Bagaimana Mempertahankan Karyawan?
Organisasi harus mengembangkan budaya kerja yang mendorong kreativitas dan keragaman dan menerapkan kebijakan anti diskriminasi yang efektif, yang mendorong kerja fleksibel, jika memungkinkan. Membuat karyawan Anda merasa dihargai dan bangga dengan pekerjaan yang mereka lakukan, tidak hanya akan melakukan keajaiban bagi strategi branding perusahaan Anda, tetapi juga akan meningkatkan tingkat turnover karyawan Anda.
Berikut adalah alasan paling umum yang memengaruhi karyawan untuk berhenti dari pekerjaannya -
- Bepergian ke kantor
- Ketidakpuasan dengan manajemen
- Kurangnya keseimbangan kerja / hidup
- Gaji dan tunjangan yang buruk
- Tidak akur dengan rekan kerja
- Kurangnya kesempatan pelatihan dan pengembangan
Bagaimana Mempertahankan Karyawan?
Mempertahankan karyawan yang termotivasi dan optimis sangat penting untuk pertumbuhan dan kesuksesan organisasi. Akan ada efek negatif pada moral organisasi, jika pergantian karyawan meningkatkan biaya. Penerapan program retensi karyawan merupakan cara yang efektif agar pekerja kunci tetap dipekerjakan dengan tetap menjaga produktivitas dan kinerja kerja.
Untuk menciptakan tenaga kerja yang kuat, perekrutan karyawan adalah fase awal dari organisasi mana pun. Selanjutnya, Anda harus menyimpannya. Perputaran karyawan yang tinggi merugikan pemilik bisnis dalam produktivitas dan waktu.
Strategi Mempertahankan Karyawan
Mari kita sekarang memahami strategi yang diterapkan oleh pemberi kerja untuk mempertahankan karyawan yang baik -
Exit Interviews- Melakukan wawancara "tinggal", selain melakukan wawancara keluar untuk mempelajari mengapa karyawan keluar; juga pertimbangkan untuk bertanya kepada karyawan dengan masa kerja lebih lama mengapa mereka tetap tinggal.
Asking Questions - Ajukan pertanyaan duch as -
Mengapa Anda datang untuk bekerja di sini?
Kenapa kamu tinggal?
Apa yang membuatmu pergi?
Apa masalah Anda yang tidak bisa dinegosiasikan?
Bagaimana dengan manajer Anda?
Apa yang akan Anda ubah atau tingkatkan?
Kemudian, gunakan informasi itu untuk memperkuat strategi retensi karyawan Anda.
Competitive Benefits- Tawarkan paket manfaat kompetitif yang sesuai dengan kebutuhan karyawan Anda. Menyediakan asuransi kesehatan, asuransi jiwa dan rencana tabungan pensiun sangat penting dalam mempertahankan karyawan.
Rewards to Employees - Mendorong persaingan yang sehat dan insentif untuk membantu membuat pekerja merasa termotivasi dan dihargai.
Expectations of Employees- Pastikan karyawan tahu apa yang Anda harapkan dari mereka. Ini mungkin tampak mendasar, tetapi seringkali di perusahaan kecil, karyawan memiliki berbagai tanggung jawab. Jika mereka tidak menyadari tanggung jawab yang diminta oleh pekerjaan mereka dan apa yang Anda butuhkan dari mereka, mereka tidak dapat bekerja sesuai standar, dan semangat mereka juga dapat menurun.
Financial Rewards- Menawarkan penghargaan finansial atau penghargaan finansial lainnya bagi karyawan yang memenuhi tujuan kinerja dan bertahan untuk jangka waktu yang telah ditentukan, katakanlah, tiga atau lima tahun. Juga, berikan penilaian tahunan yang berarti atas gaji mereka.
Avoid Communication Gap- Menciptakan komunikasi terbuka antara karyawan dan manajemen. Adakan pertemuan rutin di mana karyawan dapat menawarkan ide dan mengajukan pertanyaan. Miliki kebijakan pintu terbuka yang mendorong karyawan untuk berbicara terus terang dengan manajer mereka tanpa takut akan dampaknya.
Manager’s Involvement - Libatkan manajer dan buat mereka menghabiskan waktu dengan karyawan mereka dan memahami persyaratan pengetahuan mereka, membantu karyawan yang berkinerja baik pindah ke posisi baru dan meminimalkan kinerja yang buruk.
Business Communication - Komunikasikan misi bisnis Anda dan tujuan organisasi dengan cara yang akan membuat karyawan tetap terikat secara mental dan emosional dengan perusahaan Anda.
Employee Promotion- Promosikan dari dalam jika memungkinkan dan berikan karyawan jalur peningkatan yang jelas. Karyawan akan menjadi frustrasi dan mungkin berhenti mencoba jika mereka tidak melihat masa depan yang jelas di perusahaan Anda.
Deployment of Employee- Penerapan karyawan adalah untuk menciptakan rotasi pekerjaan kepada karyawan, yang telah bekerja di departemen yang sama dan pekerjaan yang sama untuk jangka waktu yang lebih lama. Penempatan karyawan ke departemen lain dan pekerjaan lain, akan menciptakan perubahan pekerjaan dan membantu karyawan untuk membangun hubungan dengan karyawan lain dan menikmati pekerjaan yang berbeda dengan tantangan.
Hiring HR Professionals- Pekerjakan profesional HR yang kompeten di perusahaan Anda untuk mengawasi dan merampingkan struktur dan proses karyawan Anda. Menempatkan satu orang yang bertanggung jawab untuk mengelola tunjangan, tunjangan, ulasan, dan tugas terkait karyawan dapat mengurangi beban kerja Anda dan juga memastikan karyawan diperlakukan dengan adil.
Cara Lain untuk Meningkatkan Retensi Karyawan
Sekarang mari kita bahas beberapa metode lain yang akan sangat membantu mempertahankan karyawan dalam suatu organisasi.
Pastikan mereka yang direkrut memiliki gagasan yang realistis tentang apa yang diperlukan dari pekerjaan itu.
Kesempatan pengembangan karir yang lebih baik.
Penilaian yang efektif.
Kebijakan keanekaragaman yang kuat.
Cara praktis untuk menangani penindasan.
Keseimbangan kerja / hidup yang baik.
Mekanisme bagi staf untuk mencatat ketidakpuasan, apakah itu penilaian, proses pengaduan dan sebagainya.
Pelatihan kepemimpinan untuk manajer.
Mengadopsi strategi retensi karyawan tidak selalu mudah, tetapi akan sangat menguntungkan organisasi Anda.