Faktoren, die das Organisationsdesign beeinflussen

Mit anderen Worten, jedes Unternehmen sollte ein Organisationsdesign annehmen, das seinem strategischen Zweck dient, anstatt umgekehrt. Wenn beispielsweise ein Fahrradhersteller sein Geschäft auf Sportartikel und Bekleidung ausweiten möchte, wirken sich die dafür erforderlichen Ressourcen definitiv auf das Organisationsdesign des Unternehmens aus.

Wenn das Unternehmen in einer marktorientierten Organisationsdesignstruktur operierte, muss es jetzt ein produktorientiertes Organisationsdesignmodell anwenden. Wenn Offshore-Einheiten eröffnet werden sollen, muss das geografisch orientierte Organisationsgeschäftsmodell übernommen werden. Andernfalls werden Baseballschläger in Indien und Herzogbälle in den USA verkauft.

Um ein reibungslos funktionierendes und effizientes Organisationsdesign zu entwerfen, müssen die Manager viele Faktoren berücksichtigen. Sie müssen nicht nur die Kunden- und Geschäftsseite berücksichtigen, sondern auch die Implementierung. Der wichtigste Faktor ist die Unternehmensvision. Je nachdem, was das Unternehmen erreichen möchte, entwerfen die Manager Ziele, an die sich die Mitarbeiter während der Arbeit halten.

Diese Kombination aus Strategie und Implementierung ist entscheidend, um Unternehmen langfristig Erfolg und Geschäftswachstum zu sichern. Organisationsstrategie kann als „Artikulation einer Vision“ definiert werden. Bei der Entwicklung dieser Strategien berücksichtigen Unternehmen die Wettbewerbsposition, die sie auf dem Tisch einnehmen.