Bestandteile eines guten Teams

In einem funktionsübergreifenden Projektteam steht die Größe des Teams in direktem Zusammenhang mit der Anzahl der verschiedenen Funktionen, die ausgeführt werden sollen. In solchen Szenarien muss sich der Manager mehr darauf konzentrieren, das Beste aus dem großen Team herauszuholen, anstatt sich um die Funktionskontrolle zu kümmern.

In einigen Teams verfügen die Mitglieder über Ressourcen mit so hohem Fachwissen und Erfahrung, dass sie nur dem höheren Management gegenüber verantwortlich sind. So sehr, dass selbst das Belohnungssystem vom höheren Management und nicht vom Teammanager entschieden wird. Ein Teammanager muss hier die Pflicht erfüllen, der Koordinator und die Person zu sein, damit alle parallelen Prozesse reibungslos ablaufen.

Viele solcher ähnlichen Situationen können in einem unterschiedlichen Arbeitsszenario auftreten. Daher muss der Teammanager erkennen, dass es umso besser ist, je früher er aufhört, ein ideales Team aufzubauen, und anfängt, grundlegende Teambildungsprinzipien auf das Team anzuwenden, das er hat ist für die Leistung seines Teams.

Im Folgenden sind einige grundlegende Schritte zur Teambildung aufgeführt:

• Erfolgskriterien definieren und belohnen
• Teamprinzipien definieren
• Bewertung aller Beiträge
• Mit gutem Beispiel voran

Diese Schritte zur Teambildung werden sicherlich dazu beitragen, jede Situation in verschiedenen Arbeitsszenarien zu lösen.