Mit gutem Beispiel voran

Ein Manager muss erkennen, dass die Teammitglieder, die er jetzt leitet, ihn bis vor kurzem als einen von ihnen gesehen haben. Um Respekt in ihren Köpfen zu verdienen, muss erlead by example und zeigen Sie seine Kompetenzen, die sie davon überzeugen, dass er ein guter Manager ist.

Eine sehr effektive Methode, um die zu brechen “He vs. Us” Die Haltung, die das Team am häufigsten gegen einen Teammanager pflegt, besteht darin, ihm inoffiziell eine gewisse Kontrolle über seine Arbeitsweise und Funktionsweise zu übertragen, selbst wenn die Teammitglieder keine dieser schriftlichen Autonomiebefugnisse schriftlich als ihre Pflichten oder Verantwortlichkeiten haben.

Manchmal verfügen die Teammitglieder über mehr technisches Wissen und Erfahrung als der Manager selbst. Dies sollte den Manager jedoch nicht davon abhalten, sich zu behaupten, da seine Aufgabe eher mit der Anwendung von Soft Skills und der Koordination zusammenhängt. Eine Person kann technische Fähigkeiten erwerben, jedoch kann keine Menge an technischem Fachwissen Führungsqualitäten ersetzen.

Es kann manchmal frustrierend sein, Menschen zu finden, die ihr Potenzial nicht ausschöpfen. Ein Manager sollte jedoch der starken Versuchung widerstehen, seine Frustration entweder in der Rede oder über seine Körpersprache gegenüber den Teammitgliedern auszudrücken.

Manchmal ist es völlig gerechtfertigt, sich in widrigen Situationen aufzuregen. Ein Manager sollte jedoch üben, seine Emotionen nicht vor seinem Team zu zeigen, was sein Team dazu veranlasst, auch diesem Beispiel zu folgen und sich professionell zu verhalten.

Die größte Herausforderung für jeden Manager besteht darin, sein Team motiviert zu halten, insbesondere wenn es sich um ein Team handelt, das in einem laufenden Prozess arbeitet. Der Grund, warum solche Teams schnell demotiviert werden, ist auch das Fehlen von Karrieremöglichkeiten, eintöniger Arbeit und fester Bezahlung.

Einige Manager fordern ihr Management auf, den jährlichen Bonus, der dem Team gewährt wird, in mehrere Teile aufzuteilen, z. B. vierteljährliche Boni. Regelmäßige Anreize, Anerkennung und Lob tragen auch dazu bei, solche Teams zu motivieren.