterhilfsprogramme

Arbeitsatmosphäre

Eine Organisation sollte als Zweitwohnsitz dienen, da die meisten Mitarbeiter maximal ihre Arbeitszeit hier verbringen. Es geht nicht immer darum, einen Mitarbeiter zu halten, sondern darum, die Umgebung bei der Arbeit zu verwalten. Es geht darum, den Mitarbeitern angemessene Einrichtungen und Dienstleistungen anzubieten.

Die folgenden Punkte spielen eine wichtige Rolle, damit sich der Mitarbeiter mit einem Unternehmen verbunden fühlt:

Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einbeziehen
Freundliche und lebendige Kultur
Ethische Werte
Persönliche und berufliche Balance
Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden
Zuverlässigkeit und Abhängigkeit
Lernumgebung
Kredit und Anerkennung

Wachstumschancen

Wachstum ist ein wesentlicher Bestandteil des Karrierediagramms eines Einzelnen. Wenn es innerhalb eines Unternehmens keinen Wachstumsspielraum gibt, sucht ein Mitarbeiter nach externen Möglichkeiten. Die wesentlichen Aspekte, in denen ein Individuum wachsen möchte, sind:

Training zur persönlichen Entwicklung
Persönlicher Eifer, sich zu entwickeln
Profil des Jobs

Verklebung und rechtzeitige Unterstützung

Die Bereitstellung einer persönlichen oder beruflichen unterstützenden Arbeitskultur wird vom Management manchmal übersehen. Dies führt zu einer Demotivation aufgrund des geringeren Interesses an der Arbeit in einem bestimmten Team oder einem Unternehmen insgesamt. Um eine gute, zuverlässige und dauerhafte Verbindung zwischen dem Management und einem Mitarbeiter herzustellen, ist es wichtig, -

Rekrutieren Sie eine Person nur bei Bedarf
Bieten Sie Unterstützung bei Bedarf
Respektiere den Einzelnen
Einzelne Ziele erkennen und Wachstumschancen schaffen
Rekrutieren Sie Führungskräfte, die die Teamarbeit fördern und die Beziehungen verbessern können

Die Befähigung der Mitarbeiter, die Wahrnehmung ihrer Bedeutung und ihres Werts für das Unternehmen, die Wertschätzung ihrer Bemühungen und die Bewertung ihrer Leistungen fördern die Selbstmotivation und tragen dazu bei, die Abnutzung der Mitarbeiter zu verringern. Daher ist es sehr wichtig, Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu motivieren, um sie zu halten.