Organisationsdesign - Evolution
Viele Leute irren sich Organization Design mit Organizational Structure. In diesem Kapitel werden wir den Unterschied zwischen beiden verstehen.
Organisatorische Struktur
Die Organisationsstruktur bezieht sich auf die Zuordnung der verschiedenen Abteilungen einer Organisation und der verschiedenen Teams, die in jeder Abteilung arbeiten, ihrer hierarchischen Reihenfolge, ihrer Ziele und Vorgaben. Es zeigt auch die Rollen und Verantwortlichkeiten, die verschiedenen Verantwortlichkeiten zugewiesen wurden.
Eine typische Abbildung der Organisationsstruktur sieht wie folgt aus:
Organisationsgestaltung
Auf der anderen Seite bezieht sich Organisationsdesign auf die Ausrichtung von Funktionen, Prozessen, Strategien, Verantwortlichkeiten und Rollen auf verschiedene Mitglieder des Teams und der Abteilungen im Kontext der verschiedenen Prozesse und Produkte, die das Unternehmen produziert.
Was sind Organisationen?
Auf die Frage, sich eine vorzustellen OrganizationMenschen neigen dazu, sich ein großes Glasgebäude auf einem großen Campus mit hochmodernen Einrichtungen, hellen Korridoren und Teams über Teams von Menschen vorzustellen, die auf verschiedenen Etagen arbeiten. Es bringt einen überraschten Blick in ihre Augen, wenn ihnen gesagt wird, dass jeder von ihnen in einer Organisation gearbeitet hat, unabhängig davon, ob sie jemals ein Büro betreten haben oder nicht in ihrem ganzen Leben. Wenn Sie auch überrascht sind, befinden Sie sich in einer guten Gesellschaft, denn die Menschen beziehen sich auf Organisationen mit Namen wie UNO, Weltbank.
Dieses Problem ergibt sich aus einem grundlegenden Missverständnis im Sinne des Begriffs Organisation. Wir wissen, dass Organisationen aus Menschen bestehen, die in großen Gebäuden arbeiten. Es ist jedoch interessant zu überlegen, ob die Gebäude selbst Teil der Organisation sind, auch wenn das Unternehmen sie besitzt.
Die Antworten auf solche Fragen wurden weitgehend von Jim McNamara beantwortet, der sagte, dass eine Organisation in ihrer grundlegendsten Definition auch für eine einzelne Person gelten kann. Ihm zufolge ist eine Organisation entweder eine Person oder eine Gruppe von Personen mit einem organisierten Ansatz, um ein individuelles oder kollektives Ziel mit einer individuellen Belohnung oder einer kollektiven Belohnung in Erwartung zu erreichen.
Mission und Vision
Die Mission jeder Organisation besteht darin, den gemeinsamen Zweck zu identifizieren und zu konzipieren, der die Teammitglieder als ein Unternehmen zusammenhält. Dieses Leitbild wird häufig zwischen Mitgliedern des Unternehmens und Stakeholdern geteilt, um sie auf den Zweck und die Ziele der Organisation aufmerksam zu machen.
Es gibt jedoch einen Unterschied zwischen Mission und Vision.
Vision- Eine Vision oder Vision Statement gibt an, was eine Organisation in (n) Jahren erreichen und sein sollte. Es hängt damit zusammen, dass versucht wird, die Zukunft des Geschäfts genau vorherzusagen und von nun an Vorbereitungen zu treffen. Es wird versucht, einen Maßstab zu setzen, den die Organisation in einer bestimmten Anzahl von Jahren erreichen soll. Unternehmen ohne Vision werden als egozentrisch wahrgenommen, die sich im Laufe der Zeit nicht ändern können.
Mission- In einfachen Worten erklärt eine Mission oder ein Leitbild, was eine Organisation als Grundfunktion tut. Ein Vision Statement gibt an, was eine Organisation in (n) Jahren erreichen und sein sollte.
Zum Beispiel standen viele Unternehmen, insbesondere Nokia, vor dem Bankrott, weil sie zu sehr auf ihren gegenwärtigen Erfolg fixiert waren, um einen Rahmen für die Zukunft zu entwerfen.
Geschäftsstrategie
Während in der Vision erklärt wird, wohin das Unternehmen in (n) Jahren führen soll, geht es bei der Geschäftsstrategie darum, das Geschäft dorthin zu bringen. Strategie muss nicht nur langfristige Planung sein; Es kann auch kurzfristig sein und repräsentiert die Methoden, mit denen die Vision eines Unternehmens verwirklicht wird.
Geschäftsstrategien entscheiden über die Produkte und Dienstleistungen, die ein Unternehmen produzieren wird, die Auswahl der Technologien, mit denen die Produkte und Dienstleistungen entwickelt werden, die Entwicklung dieser Produkte, deren Preisgestaltung, Marketing und Vertrieb. Es geht auch darum, wettbewerbsfähige Wege zu finden, um konkurrierenden Unternehmen entgegenzuwirken.
Organisation und Beschaffung
Sobald die Organisation ein Leitbild und eine Vision erstellt und eine Strategie zur Erreichung dieser Ziele fertiggestellt hat, beginnen die Manager, den Rahmen zu zeichnen, Verantwortlichkeiten zu delegieren und Mitarbeiter als wertvolle Ressourcen zu rekrutieren und sie für die Erreichung der Ziele zu schulen. Die HRs übernehmen diese Verantwortung, nachdem sie die Kosten für das Unternehmen (CTC) und die anderen motivationsorientierten Leistungsanreize festgelegt haben.
Ausführung
Sobald die Ressourcen eingestellt wurden, werden sie intensiv in den Produkten und Dienstleistungen geschult und in ihre Arbeit eingeführt. Ihre Leistungen unterliegen regelmäßigen informellen Überprüfungen, bei denen der Vorgesetzte Probleme in ihrem Arbeitsstil identifiziert und die Mitarbeiter anleitet, damit sie diese Probleme angehen können.
Überprüfung und Bewertung
Nach der Probezeit, in der die neu ernannten Rekruten unter Anleitung stehen, werden sie einem regelmäßigen formellen Überprüfungsprozess unterzogen, in dem ihre Leistungen bewertet und Rückmeldungen ausgetauscht werden.
Außenumgebung
In der heutigen Welt des globalisierten Geschäftsverkehrs kann es sich kein Unternehmen leisten, in strengen Silostrukturen zu operieren. Jedes Unternehmen muss seinen Arbeitsprozess im Auge behalten. Es muss weiterhin Überprüfungen und Scans seiner Arbeitsumgebung durchführen, um festzustellen, welche weiteren Verbesserungen es in seiner Belegschaft bringen kann.