Mitarbeiterbindung - Einführung
Es ist für eine Organisation unmöglich zu überleben, wenn ihre Leistungsträger aufhören. Für das Management ist es wichtig, seine wertvollen Mitarbeiter zu halten, die für die Organisation denken und ihr Bestes geben. Eine Organisation braucht Mitarbeiter, die loyal sind und mit vollem Engagement hart arbeiten, um das Ziel der Organisation zu erreichen.
Employee Retentionist definiert als die Fähigkeit einer Organisation, ihre Mitarbeiter zu halten. Es kann auch als ein Prozess bezeichnet werden, bei dem die Ressourcen motiviert und ermutigt werden, für einen längeren Zeitraum in einer Organisation zu bleiben, um die Nachhaltigkeit der Organisation zu gewährleisten.
Das ultimative Ziel der Mitarbeiterbindung ist es, sowohl die Stakeholder, dh die Mitarbeiter als auch den Arbeitgeber, glücklicher zu machen. Dies erleichtert es loyalen Mitarbeitern, länger im Unternehmen zu bleiben, was wiederum beiden Stakeholdern zugute kommt.
Mitarbeiterbindung ist nicht nur eine Angelegenheit, die mit Aufzeichnungen und Berichten behandelt werden kann. Es kommt nur darauf an, wie die Arbeitgeber die verschiedenen Anliegen der Arbeitnehmer verstehen und wie sie ihnen helfen, ihr Problem zu lösen, wenn sie in Not sind.
Jedes Unternehmen verbringt Zeit und investiert Geld in die Pflege neuer Mitarbeiter und macht sie unternehmensfähig. Die Organisation ist völlig verloren, wenn diese Mitarbeiter nach vollständiger Schulung kündigen.
Ziele der Mitarbeiterbindung
Für eine Organisation ist es sehr wichtig, die richtigen Ressourcen anzuziehen, einzustellen und zu halten. Die meisten Organisationen sind sehr effektiv, wenn es darum geht, neue Talente anzuziehen und einzustellen, aber sie halten nicht die gleichen Talente.
Es kann viele Gründe für einen Mitarbeiter geben, eine Organisation zu verlassen. Für eine Organisation ist es sehr wichtig, die Gründe zu kennen, die der Organisation helfen können, den Job attraktiv zu machen und die Mitarbeiter zu ermutigen, bei der Organisation zu bleiben.
In erster Linie müssen die Schlüsselfaktoren gemessen werden, die die Rückhalteraten beeinflussen, wie z. B. Gehaltserwartungen, Engagement der Mitarbeiter, Arbeitsumfeld und Vorgesetzte / Manager. Sobald diese Messungen identifiziert sind, sollen die Initiativen zur Verbesserung der Retentionsrate geplant und umgesetzt werden.
Die Personalabteilung muss den Vorgesetzten die richtigen Werkzeuge zur Verfügung stellen, um talentierte Mitarbeiter zu halten. Die Aufbewahrungsrichtlinie sollte mit flexiblen Schemata gestaltet werden, die gemäß den geltenden Bedingungen geändert werden können. Es ist der Manager, der den Mitarbeiter beeinflussen kann, aber die Personalabteilung muss den Managern die erforderlichen Tools und Kanäle zur Verfügung stellen, um die Mitarbeiter effektiv zu beeinflussen.
In einer Organisation sind die dahinter stehenden Strategien der Haupttreiber für Aufbewahrungsrichtlinien. Das Team aus Vorgesetzten und Führungskräften ist Eigentümer der Dokumentation, und die Personalabteilung muss den Fortschritt, die Erfolge und Misserfolge der angewandten Strategien messen. Die Verantwortung für die Strategien liegt beim Team von Vorgesetzten und Führungskräften, die die Arbeitsinteressen der Mitarbeiter schützen und binden müssen.
Schließlich muss das Retentionsprogramm gemessen werden. Die Personalabteilung muss die Leistung des Aufbewahrungsplans messen. Sie sollten den Unterschied in der Fluktuation, der Entwicklung der Abnutzung und der Zufriedenheit der Mitarbeiter im Programm messen.
Strategien zur Mitarbeiterbindung
Die meisten Organisationen wenden die folgenden Strategien an, um ihre Mitarbeiter zu halten:
Schaffen Sie eine offene Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management.
Führen Sie "Stay" -Interviews durch.
Stellen Sie einige kleine Vorteile zur Verfügung.
Bieten Sie finanzielle Belohnungen.
Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten.
Nutzen Sie gesunden Wettbewerb und Anreize, um die Mitarbeiter zu motivieren und sich belohnt zu fühlen.
Mitarbeiterentwicklung fördern.
Werben Sie, wann immer möglich, von innen heraus.
Die Mitarbeiterbindung bezieht sich auch auf die verschiedenen Richtlinien und Praktiken, die innerhalb einer Organisation angewendet werden, damit Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum an ihrer Arbeit festhalten und ihre Verantwortung erfüllen können.