Retensi Karyawan - Strategi
Ketika salah satu karyawan terbaik mengundurkan diri dari suatu pekerjaan, maka itu cenderung menjadi mimpi buruk bagi manajer. Segera, harus ada rencana untuk menyeimbangkan jumlah tantangan yang harus dihadapi. Karena pasar menuntut para profesional yang terampil dan bertalenta, sangat sulit untuk menemukan pengganti untuk sumber daya yang berbakat dan selanjutnya menyeimbangkan tim.
Pengunduran diri seorang karyawan bertalenta juga akan berdampak pada anggota tim lainnya yang mulai mengikuti jejaknya dan keluar dari organisasi. Oleh karena itu, tugas terpenting seorang manajer adalah menciptakan strategi retensi karyawan yang efektif.
Strategi Retensi Karyawan Utama
Kebijakan retensi yang baik dimulai dari saat karyawan dipekerjakan hingga mereka meninggalkan organisasi. Berikut adalah beberapa praktik ketenagakerjaan yang akan membantu menciptakan dampak pada retensi karyawan -
Recruitment and Hiring- Sumber daya yang benar dan benar harus dipekerjakan sejak awal. Ini membutuhkan banyak waktu dan tenaga. Ketika ikatan antara karyawan dan organisasi terjalin dengan baik dan perpaduan antara keahlian yang diperlukan untuk persyaratan pekerjaan tertentu juga tepat, retensi kemungkinan tidak akan menjadi masalah.
Orientation and Onboarding - Memperlakukan karyawan dengan cara yang benar pada tahap awal kerja sangat penting dan meningkatkan retensi.
Training and Development - Pelatihan dan pengembangan adalah faktor kunci dalam membantu karyawan tumbuh bersama perusahaan Anda dan tetap dapat dipasarkan di bidangnya.
Performance Evaluation - Ketika karyawan menyadari apa yang mereka lakukan dan area yang perlu mereka perbaiki, itu bermanfaat baik bagi organisasi maupun karyawan.
Pay and Benefits - Meskipun saat ini banyak karyawan cenderung menilai faktor-faktor seperti pengembangan karir lebih tinggi daripada gaji, gaji dan tunjangan yang baik masih diperhitungkan sebagai faktor penentu retensi karyawan.
Internal Communication- Komunikasi yang efektif akan membantu mengurangi kesenjangan komunikasi dalam organisasi dan mengekang pengurangan karyawan. Karyawan perlu mengetahui dan diingatkan secara teratur tentang kinerja organisasi dan apa yang dapat mereka lakukan untuk membantu.
Termination and Outplacement - Karyawan yang meninggalkan hubungan baik kemungkinan besar akan merekomendasikan perusahaan Anda, dan dengan demikian, membantu Anda menarik dan mempertahankan karyawan di masa depan.
Praktik Dasar untuk Retensi Karyawan
Ciptakan lingkungan tempat karyawan ingin bekerja dan bersenang-senang.
Memberikan tanggung jawab kepada karyawan dengan kekuasaan dan otoritas.
Miliki kepercayaan dan keyakinan pada karyawan dan hormati mereka.
Terus berikan umpan balik tentang kinerja mereka.
Beri mereka informasi dan pengetahuan.
Buat karyawan menyadari bahwa mereka adalah aset organisasi yang paling berharga.
Kenali dan hargai prestasi mereka.
Jaga semangat mereka tetap tinggi.
Praktik-praktik ini dikategorikan ke dalam tiga tingkatan - Rendah, Sedang dan Tinggi.
Kebijakan Retensi Karyawan
Kebijakan tambahan berikut perlu dipertimbangkan untuk retensi karyawan -
Tanggung jawab harus didelegasikan sesuai dengan spesialisasi dan minat individu.
Perselisihan yang konstan di antara karyawan mendorong mereka untuk melakukan perubahan.
Departemen sumber daya manusia harus memastikan bahwa kandidat yang tepat dipekerjakan.
Pengakuan karyawan adalah salah satu faktor terpenting yang sangat berpengaruh dalam mempertahankan karyawan.
Penilaian kinerja juga penting bagi seorang karyawan untuk tetap termotivasi dan menghindari mencari perubahan.
Gaji karyawan harus dibahas pada saat wawancara.
Aturan dan regulasi perusahaan harus dibuat untuk memberi manfaat bagi karyawan.