Retensi Karyawan - Peran Motivasi
Mari kita sekarang memahami peran motivasi dalam retensi karyawan. Motivasi bekerja sebagai katalisator untuk kesuksesan setiap individu. Ini adalah tanggung jawab manajer dan pemimpin tim, yang harus terus-menerus memotivasi karyawan mereka untuk mendapatkan yang terbaik dari mereka.
Seorang karyawan, yang telah berkinerja sangat baik, harus segera dihargai. Berkinerja terbaik harus disorot, dihadiahkan dan diberi penghargaan dan harus menjadi pusat perhatian, yang membuat karyawan merasa sangat diperlukan untuk organisasi. Kata-kata sederhana seperti Good, Well Done dan Keep It Up, sebenarnya menjadi faktor pendorong bagi karyawan. Ini sangat penting untuk membuat karyawan setia kepada organisasi untuk memberikan yang terbaik.
Retensi karyawan bermanfaat bagi pemberi kerja dan juga karyawan. Retensi karyawan melibatkan proses sederhana yang mendorong dan mengangkat individu atau tim dalam suatu organisasi untuk tetap terlibat dengan Perusahaan dalam jangka panjang.
Apa yang Memotivasi Karyawan untuk Tetap Bertahan?
Seorang karyawan perlu merasa termotivasi dan memiliki semangat untuk bekerja, ini akan membantunya dan juga organisasi. Jadi, apa sebenarnya yang dapat dilakukan majikan untuk mempertahankan karyawan yang baik? Setiap organisasi berpikir bahwa, remunerasi adalah cara utama untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan dengan organisasi, tetapi kenyataannya adalah bahwa seorang karyawan membutuhkan organisasi, yang memahami kebutuhan dan kebutuhan mereka, kesehatan dan manfaat lainnya seiring dengan pertumbuhan masa depan mereka kemudian datang kompensasi.
Seorang karyawan akan tetap tinggal, hanya jika organisasi meningkatkan moralnya. Survei telah menunjukkan bahwa karyawan termuda, yang berusia antara 18-24 tahun, menyebut kenaikan gaji sebagai kunci pengambilan keputusan untuk tetap bekerja di perusahaan. Karyawan muda ini cukup dewasa untuk mengambil keputusan tentang tanggung jawab dan rencana masa depan mereka. Oleh karena itu, ekspektasi umum mereka terus berubah seiring waktu dan kemungkinan untuk bertahan di organisasi untuk waktu yang lebih lama sangat sulit dan terus berganti pekerjaan.
Sekarang pertanyaannya adalah ─ bagaimana majikan terus menjual pekerjaannya kepada seorang karyawan ketika menaikkan gajinya tidak lagi menjadi pilihan? Survei telah mengungkapkan beberapa kualitas terbaik yang dicari karyawan di perusahaan mereka -
- Pekerjaan yang bermakna
- Pekerjaan menantang
- Peluang pelatihan dan pengembangan
- Manajemen yang membantu dan mendukung
- Tidak mendikte
- Kesadaran eksplisit tentang kehidupan di luar kantor
- Sederet manfaat inti dan kekuatan pilihan
Retensi karyawan tergantung pada four major motivating factors -
- Remunerasi dan Imbalan
- Suasana Kerja
- Peluang Pertumbuhan
- Ikatan dan Dukungan Tepat Waktu
Sekarang mari kita bahas empat faktor pendorong ini secara rinci.
Remunerasi dan Imbalan
Remunerasi memainkan peran terbesar dalam proses memotivasi staf, yang pada gilirannya mengarah pada retensi. Dibutuhkan tangan yang cerdas untuk membuat paket kompensasi. Paket terbaik termasuk -
- Bonuses
- Allowances
- Gaji pokok
- Keuntungan pensiun
- Incentives
- Program Bantuan Karyawan
Suasana Kerja
Sebuah organisasi harus berfungsi sebagai rumah kedua, karena sebagian besar karyawan menghabiskan sebagian besar waktunya untuk bekerja di sini. Ini tidak selalu tentang mempertahankan karyawan tetapi tentang mengelola lingkungan seseorang di tempat kerja. Ini tentang menawarkan fasilitas dan layanan yang sesuai kepada staf.
Poin-poin berikut memainkan peran utama dalam membuat karyawan merasa terhubung dengan perusahaan -
- Melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan
- Budaya yang ramah dan hidup
- Nilai-nilai etika
- Keseimbangan Pribadi dan Profesional
- Kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan
- Keandalan dan ketergantungan
- Lingkungan belajar
- Kredit dan pengakuan
Peluang Pertumbuhan
Pertumbuhan merupakan elemen integral dari grafik karier individu. Jika tidak ada ruang lingkup pertumbuhan dalam Perusahaan, seorang karyawan mencari peluang eksternal. Aspek penting yang diinginkan seseorang untuk tumbuh adalah -
- Pelatihan untuk pengembangan pribadi
- Semangat pribadi untuk berkembang
- Profil Pekerjaan
Ikatan dan Dukungan Tepat Waktu
Memberikan budaya kerja yang mendukung pribadi atau profesional terkadang diabaikan oleh Manajemen. Hal ini mengakibatkan penurunan motivasi karena penurunan minat bekerja di tim tertentu atau Perusahaan secara keseluruhan. Untuk menciptakan ikatan yang baik, dapat diandalkan, dan tahan lama antara manajemen dan karyawan, penting untuk -
- Rekrut seseorang hanya jika perlu
- Berikan dukungan pada saat dibutuhkan
- Hormati individu
- Akui target individu dan ciptakan peluang pertumbuhan
- Rekrut pemimpin yang dapat mempromosikan kerja tim dan meningkatkan hubungan
Memberdayakan karyawan, membuat mereka menyadari pentingnya dan nilai mereka bagi organisasi, menghargai upaya mereka dan menilai kinerja mereka akan mendorong motivasi diri dan membantu mengurangi pengurangan karyawan. Oleh karena itu, sangat penting untuk memotivasi karyawan di tempat kerja agar dapat mempertahankannya.