Namensvetter-Teams gegen echte Teams

Einige Organisationen verwenden das Wort Teameine Gruppe von Personen zu beschreiben, die an einer einzelnen Aufgabe arbeiten. Zum Beispiel kann ein Verkaufsteam aus vielen Verkäufern bestehen, denen eine ähnliche Aufgabe übertragen wurde, um den Verkauf zu erledigen. Die Verkäufer selbst interagieren jedoch möglicherweise selten als Team miteinander, da ihre Arbeit weitgehend unabhängig erledigt werden kann und sie in verschiedenen Gebieten arbeiten.

Solche Leute könnten unabhängig voneinander agieren, aber das Management würde es immer noch vorziehen, alle unter ihnen zu vereinen Sales Team, da dies ihre Aufgabe erleichtert, wenn es darum geht, Informationen auszutauschen und Feedback zu sammeln. Wenn sie einen Massenmailer mit der Aufschrift „Es gibt um 4 Uhr eine Besprechung mit dem Verkaufsteam“ senden, erwarten sie, dass sich alle Verkäufer im Besprechungsraum versammeln und nicht die Buchhalter.

Im Gegensatz dazu hat ein echtes Team eine Gruppe von Menschen, die in Synergie miteinander an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. In solchen Teams ist das gesamte Team eine Ansammlung von Personen, die sich gegenseitig ergänzen, wobei die mangelnden Fähigkeiten durch das Fachwissen eines anderen auf demselben Gebiet aufgefüllt werden. Sie sind eine zusammenhängende Einheit und werden selten in der Lage sein, bei der Arbeit als Einzelpersonen das gleiche Maß an Qualität zu liefern.

Neben dem Arbeitsstil und der gegenseitigen Abhängigkeit der Teamkollegen gibt es weitere Unterschiede zwischen einem gleichnamigen Team und einem echten Team, wie z.

Namensvetter-Teams
Echte Teams

Lassen Sie uns nun die Unterschiede dieser beiden Teams im Detail diskutieren.

Namensvetter-Teams

Nur Manager haben die Befugnis, Ziele zu setzen.
Ein Manager weist den Teammitgliedern individuell Arbeit zu.
Die Teammitglieder sind nur für ihre eigenen Leistungen verantwortlich.
Einzelgespräche zwischen Manager und Teammitglied.

Echte Teams

Das Team kann interne Ziele setzen
Das gesamte Team übernimmt die Verantwortung für die endgültige Arbeit
Der Manager weist dem gesamten Team Aufgaben zu, nicht einzeln
Das Feedback wird meistens eins zu viele zwischen den Teammitgliedern gehalten

Zusätzlich zu diesen Unterschieden gibt es noch einen weiteren sehr wichtigen Unterschied zwischen den Betriebsstilen dieser beiden Teams: den des Konflikts.

In gleichnamigen Teams besteht eine sehr geringe Konfliktwahrscheinlichkeit, da jeder unabhängig arbeitet, direkt an den Manager berichtet und in getrennten Gebieten arbeitet. Bis dies geschieht, gibt es keinen Grund für interne Konflikte.
Auf der anderen Seite kommt es häufig zu Konflikten zwischen Mitgliedern eines echten Teams, vor allem, weil jeder Darsteller für die Leistung aller anderen zur Rechenschaft gezogen wird. Der größte Teil des Konflikts beruht auf den unterschiedlichen Ansätzen und Ideen und dem Herausfinden des einen Ansatzes, der für das gesamte Team funktioniert. Glücklicherweise werden solche Konflikte in einiger Zeit gelöst und vom Management als normal und sogar gesund angesehen.

Abhängig von der Art des Teams, das Sie betreuen, müssen Sie flexibel mit Ihren Managementmethoden und -fähigkeiten umgehen können. Wenn Sie beispielsweise die Leistung eines echten Teams überwachen, müssen Sie eng mit ihnen zusammenarbeiten und einen täglichen oder wöchentlichen Bericht über ihre Fortschritte als Team erstellen.

Dies kann jedoch nicht bei einem gleichnamigen Team praktiziert werden, bei dem Teambesprechungen nicht die vollständige Teilnahme aller Mitglieder erfordern. Die Aufführungen sind ebenfalls weitgehend individuell, so dass nicht alle gebeten werden müssen, an einem Treffen über Aufführungen teilzunehmen.