Mitarbeiterbindung - Strategien
Wenn einer der besten Mitarbeiter von seinem Job zurücktritt, wird dies für den Manager zum Albtraum. Es sollte sofort einen Plan geben, um die Anzahl der zu bewältigenden Herausforderungen auszugleichen. Da der Markt qualifizierte und talentierte Fachkräfte verlangt, ist es sehr schwierig, Ersatz für eine talentierte Ressource zu finden und das Team weiter auszugleichen.
Der Rücktritt eines talentierten Mitarbeiters wirkt sich auch auf die anderen Teammitglieder aus, die beginnen, in seine Fußstapfen zu treten und die Organisation zu verlassen. Daher ist es die wichtigste Aufgabe eines Managers, eine effektive Strategie zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln.
Wichtige Strategien zur Mitarbeiterbindung
Eine gute Aufbewahrungsrichtlinie beginnt ab dem Zeitpunkt der Einstellung der Mitarbeiter bis zu dem Zeitpunkt, an dem sie die Organisation verlassen. Im Folgenden sind einige der Beschäftigungspraktiken aufgeführt, die dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu beeinflussen.
Recruitment and Hiring- Die richtige und korrekte Ressource sollte in erster Linie eingestellt werden. Es erfordert viel Zeit und Mühe. Wenn die Bindung zwischen den Mitarbeitern und der Organisation herzlich ist und die Mischung zwischen den erforderlichen Fähigkeiten für eine bestimmte Jobanforderung auch richtig ist, ist es weniger wahrscheinlich, dass die Bindung ein Problem darstellt.
Orientation and Onboarding - Der richtige Umgang der Mitarbeiter in den frühen Beschäftigungsphasen ist von entscheidender Bedeutung und fördert die Bindung.
Training and Development - Schulung und Entwicklung sind die Schlüsselfaktoren, um Mitarbeitern zu helfen, mit Ihrem Unternehmen zu wachsen und auf ihrem Gebiet marktfähig zu bleiben.
Performance Evaluation - Wenn die Mitarbeiter wissen, was sie tun und welche Bereiche sie verbessern müssen, ist dies sowohl für die Organisation als auch für die Mitarbeiter von Vorteil.
Pay and Benefits - Während heutzutage viele Mitarbeiter dazu neigen, Faktoren wie die berufliche Entwicklung höher als das Gehalt zu bewerten, sind gute Löhne und Leistungen nach wie vor die entscheidenden Faktoren für die Mitarbeiterbindung.
Internal Communication- Eine effektive Kommunikation trägt dazu bei, die Kommunikationslücke in einer Organisation zu verringern und die Abnutzung von Mitarbeitern einzudämmen. Die Mitarbeiter müssen regelmäßig wissen und daran erinnert werden, wie es der Organisation geht und was sie tun können, um zu helfen.
Termination and Outplacement - Mitarbeiter, die zu guten Konditionen abreisen, empfehlen Ihr Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit weiter und helfen Ihnen dabei, zukünftige Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Grundpraktiken für die Mitarbeiterbindung
Schaffen Sie eine Umgebung, in der die Mitarbeiter arbeiten und Spaß haben möchten.
Den Mitarbeitern Verantwortung mit Macht und Autorität übertragen.
Vertrauen Sie dem Mitarbeiter und respektieren Sie ihn.
Geben Sie ihnen weiterhin Feedback zu ihrer Leistung.
Stellen Sie ihnen Informationen und Wissen zur Verfügung.
Machen Sie den Mitarbeitern klar, dass sie das wertvollste Kapital der Organisation sind.
Erkennen und schätzen Sie ihre Leistungen.
Halte ihre Moral hoch.
Diese Praktiken sind in drei Ebenen unterteilt: Niedrig, Mittel und Hoch.
Richtlinien zur Mitarbeiterbindung
Die folgenden zusätzlichen Richtlinien müssen für die Mitarbeiterbindung berücksichtigt werden:
Die Verantwortlichkeiten müssen entsprechend der Spezialisierung und den Interessen des Einzelnen delegiert werden.
Ständige Streitigkeiten unter den Mitarbeitern ermutigen sie, sich zu verändern.
Die Personalabteilung muss sicherstellen, dass die richtigen Kandidaten eingestellt werden.
Die Anerkennung von Mitarbeitern ist einer der wichtigsten Faktoren, die einen großen Beitrag zur Mitarbeiterbindung leisten.
Leistungsbeurteilungen sind auch wichtig, damit ein Mitarbeiter motiviert bleibt und nicht nach Veränderungen sucht.
Das Gehalt der Mitarbeiter muss zum Zeitpunkt des Interviews besprochen werden.
Die Regeln und Vorschriften des Unternehmens sollten zum Nutzen der Mitarbeiter festgelegt werden.