Gestion de la chaîne d'approvisionnement - Introduction
La gestion de la chaîne d'approvisionnement peut être définie comme la gestion des flux de produits et de services, qui commence à partir de l'origine des produits et se termine à la consommation du produit. Il comprend également le mouvement et le stockage des matières premières qui sont impliquées dans les travaux en cours, l'inventaire et les biens entièrement meublés.
Le principal objectif de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est de surveiller et de relier la production, la distribution et l'expédition des produits et services. Cela peut être fait par des entreprises qui ont une très bonne et étroite prise sur les stocks internes, la production, la distribution, les productions internes et les ventes.
Dans la figure ci-dessus, nous pouvons voir le flux de biens, de services et d'informations du producteur au consommateur. L'image représente le mouvement d'un produit du producteur au fabricant, qui le transmet au distributeur pour expédition. Le distributeur les expédie à son tour au grossiste ou au détaillant, qui distribue ensuite les produits dans divers magasins d'où les clients peuvent facilement obtenir le produit.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement fusionne essentiellement la gestion de l'offre et de la demande. Il utilise différentes stratégies et approches pour visualiser l'ensemble de la chaîne et travailler efficacement à chaque étape impliquée dans la chaîne. Chaque unité qui participe au processus doit viser à minimiser les coûts et aider les entreprises à améliorer leurs performances à long terme, tout en créant de la valeur pour ses parties prenantes et ses clients. Ce processus peut également minimiser les taux en éliminant les dépenses, les mouvements et la manutention inutiles.
Ici, nous devons noter que la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion des événements de la chaîne d'approvisionnement sont deux sujets différents à considérer. La gestion des événements de la chaîne d'approvisionnement considère les facteurs qui peuvent interrompre le flux d'une chaîne d'approvisionnement efficace; des scénarios possibles sont envisagés et, en conséquence, des solutions sont élaborées pour eux.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement - Avantages
Dans cette ère de mondialisation où les entreprises se font concurrence pour fournir les meilleurs produits de qualité aux clients et satisfaire toutes leurs demandes, la gestion de la chaîne d'approvisionnement joue un rôle très important. Toutes les entreprises dépendent fortement d'un processus de chaîne d'approvisionnement efficace.
Jetons un coup d'œil aux principaux avantages de la chaîne d'approvisionnement. lekey benefits of supply chain management sont comme suit -
Développe une meilleure relation client et un meilleur service.
Crée de meilleurs mécanismes de livraison pour les produits et services en demande avec un minimum de retard.
Améliore la productivité et les fonctions commerciales.
Minimise les coûts d'entreposage et de transport.
Minimise les coûts directs et indirects.
Aide à expédier les bons produits au bon endroit au bon moment.
Améliore la gestion des stocks, en soutenant l'exécution réussie des modèles de stock juste à temps.
Aide les entreprises à s'adapter aux défis de la mondialisation, des bouleversements économiques, des attentes croissantes des consommateurs et des différences associées.
Aide les entreprises à minimiser les déchets, à réduire les coûts et à réaliser des gains d'efficacité tout au long du processus de la chaîne d'approvisionnement.
Ce sont là quelques-uns des principaux avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Après avoir jeté un coup d'œil rapide sur le concept et les avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, jetons un coup d'œil aux principaux objectifs de cette gestion.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement - Objectifs
Chaque entreprise s'efforce de faire correspondre l'offre et la demande en temps opportun avec l'utilisation la plus efficace des ressources. Voici quelques-uns des objectifs importants de la gestion de la chaîne d'approvisionnement -
Les partenaires de la chaîne d'approvisionnement travaillent en collaboration à différents niveaux pour maximiser la productivité des ressources, élaborer des processus normalisés, éliminer les efforts en double et minimiser les niveaux de stocks.
La minimisation des dépenses de la chaîne d'approvisionnement est essentielle, en particulier lorsqu'il existe des incertitudes économiques dans les entreprises quant à leur volonté de conserver le capital.
Des produits rentables et bon marché sont nécessaires, mais les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent se concentrer sur la création de valeur pour leurs clients.
Dépasser régulièrement les attentes des clients est le meilleur moyen de les satisfaire.
Les attentes accrues des clients pour une plus grande variété de produits, des produits personnalisés, une disponibilité hors saison des stocks et un traitement rapide à un coût comparable à celui des offres en magasin doivent être égalées.
Pour répondre aux attentes des consommateurs, les commerçants doivent tirer parti des stocks en tant que ressource partagée et utiliser la technologie de gestion des commandes distribuée pour terminer les commandes à partir du nœud optimal de la chaîne d'approvisionnement.
Enfin, la gestion de la chaîne d'approvisionnement vise à contribuer à la réussite financière d'une entreprise. En plus de tous les points mis en évidence ci-dessus, il vise à diriger les entreprises utilisant la chaîne d'approvisionnement pour améliorer la différenciation, augmenter les ventes et pénétrer de nouveaux marchés. L'objectif est de générer un avantage concurrentiel et une valeur pour les actionnaires.