Retensi Karyawan - Program Retensi

Program retensi karyawan datang dengan serangkaian manfaatnya sendiri. Penerapan program retensi karyawan bahkan dasar, dapat membantu organisasi menjadi tujuan bagi karyawan berbakat, daripada batu loncatan ke perusahaan atau pekerjaan berikutnya.

Berikut adalah beberapa metode efektif untuk mempertahankan karyawan terbaik dalam suatu organisasi -

Dorong referal dan rekrut dari dalam
Buat karyawan merasa dihargai
Dorong referal dan rekrut dari dalam
Memberikan peluang pertumbuhan
Pelatihan dan Pendampingan
Coaching/feedback
Tanamkan budaya positif
Menurunkan stres akibat bekerja berlebihan dan menciptakan keseimbangan kerja / hidup
Gunakan komunikasi yang efektif untuk membangun kredibilitas
Tunjukkan penghargaan melalui kompensasi dan tunjangan
Menumbuhkan kepercayaan dan keyakinan pada pemimpin senior

Di pasar kerja saat ini, banyak organisasi khawatir tentang bagaimana membatasi pengurangan karyawan. Program retensi karyawan dapat membantu dalam hal ini untuk mempertahankan aset paling berharga dalam organisasi - karyawan. Tingkat perputaran yang tinggi membutuhkan waktu dan uang dan menunjukkan bahwa organisasi adalah batu loncatan, bukan tujuan.

Seorang pemberi kerja mungkin berpikir bahwa mengembangkan strategi retensi karyawan baru membutuhkan waktu. Namun, ini wajib dan membantu organisasi dalam jangka panjang. Mari kita sekarang memahami cara membuat program retensi karyawan yang efektif.

Ukur Tingkat Perputaran Anda

Langkah pertama untuk membuat atau meningkatkan program retensi karyawan adalah mengetahui, di mana posisi pemberi kerja dibandingkan dengan tolok ukur industri. Dengan penggunaan alat dan rumus yang tepat untuk menghitung tingkat keluar masuk karyawan, kami dapat membandingkan rata-rata organisasi kami dengan rata-rata yang berlaku di industri dan menganalisis lebih lanjut hasilnya. Bergantung pada apakah omset Anda tinggi atau rendah, Anda dapat meningkatkan atau mempertahankan tarif Anda.

Pada akhirnya, ini adalah tanggung jawab organisasi, yang harus bercita-cita untuk menciptakan lingkungan kerja di mana karyawan terlibat dan bertujuan untuk memberikan yang terbaik.

Strategi Kompensasi Karyawan

Saat memutuskan strategi kompensasi di organisasi Anda, hanya ada satu pertanyaan yang harus Anda jawab. Kompensasi karyawan hanyalah salah satu bagian dari teka-teki. Jika semua bagian lainnya - tempat kerja, hubungan, dukungan, dan strategi pertumbuhan tidak cocok satu sama lain, maka kenaikan 10% bukanlah cara yang pasti untuk mempertahankan karyawan. Di masa lalu, perusahaan membayar orang untuk waktu mereka.

Untuk mempertahankan karyawan, rencana kompensasi Anda perlu memasukkan tren ini. Tetapkan tujuan kinerja untuk tim Anda dan berikan bonus insentif. Menawarkan opsi saham juga bisa menjadi ide yang bagus. Anda mungkin juga ingin mempertimbangkan untuk memberikan manfaat tambahan kepada karyawan Anda, seperti tiket dan diskon, jika mereka melebihi harapan Anda.

Lingkungan kerja

Meskipun kompensasi merupakan faktor, pada akhirnya, orang tetap pada pekerjaan yang mereka sukai. Oleh karena itu, Anda harus memastikan bahwa lingkungan kerja Anda menarik, mempertahankan, dan memelihara orang-orang hebat. Kode berpakaian kasual atau makan siang gratis, makanan ringan, dan keanggotaan gym adalah fasilitas bagus yang juga sangat mahal.

Keseimbangan kehidupan kerja sekarang menjadi faktor keterlibatan karyawan yang utama. Menawarkan jadwal kerja yang fleksibel, menyiapkan kebijakan bekerja dari rumah, dan mendorong karyawan untuk mengambil cuti dapat membantu Anda mempertahankan kumpulan bakat yang ada.

Hubungan dengan Manajer

Karena diyakini bahwa karyawan tidak berhenti bekerja, mereka keluar dari manajer. Manajer yang buruk kehilangan karyawan yang baik. Merupakan tanggung jawab manajemen untuk melatih manajer mereka untuk bertindak sebagai mentor bagi karyawan dan untuk membangun hubungan yang sehat dengan anggota tim mereka. Sudah menjadi fakta yang diketahui bahwa keterampilan komunikasi yang baik memainkan peran kunci dalam mencegah kesalahpahaman dan konflik di tempat kerja. Tidaklah wajib berteman dengan karyawan, tetapi menjadi pendengar yang aktif dapat menyelesaikan banyak masalah.

Pertumbuhan dan Perkembangan Pribadi

Karyawan yang baik tertarik untuk berkembang. Tunjangan dan tunjangan lainnya memang bagus, tetapi tidak mudah dipersonalisasi untuk memuaskan semua karyawan. Selain itu, berapa lama karyawan yang ambisius akan tinggal di perusahaan Anda jika Anda hanya menawarkan camilan gratis sebagai keuntungan? Dalam jangka panjang, setiap orang tertarik pada pengembangan pribadi.

Tanyakan kepada karyawan Anda tentang tujuan pribadi mereka dan temukan apa yang memotivasi mereka. Biarkan mereka berpindah antar departemen dan berkolaborasi dengan tim yang berbeda, sarankan seminar yang dapat mereka hadiri atau kursus yang mungkin mereka minati. Bahkan pelatihan yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan mereka saat ini dapat bermanfaat, karena membedakan Anda dari perusahaan lain dan menunjukkan bahwa Anda benar-benar peduli pada orang-orang Anda.

Pengakuan Karyawan

Beberapa perusahaan menganggap penghargaan seperti ‘employee of the month’penting bagi karyawan, tetapi ini sebenarnya bukan aturannya. Biasanya, karyawan ingin menerima pengakuan atas pekerjaan mereka ketika mereka benar-benar melakukan pekerjaan itu dan tidak lama kemudian, jika tidak, mereka tidak merasa dihargai. Bahkan jika itu hanya berupa "Hei, kerja bagus dalam proyek itu", pujian sederhana akan menghasilkan keajaiban bagi motivasi karyawan Anda.

Semua orang tahu karyawan suka mendapatkan pengakuan dari atasan mereka. Tapi pujian dari rekan kerja sama pentingnya. Karyawan merasa dihargai ketika rekan-rekan mereka mengakui upaya mereka.

Strategi Dukungan

Strategi dukungan karyawan melibatkan pemberian alat dan perlengkapan yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Ketika karyawan merasa mereka memiliki apa yang mereka butuhkan untuk dilakukan, kepuasan kerja mereka meningkat secara drastis.

Jika karyawan mengetahui apa yang mereka lakukan dan apa yang diharapkan dari mereka, mereka dapat memberikan yang lebih baik. Biarkan karyawan Anda melihat 'gambaran besar' dan libatkan mereka dalam perencanaan strategis. Hasilnya, mereka akan berkontribusi untuk mencapai tujuan dan akan lebih mungkin untuk tetap bersama Anda.

Strategi Tidak Biasa yang Berhasil

Program retensi karyawan tidak harus mahal, atau terbatas pada organisasi besar saja. Perusahaan kecil dan startup dapat menerapkan strategi baru untuk mempertahankan karyawannya dengan menggunakan ide yang sederhana namun kreatif.

Ingatlah bahwa program retensi karyawan harus sejalan dengan budaya perusahaan Anda dan fokus pada peningkatan produktivitas karyawan. Memberikan penawaran balik kepada karyawan yang telah memutuskan untuk keluar hanyalah solusi jangka pendek. Dan program 'satu ukuran cocok untuk semua' tidak efektif, karena tidak disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda.