Organisationsdesign - Einführung

Organisationsdesign ist eine sequentielle Methode zur Identifizierung der Leistungsaspekte und -verbindlichkeiten in einem System, damit diese gemäß den Anforderungen des Unternehmens wie den aktuellen Zielen und der Implementierung neuer Geschäftsänderungen neu ausgerichtet werden können. Es konzentriert sich auf die Verbesserung der technischen und zwischenmenschlichen Seite des Arbeitsplatzes. Die Implementierung eines effizienten Organisationsdesigns führt zu einer effektiveren Organisation, einer fokussierteren Belegschaft und einem Arbeitsplatz mit besserer Produktivität, indem interne Abläufe, abteilungsübergreifende Beziehungen und Arbeitseffizienz verbessert werden. All dies führt zu einer besseren Produktivität und Kundenzufriedenheit.

Während der Implementierung des Organisationsdesigns kann ein Management zahlreiche strategische Änderungen gemäß seiner Strategie durchsetzen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In diesem Prozess besteht die Möglichkeit von Konflikten zwischen Arbeitsprozessen und gelegentlichen Kompromissen. Manchmal gibt es Situationen, in denen das Management erkennt, dass dies erforderlich istsacrifice smaller benefits um in Zukunft größere Vorteile zu gewährleisten.

Aus diesen Gründen sind Änderungen im Organisationsdesign immer nicht so reibungslos, wie es das Management wünscht. Erfolgreiche Unternehmen haben es jedoch geschafft, solche Änderungen mit Blick auf das Gesamtbild umzusetzen und ihre Strategien transparent an ihre Mitarbeiter weiterzugeben. Dies hat ihnen geholfen, zukunftsweisende Änderungen in ihrer Struktur vorzunehmen, ohne negative Presse oder Reputation in ihre Mitarbeiter zu bringen Namen.

Beispiel

Ein bemerkenswertes Beispiel wäre das Belgian giant, DuPontDas Unternehmen beschloss 1921, in den internationalen Markt einzutreten und sein Geschäft zu diversifizieren. Um sicherzustellen, dass diese Unternehmen rentabel bleiben, haben sie Änderungen an vielen grundlegenden Strukturen ihres Managements vorgenommen und damit eine neue Struktur in ihre Arbeit eingebracht, die sie insgesamt hochgehalten hat die Auswirkungen der schwankenden Weltwirtschaft. Dieser Fall wird in einer Fallstudie genauer untersucht.

Das Entwerfen von Änderungen in einer Organisation erfolgt schrittweise und konzentriert sich auf verschiedene Planungsphasen.

• In der ersten Phase entwickeln die Menschen eine Vision für ihr Unternehmen für die Zukunft. Sobald dies erledigt ist, identifizieren sie ihre Ziele und die Bereiche, in denen sie Änderungen vornehmen müssen, um diese Ziele zu erreichen.

• Im nächsten Schritt werden klare Ziele festgelegt und welche Änderungen umgesetzt werden müssen, damit diese Ziele erreicht werden.

• Darauf folgt eine entscheidende Phase namens Organizational Grouping Währenddessen dezentralisiert das Management seine Belegschaft und teilt sie in separate Gruppen auf, die sich um verschiedene Abteilungen kümmern, die über genügend Autonomie verfügen, um ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, und eine klare und zeitnahe Kommunikation mit den miteinander verbundenen Abteilungen haben.

Präsident George HW Bush hatte einmal einen Freund gebeten, ihm zu helfen, einige dringende Probleme für den Wahlkampf zu identifizieren. Er schlug vor, für ein paar Tage allein nach Camp David zu gehen und herauszufinden, in welche Richtung er das Land führen möchte, einen erzürnten Bush sagte: "Oh, die Vision Sache".

Dies machte seine Unfähigkeit deutlich, wichtige Richtlinien präzise zu formulieren. Er war einer der wenigen amtierenden US-Präsidenten, die keine zweite Amtszeit gewonnen haben.

Can you guess why?

Organisationsdesign definieren

Organisationsdesign ist eine Framework-Architektur für eine Organisation, nach der eine Organisation ihr Geschäft betreibt. Es strukturiert die Belegschaft und das Management in der effizientesten Arbeitsmethode, mit der sie das Unternehmensleitbild verwirklichen können.

Ein erfolgreicher und umfassender Entwurfsprozess wird durch den ganzheitlichen Ansatz definiert, den er für die organisatorische Verbesserung vorsieht. Um einen solchen Rahmen zu entwerfen, der alle wichtigen Bereiche eines Unternehmens abdeckt, muss das Management Ziele festlegen, die Folgendes gewährleisten:

• Geschäftswachstumsmodell
• Verbesserte Effizienz und Gewinne
• Hervorragender Kundenservice
• Verbessertes Prozessmanagement
• Verbesserte Produktivität der Belegschaft
• Sinkende Betriebskosten
• Verbessertes Engagement der Mitarbeiter

Basierend auf diesem Rahmen wird Arbeit eingesetzt, Teams gebildet, Verantwortlichkeiten delegiert und Grundwerte umgesetzt. Dadurch wird eine qualitativ hochwertige Ausgabe erzeugt, die dann den Kunden angeboten wird. Das Befolgen dieser Betriebskette für jedes Projekt stellt sichertrust, quality-assurance, time-efficiency und mehr Geschäft.

Anders als von vielen Menschen angenommen, gibt es jedoch keine besonderen super-designdas passt allen. Tatsächlich haben Unternehmen ihr Vermögen verloren und schwere Verluste auf sich gezogen, als sie der schwer fassbaren Formel nachjagten, die alles für sie in Ordnung bringt. Sie haben immer wieder Änderungen in der Struktur ihrer Organisation vorgenommen, aber ihr Geschäft nicht verbessert.