Types de recrutement

Pour toute organisation, le recrutement est un élément crucial du développement et du maintien d'une équipe efficace et efficiente. Une bonne stratégie de recrutement réduira le gaspillage de temps et d’argent qui aurait entraîné une formation approfondie et le développement de ressources non qualifiées.

Avez-vous déjà pensé à la façon dont un recruteur trouve les bons candidats? Les recruteurs utilisent différentes méthodes pour rechercher, filtrer, présélectionner et sélectionner les ressources selon les exigences de l'organisation. Les types de recrutement expliquent les moyens par lesquels une organisation atteint les demandeurs d'emploi potentiels.

Dans ce chapitre, nous allons faire la lumière sur les secrets des méthodes d'embauche et de recrutement, utilisées par les recruteurs. Le recrutement est globalement classé en deux catégories différentes -Internal Sources and External Sources.

Sources internes de recrutement

Les sources internes de recrutement se réfèrent à l'embauche d'employés au sein de l'organisation en interne. En d'autres termes, les candidats à la recherche des différents postes sont ceux qui sont actuellement employés par la même organisation.

Au moment du recrutement des employés, la considération initiale doit être accordée aux employés qui travaillent actuellement au sein de l'organisation. Il s'agit d'une source importante de recrutement, qui offre des opportunités de développement et d'utilisation des ressources existantes au sein de l'organisation.

Les sources internes de recrutement sont la meilleure et la plus simple façon de sélectionner les ressources, car la performance de leur travail est déjà connue de l'organisation. Parlons maintenant davantage des différentes sources internes de recrutement.

Promotions

La promotion se réfère à la mise à niveau du cadre des employés en évaluant leur performance dans l'organisation. C'est le processus de transfert d'un employé d'un poste inférieur à un poste supérieur avec plus de responsabilités, de rémunération, d'installations et de statut. De nombreuses organisations comblent les postes vacants les plus élevés avec le processus de promotions, en interne.

Transferts

Le transfert fait référence au processus consistant à passer d'un emploi à un autre sans aucun changement de rang et de responsabilités. Il peut également s'agir du transfert d'employés d'un service à un autre ou d'un emplacement à un autre, selon les exigences du poste.

Prenons un exemple pour comprendre comment cela fonctionne. Supposons qu'il existe une société de financement appelée ABC Ltd. ayant deux succursales, la succursale A et la succursale B, et un employé de la succursale A a démissionné de ses responsabilités. Par conséquent, ce poste doit être pourvu pour la poursuite du projet dans la branche A.

Dans ce scénario, au lieu de rechercher ou de trouver de nouveaux candidats, ce qui prend du temps et coûte cher, il est possible de transférer un employé de la succursale B à la succursale A, en fonction des exigences du projet et des capacités de cet employé respectif. Ce transfert interne d'un employé d'une succursale à une autre est appelé transfert.

Recrutement d'anciens employés

Le recrutement d'anciens employés est un processus de sources internes de recrutement, dans lequel les exemplaires sont rappelés en fonction des exigences du poste. Ce processus est rentable et permet de gagner beaucoup de temps. L'autre avantage majeur du recrutement d'anciens employés est qu'ils connaissent très bien les rôles et les responsabilités du poste et que l'organisation doit dépenser moins pour leur formation et leur perfectionnement.

Annonces internes (offre d'emploi)

La publicité interne est un processus de publication / publicité d'emplois au sein de l'organisation. Cette offre d'emploi est une invitation ouverte à tous les employés de l'organisation, où ils peuvent postuler pour les postes vacants. Il offre des chances égales à tous les employés travaillant dans l'organisation. Par conséquent, le recrutement se fera au sein de l'organisation et cela permet d'économiser beaucoup de frais.

Références d'employés

La recommandation d'employés est un moyen efficace de trouver les bons candidats à faible coût. C'est le processus d'embauche de nouvelles ressources à travers les références des employés, qui travaillent actuellement avec l'organisation. Dans ce processus, les employés actuels peuvent référer leurs amis et parents pour combler les postes vacants.

Les organisations encouragent les recommandations d'employés, car elles sont rentables et permettent de gagner du temps par rapport à l'embauche de candidats provenant de sources externes. La plupart des organisations, afin de motiver leurs employés, vont de l'avant et les récompensent avec une prime de parrainage pour une embauche réussie.

candidats précédents

Ici, l'équipe de recrutement vérifie les profils des candidats précédents à partir de la base de données de recrutement organisationnelle. Ces candidats sont ceux qui ont postulé pour des emplois dans le passé. Ces ressources peuvent être facilement approchées et la réponse sera positive dans la plupart des cas. C'est aussi un moyen peu coûteux de pourvoir les postes vacants.

Avantages et inconvénients des sources internes de recrutement

Les sources internes de recrutement, c'est-à-dire l'embauche d'employés au sein de l'organisation, présentent leurs propres avantages et inconvénients. Les avantages sont les suivants -

C'est simple, facile, rapide et rentable.
Pas besoin d'intégration et de formation, car les candidats connaissent déjà leur métier et leurs responsabilités.
Cela motive les employés à travailler dur et augmente la relation de travail au sein de l'organisation.
Il aide à développer la fidélité des employés envers l'organisation.

Les inconvénients de l'embauche de candidats via des sources internes sont les suivants:

Cela empêche une nouvelle embauche de ressources potentielles. Parfois, de nouvelles ressources apportent des idées novatrices et une nouvelle réflexion sur la table.
Il a une portée limitée car tous les postes vacants ne peuvent être pourvus.
Il pourrait y avoir des problèmes entre les employés, qui sont promus et qui ne le sont pas.
Si une ressource interne est promue ou transférée, ce poste restera vacant.
Les employés, qui ne sont pas promus, peuvent finir par être mécontents et démotivés.

Sources externes de recrutement

Les sources externes de recrutement se réfèrent à l'embauche d'employés à l'extérieur de l'organisation à l'extérieur. En d'autres termes, les candidats à la recherche d'opportunités d'emploi dans ce cas sont ceux qui sont externes à l'organisation.

Les employés externes apportent de l'innovation et de nouvelles pensées à l'organisation. Bien que l'embauche par des sources externes soit un peu coûteuse et difficile, elle a un énorme potentiel pour faire avancer l'organisation dans la réalisation de ses objectifs. Examinons maintenant en détail les différentes sources externes de recrutement.

Recrutement direct

Le recrutement direct fait référence à la source externe de recrutement où le recrutement de candidats qualifiés se fait en plaçant un avis de vacance sur le tableau d'affichage de l'organisation. Cette méthode d'approvisionnement est également appeléefactory gate recruitment, car les cols bleus et les techniciens sont embauchés par ce processus.

Échanges d'emploi

Conformément à la loi, pour certaines offres d'emploi, il est obligatoire que l'organisation fournisse des détails à la bourse de l'emploi. La bourse de l'emploi est une entité gouvernementale, où les coordonnées des demandeurs d'emploi sont stockées et transmises aux employeurs pour pourvoir les postes vacants. Ce recrutement externe est utile pour l'embauche de travailleurs non qualifiés, semi-qualifiés et qualifiés.

Agences de recrutement

Les agences de placement sont une bonne source externe de recrutement. Les agences d'emploi sont gérées par divers secteurs comme le privé, le public ou le gouvernement. Il fournit des ressources non qualifiées, semi-qualifiées et qualifiées selon les exigences de l'organisation. Ces agences détiennent une base de données de candidats qualifiés et les organisations peuvent utiliser leurs services moyennant un coût.

Annonces

Les publicités sont la source externe de recrutement la plus populaire et la plus appréciée. Le poste vacant est annoncé par divers médias imprimés et électroniques avec une description de poste spécifique et des spécifications des exigences. L'utilisation de publicités est le meilleur moyen de trouver des candidats dans un court laps de temps et offre un moyen efficace de filtrer les besoins spécifiques des candidats.

Prenons un exemple. Supposons qu'il existe une société de vente appelée XYZ Ltd qui a un nouveau projet de vente d'un produit dans un court laps de temps, car la concurrence est très forte. Dans ce scénario, le choix du recrutement spécifique joue un rôle essentiel. Ici, le type de recrutement idéal à choisir est la publicité.

La publicité est la meilleure pratique appropriée pour ce type d'embauche, car un grand volume d'embauche sur une courte période ne peut être effectué que par la publicité. La publicité est l'un des moyens les plus coûteux de recruter des candidats, mais lorsque le temps et le nombre sont importants, la publicité est la meilleure source de recrutement.

Associations professionnelles

Les associations professionnelles peuvent aider une organisation à embaucher du personnel professionnel, technique et de gestion, mais elles se spécialisent dans la recherche de ressources de niveau intermédiaire et supérieur. Il existe de nombreuses associations professionnelles qui font le lien entre les organisations et les demandeurs d'emploi.

Recrutement sur le campus

Le recrutement sur les campus est une source externe de recrutement, où les établissements d'enseignement tels que les collèges et les universités offrent des possibilités d'embauche d'étudiants. Dans ce processus, les organisations visitent des institutions techniques, de gestion et professionnelles pour recruter directement des étudiants pour les nouveaux postes.

Publicité de bouche à oreille

Le bouche à oreille est un moyen intangible de trouver les candidats pour combler les postes vacants. Il existe de nombreuses organisations réputées avec une bonne image sur le marché. Ces organisations n'ont besoin que d'une publicité de bouche à oreille concernant un poste vacant pour attirer un grand nombre de candidats.

Avantages et inconvénients des sources externes de recrutement

Les sources externes de recrutement, c'est-à-dire l'embauche d'employés à l'extérieur d'une organisation, ont à la fois leurs avantages et leurs inconvénients. Les avantages sont les suivants -

Il encourage de nouvelles opportunités pour les demandeurs d'emploi.
L'image de marque de l'organisation augmente grâce à des sources externes.
Il n'y aura aucun parti pris ou partialité entre les employés.
La possibilité de sélectionner le bon candidat est plus étendue, en raison du grand nombre de candidats qui se présentent.

Les inconvénients du recrutement par des sources externes sont les suivants:

Ce processus prend plus de temps, car le processus de sélection est très long.
Le coût encouru est très élevé par rapport au recrutement par des sources internes.
Les candidats externes demandent plus de rémunération et d'avantages.

Pour conclure, le service des ressources humaines doit être suffisamment flexible pour choisir entre des méthodes de recrutement internes ou externes, en fonction des besoins de l'organisation.