Gestion de la chaîne d'approvisionnement - Phases de décision

Les phases de décision peuvent être définies comme les différentes étapes impliquées dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour prendre une action ou une décision liée à certains produits ou services. Une gestion réussie de la chaîne d'approvisionnement nécessite des décisions sur le flux d'informations, de produits et de fonds qui tombent en trois phases de décision.

Ici, nous discuterons des trois principales phases de décision impliquées dans l'ensemble du processus de la chaîne d'approvisionnement. Les trois phases sont décrites ci-dessous -

Stratégie de la chaîne d'approvisionnement

Dans cette phase, la décision est principalement prise par la direction. La décision à prendre considère les sections comme la prévision à long terme et implique le prix des marchandises qui sont très chères en cas de problème. Il est très important d'étudier les conditions du marché à ce stade.

Ces décisions tiennent compte des conditions actuelles et futures du marché. Ils comprennent la disposition structurelle de la chaîne d'approvisionnement. Une fois la mise en page préparée, les tâches et les tâches de chacun sont définies.

Toutes les décisions stratégiques sont prises par l'autorité supérieure ou la direction générale. Ces décisions comprennent le choix de la fabrication du matériau, l'emplacement de l'usine, qui devrait être facile pour les transporteurs à charger le matériau et à expédier à leur emplacement mentionné, l'emplacement des entrepôts pour le stockage du produit fini ou des marchandises et bien d'autres.

Planification de la chaîne d'approvisionnement

La planification de la chaîne d'approvisionnement doit être effectuée en fonction de la demande et de l'offre. Afin de comprendre les demandes des clients, une étude de marché doit être effectuée. La deuxième chose à considérer est la sensibilisation et les informations mises à jour sur les concurrents et les stratégies qu'ils utilisent pour satisfaire les demandes et les exigences de leurs clients. Comme nous le savons, différents marchés ont des demandes différentes et doivent être traités d'une manière différente.

Cette phase comprend tout, à partir de la prédiction de la demande du marché à quel marché seront fournis les produits finis à quelle usine est prévue à ce stade. Tous les participants ou employés impliqués dans l'entreprise doivent faire des efforts pour rendre l'ensemble du processus aussi flexible que possible. Une phase de conception de la chaîne d'approvisionnement est considérée comme réussie si elle fonctionne bien dans la planification à court terme.

Opérations de la chaîne d'approvisionnement

La troisième et dernière phase de décision comprend les différentes décisions fonctionnelles qui doivent être prises instantanément en quelques minutes, heures ou jours. L'objectif derrière cette phase décisionnelle est de minimiser l'incertitude et l'optimisation des performances. De la gestion de la commande client à la fourniture de ce produit au client, tout est inclus dans cette phase.

Par exemple, imaginez un client exigeant un article fabriqué par votre entreprise. Dans un premier temps, le service marketing est chargé de prendre la commande et de la transmettre au service de production et au service d'inventaire. Le service de production répond alors à la demande du client en envoyant l'article demandé à l'entrepôt via un support approprié et le distributeur l'envoie au client dans un délai. Tous les départements engagés dans ce processus doivent travailler dans le but d'améliorer les performances et de minimiser les incertitudes.