Mengapa Karyawan Keluar?

Penelitian mengatakan bahwa sebagian besar sumber daya atau karyawan keluar atau meninggalkan organisasi karena frustrasi dan gesekan terus-menerus dengan atasan atau atasan atau anggota tim lainnya. Alasannya bisa berbeda-beda tergantung kasusnya - gaji rendah, kurangnya motivasi, kurangnya prospek pertumbuhan, yang membuat seorang karyawan mencari-cari perubahan pekerjaan.

Bukan hanya Manajemen dan Manajer Sumber Daya Manusia, tetapi juga Manajer Lini yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa karyawan puas dengan peran dan tanggung jawab mereka dan pekerjaan ini menawarkan tantangan dan pembelajaran baru setiap hari.

Aturan dan regulasi berubah begitu seorang staf wanita terlibat. Sejalan dengan survei yang dilakukan, alasan utama karyawan perempuan keluar dari organisasi bukan hanya karena remunerasi atau kompensasi; ketidakpuasan, gesekan terus-menerus dengan anggota tim atau atasan atau kurangnya prospek pertumbuhan, kurangnya pengembangan karir dan kurangnya motivasi oleh pemimpin memainkan peran utama dalam mempengaruhi keputusan seorang karyawan untuk keluar dari organisasi.

Kehamilan merupakan salah satu alasan penting bagi karyawan wanita untuk memutuskan apakah akan keluar atau tinggal di suatu organisasi. Tunjangan persalinan adalah kunci retensi dan faktor pendorong bagi karyawan perempuan.

Bukan karena karyawan tidak memiliki peluang bagus, tetapi jika mereka merasa tidak puas dengan pekerjaan atau pemberi kerja saat ini, mereka beralih ke pekerjaan berikutnya. Jadi, merupakan tanggung jawab pemberi kerja untuk mempertahankan karyawan terbaiknya. Karenanya, pemberi kerja yang baik harus tahu cara menarik dan mempertahankan karyawan yang baik dan terbaik.

Karyawan tidak boleh meninggalkan organisasi apa pun tanpa alasan yang signifikan. Ada banyak keadaan yang memengaruhi karyawan untuk meninggalkan organisasi.The most common reasons why employees leave their employers are as follows -

Pekerjaan bukanlah apa yang diharapkan karyawan
Pekerjaan dan tanggung jawab tidak sesuai
Tidak ada peluang pertumbuhan
Kurangnya apresiasi
Kurangnya kepercayaan dan dukungan pada rekan kerja, senior dan manajemen
Stres karena terlalu banyak bekerja dan ketidakseimbangan kehidupan kerja
Compensation
Tawaran pekerjaan baru

Contoh

Dalam sebuah organisasi "XYZ", ada seorang karyawan "a", yang sangat berbakat dan akan menyelesaikan pekerjaannya dalam kerangka waktu yang dialokasikan untuknya. Dia adalah karyawan yang berdedikasi dan tidak pernah ikut campur dalam gosip atau rumor yang tidak perlu dan dulu jauh dari orang lain. Kualitas hasil kerja sangat baik tanpa kesalahan dan selalu dianggap provokatif dan inovatif. Dia sangat serius dengan pekerjaannya dan prestasi kerjanya selalu dihargai.

Ada seorang karyawan "b", yang merupakan bos langsung "a" dan tidak pernah menyukai karya "a" dan selalu mempertimbangkan itu "a"adalah ancaman terbesar di tempat kerja. Begitu,"b" biasa menghina dan selalu menurunkan motivasi karyawan "a". Ini dibuat"a" sangat tersiksa dan terusik dan akhirnya "a" muak dengan "b" dan memutuskan untuk pindah ke organisasi lain.