Wie binden Sie Mitarbeiter?

Eine Organisation sollte eine Arbeitskultur entwickeln, die Kreativität und Vielfalt fördert und eine wirksame Antidiskriminierungspolitik einführt, die nach Möglichkeit flexibles Arbeiten fördert. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, geschätzt und stolz auf ihre Arbeit zu sein, wirkt sich dies nicht nur positiv auf Ihre Employer Branding-Strategie aus, sondern verbessert auch die Fluktuationsrate Ihrer Mitarbeiter.

Im Folgenden sind die häufigsten Gründe aufgeführt, die einen Mitarbeiter dazu veranlassen, seinen Job zu kündigen:

• Zur Arbeit pendeln
• Unzufriedenheit mit dem Management
• Mangel an Work-Life-Balance
• Schlechtes Gehalt und schlechte Leistungen
• Nicht mit Kollegen auskommen
• Mangel an Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten

Wie binden Sie Mitarbeiter?

Die Bindung eines motivierten und optimistischen Mitarbeiters ist entscheidend für das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens. Es wird sich negativ auf die Moral eines Unternehmens auswirken, wenn die Fluktuation die Kosten erhöht. Die Implementierung eines Mitarbeiterbindungsprogramms ist ein wirksames Mittel, um die wichtigsten Mitarbeiter zu beschäftigen und gleichzeitig die Produktivität und Leistung des Arbeitsplatzes zu erhalten.

Für die Schaffung einer starken Belegschaft ist die Einstellung von Mitarbeitern die Startphase jeder Organisation. Als nächstes müssen Sie sie behalten. Hohe Mitarbeiterfluktuation kostet Unternehmer Produktivität und Zeit.

Strategien zur Mitarbeiterbindung

Lassen Sie uns nun die Strategien der Arbeitgeber verstehen, um gute Mitarbeiter zu halten -

• Exit Interviews- Führen Sie zusätzlich zu den Exit-Interviews „Stay“ -Interviews durch, um zu erfahren, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Fragen Sie auch länger beschäftigte Mitarbeiter, warum sie bleiben.

• Asking Questions - Stellen Sie Fragen wie -

  • Warum bist du hierher gekommen, um zu arbeiten?

  • Warum bist du geblieben?

  • Was würde dich dazu bringen zu gehen?

  • Was sind Ihre nicht verhandelbaren Probleme?

  • Was ist mit Ihren Managern?

  • Was würden Sie ändern oder verbessern?

  Verwenden Sie diese Informationen dann, um Ihre Strategien zur Mitarbeiterbindung zu stärken.

• Competitive Benefits- Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Leistungspaket an, das den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entspricht. Die Bereitstellung einer Krankenversicherung, einer Lebensversicherung und eines Vorsorgeplans ist für die Bindung von Mitarbeitern von wesentlicher Bedeutung.

• Rewards to Employees - Förderung eines gesunden Wettbewerbs und von Anreizen, damit sich die Arbeitnehmer motiviert und belohnt fühlen.

• Expectations of Employees- Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten. Es mag grundlegend erscheinen, aber in kleinen Unternehmen haben Mitarbeiter häufig ein breites Spektrum an Verantwortlichkeiten. Wenn sie sich nicht der Verantwortung bewusst sind, die ihre Jobs erfordern, und was Sie von ihnen benötigen, können sie nicht den Standard erfüllen, und ihre Moral kann sich ebenfalls verschlechtern.

• Financial Rewards- Bieten Sie Mitarbeitern, die Leistungsziele erreichen und für einen festgelegten Zeitraum, z. B. drei oder fünf Jahre, bleiben, finanzielle Belohnungen oder andere finanzielle Auszeichnungen an. Stellen Sie außerdem aussagekräftige jährliche Bewertungen ihrer Bezahlung bereit.

• Avoid Communication Gap- Schaffung einer offenen Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management. Halten Sie regelmäßige Besprechungen ab, in denen Mitarbeiter Ideen einbringen und Fragen stellen können. Haben Sie eine Politik der offenen Tür, die Mitarbeiter dazu ermutigt, offen mit ihren Managern zu sprechen, ohne Angst vor Auswirkungen zu haben.

• Manager’s Involvement - Binden Sie Manager ein und lassen Sie sie Zeit mit ihren Mitarbeitern verbringen und ihre Wissensanforderungen verstehen, um guten Leistungsträgern zu helfen, neue Positionen einzunehmen und schlechte Leistungen zu minimieren.

• Business Communication - Kommunizieren Sie die Mission Ihres Unternehmens und die Ziele des Unternehmens so, dass die Mitarbeiter mental und emotional an Ihr Unternehmen gebunden bleiben.

• Employee Promotion- Werben Sie nach Möglichkeit von innen heraus und geben Sie den Mitarbeitern einen klaren Weg zur Verbesserung. Die Mitarbeiter werden frustriert und hören möglicherweise auf, es zu versuchen, wenn sie keine klare Zukunft für sich in Ihrem Unternehmen sehen.

• Deployment of Employee- Die Mitarbeiterbereitstellung dient dazu, eine Jobrotation für Mitarbeiter zu erstellen, die längere Zeit in derselben Abteilung und derselben Arbeit gearbeitet haben. Dieser Einsatz von Mitarbeitern in anderen Abteilungen und anderen Werken führt zu Arbeitsveränderungen und hilft den Mitarbeitern, Beziehungen zu anderen Mitarbeitern aufzubauen, und genießt eine andere Arbeit mit einer Herausforderung.

• Hiring HR Professionals- Stellen Sie kompetente HR-Experten in Ihrem Unternehmen ein, um Ihre Mitarbeiterstruktur und -prozesse zu überwachen und zu optimieren. Wenn Sie eine Person für die Verwaltung der Leistungen, Vergünstigungen, Überprüfungen und damit verbundenen Aufgaben der Mitarbeiter verantwortlich machen, entlasten Sie sich enorm und stellen sicher, dass die Mitarbeiter fair behandelt werden.

Andere Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung

Lassen Sie uns nun einige andere Methoden diskutieren, die einen großen Beitrag zur Mitarbeiterbindung in einem Unternehmen leisten.

• Stellen Sie sicher, dass die Rekrutierten eine realistische Vorstellung davon haben, was der Job beinhaltet.

• Verbesserte Karriereentwicklungsmöglichkeiten.

• Effektive Bewertungen.

• Starke Diversitätspolitik.

• Ein praktikables Mittel, um mit Mobbing umzugehen.

• Eine gute Work-Life-Balance.

• Ein Mechanismus für Mitarbeiter, um Unzufriedenheit zu registrieren, sei es Beurteilungen, Beschwerdeverfahren und so weiter.

• Führungstraining für Manager.

Die Annahme einer Strategie zur Mitarbeiterbindung ist nicht immer einfach, kommt jedoch Ihrem Unternehmen sehr zugute.