Retensi Karyawan - Peran SDM
Departemen SDM di organisasi mana pun memainkan peran penting dalam retensi karyawan. Upaya retensi karyawan dapat mencakup pelatihan karyawan, peluang promosi internal, pemberian bonus, dan perbaikan kebijakan dan prosedur tempat kerja.
Departemen SDM bertanggung jawab untuk melakukan, merekomendasikan dan menerapkan strategi retensi karyawan selama restrukturisasi. Terlepas dari kenyataan bahwa reorganisasi yang diakibatkan oleh penurunan laba tidak mungkin memberikan kenaikan gaji, reorganisasi semacam itu mungkin memberi karyawan mereka tunjangan atau insentif lain seperti cuti kerja tambahan, fleksibilitas jadwal kerja atau peluang di tempat.
Area yang Dicakup oleh Departemen SDM
Sekarang mari kita bahas area, yang dicakup oleh Departemen SDM -
Exit Interview- Setiap orang membutuhkan pekerjaan untuk mata pencaharian mereka dan untuk prospektus masa depan mereka. Jadi, tidak ada karyawan yang meninggalkan pekerjaannya tanpa alasan. Jika seorang karyawan ingin meninggalkan pekerjaannya dan mengundurkan diri dari tugasnya saat ini, maka merupakan tanggung jawab departemen SDM untuk mewawancarai karyawan tersebut dan mencari tahu alasan untuk segera meninggalkan pekerjaan dan organisasi tersebut. Mungkin ada berbagai alasan bagi karyawan untuk meninggalkan pekerjaannya dan alasan utamanya adalah konflik dengan atasan, lingkungan kerja yang tidak baik, pertumbuhan yang kurang dan gaji yang lebih rendah, dll.
Finding the Reason for Leaving- Menemukan alasan, mengapa seorang karyawan meninggalkan organisasi sangat penting dan harus diketahui untuk menghindari keluarnya karyawan di masa mendatang. Mempekerjakan adalah proses yang membosankan dan sangat sulit untuk merekrut kandidat yang tepat dan melatihnya sekali lagi. Periksa rekam jejak karyawan yang ingin pindah. Sangat penting bagi manajemen untuk mempertahankan karyawan yang memiliki potensi dan sangat diperlukan untuk organisasi.
Hiring the Right Resource- Orang HR harus memastikan bahwa dia merekrut karyawan yang tepat yang benar-benar cocok dengan peran tersebut. Orang yang tepat melakukan pekerjaan yang salah tidak akan pernah menganggap pekerjaannya menarik dan tentu saja mencari perubahan. Pastikan setiap individu telah diberikan tanggung jawab sesuai dengan spesialisasi dan minatnya.
Employee Motivation- Departemen sumber daya manusia harus melakukan aktivitas motivasi di tempat kerja. Menyelenggarakan berbagai pelatihan internal maupun eksternal yang membantu karyawan untuk mempelajari sesuatu yang ekstra di luar pekerjaan rutin mereka. Buat mereka berpartisipasi dalam kegiatan ekstrakurikuler yang penting untuk perkembangan mereka secara keseluruhan. Dorong mereka untuk saling berinteraksi sehingga tingkat kenyamanannya meningkat.
Reward the Performers- HR harus meluncurkan berbagai skema insentif bagi yang berkinerja terbaik untuk memotivasi mereka. Dengan cara ini, karyawan merasa penting bagi organisasi dan berusaha keras untuk tampil lebih baik di lain waktu. Karyawan yang menunjukkan janji harus diberi hadiah uang tunai, tunjangan dan sertifikat yang menggiurkan untuk membuat individu menonjol dari kerumunan.
Job Rotation- Peninjauan kinerja adalah suatu keharusan. HR bersama dengan pemimpin tim masing-masing harus memantau kinerja anggota tim mereka untuk memastikan apakah mereka menikmati pekerjaan atau tidak. Para karyawan mencari perubahan hanya ketika pekerjaan mereka menjadi monoton dan tidak menawarkan pertumbuhan atau pembelajaran. Rotasi pekerjaan dapat menjadi salah satu cara efektif untuk mempertahankan karyawan.
Seorang profesional HR harus berusaha sebaik mungkin untuk memotivasi karyawan, membuat mereka merasa istimewa dalam organisasi sehingga tidak mencari perubahan.