Organisationsdesign - Fallstudie 3

In diesem Kapitel werden wir eine Fallstudie mit dem Titel - durchführen. How DuPont’s Organizational Design Worked?

DuPont wurde 1802 gegründet und begann als Hersteller von chemischen Produkten. Während des ersten Weltkrieges wurde DuPont zu einem der führenden Unternehmen für die Herstellung von Schießpulver für die US-Armee. Gegen Anfang des 19. ^ten Jahrhunderts erkannten DuPont , dass im Gegensatz zu den meisten anderen Unternehmen der damaligen Zeit, ihr Unternehmen immer noch auf dem familienGeschäftsModell arbeitet. Wie viele ihrer Konkurrenten verstanden sie jedoch auch, dass sie über die Fähigkeit hinaus gewachsen waren, von einer einzigen Familie geführt zu werden.

Zu diesem Zeitpunkt beschlossen sie, sich von einem Unternehmen zur Herstellung chemischer Produkte zu trennen, und begannen, neue Werke zu erwerben. Die drei Cousins ​​von DuPont ließen ihr Familienunternehmensmodell los und begannen mit dem Projektmanagement. Sie begannen, das gesamte Unternehmen vom Sprengstoffmarkt abzulenken und sich als aufstrebender Verbraucher- und Technologiedienstleister einen Namen zu machen.

Anstelle von Schießpulver wollten sie andere chemische Produkte wie -

• Paints
• Farbstoffe und
• Künstliche Stoffe

Da dies eine ziemlich drastische Verschiebung auf den Geschäftsmärkten war, musste DuPont sicherstellen, dass ihre Geschäftstätigkeit rentabel bleibt. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, haben sie eine grundlegende organisatorische Umstrukturierung durchgeführt. Diese Umstrukturierung beinhaltete, dass das extrem zentralisierte Arbeitsmodell von DuPont zunehmend dezentralisiert und autonom in seiner Funktionsweise und Entscheidungsfindung wird.

Sie ersetzten das kopflastige hierarchische Modell, bei dem nur wenige befugt waren, Entscheidungen zu treffen, vollständig und organisierten es nach dem Vorbild von Linien und Mitarbeitern, bei dem es einen Vorgesetzten gab, der über ausreichende Befugnisse verfügte, um Entscheidungen zu treffen und die Arbeit voranzutreiben. Kernfunktionsabteilungen wurden identifiziert.

Es gab mehrere Abteilungen, die dann ihre eigenen getrennten -

• Entscheidungsträger
• Managers
• Verkaufsteams
• Forschungs- und Entwicklungsflügel und
• Support-Teams

Diese Führungsstruktur war in dieser Zeit recht neu und ungetestet, und es ist kein Wunder, dass die Organisation einige wesentliche Änderungen in ihrem Denkprozess hinsichtlich der Geschäftsabwicklung durchlaufen musste. Mit einer solch ausgewogenen und gut verwalteten Struktur gelang es dieser Organisation jedoch, jahrzehntelangen Krisen wie der Weltwirtschaftskrise, dem Zweiten Weltkrieg und anderen zu begegnen, bis sich die Wirtschaft positiv entwickelte und zu den prosperierenden Jahren der 1950er Jahre führte.

DuPont gelang es, den größtmöglichen Erfolg zu erzielen, indem es eine klare Vision hatte, zeitnahe Entscheidungen traf und Ressourcen effektiv zuordnete. Es ist harte Arbeit und Ausdauer, die sich auszahlt, besonders mit dem Erfolg von Nylon. Die anderen Unternehmen, die alle skeptisch gegenüber diesem dezentralisierten Ansatz waren, fielen sich jetzt Hals über Kopf an dieses neue Organisationsmodell an.

Fazit

Die Einführung geeigneter Organisationsdesignstrukturen hat Unternehmen dabei geholfen, die Barrieren von Kulturen und Nationalitäten zu überwinden, wodurch sie mit Menschen auf der ganzen Welt Geschäfte machen und globale Kunden gewinnen können.

In der heutigen Wettbewerbswelt, in der Unternehmen ständig bestrebt sind, mit jedem Quartal eine bessere Leistung zu erzielen, ist das Verständnis des idealen Organisationsdesigns für eine bestimmte Arbeitsstrategie die grundlegendste Voraussetzung für jedes Unternehmen.

Einige andere Faktoren, die auch die Entscheidungen eines Unternehmens beeinflussen, sind aufgeführt als PESTLE, was ein Akronym für - ist

• Politische Faktoren
• Ökonomische Faktoren
• Soziale Faktoren
• Technologische Faktoren
• Rechtliche Faktoren
• Umweltfaktoren

Eine Organisation kann sich dafür entscheiden, ihr Geschäft auf funktionale Weise zu führen, oder einen produktorientierten Ansatz verfolgen. Solange es jedoch ein klares Leitbild gibt, müssen die Manager versuchen, einen Rahmen zu schaffen, in dem ein klarer Kommunikationsfluss ermöglicht wird. Organisationsdesign erfüllt diese Funktion global.