共同執筆-アプリケーション

今日、多くの執筆課題は、共同執筆チームがなければ想像することは不可能です。たとえば、スペイン文化に関する本の出版を望んでいる大手出版社は、インドの異文化専門家のチームによって書かれるかもしれませんが、スペインの作家のチームによっても改訂されるでしょう。

共同執筆と査読は異なる活動です。なぜなら、査読は基本的に、共同執筆の取り組みの後に行われる、修正、編集ベース、および批評指向のプロセスだからです。しかしながら、both are related 多くの場合、一緒に実施されるため、査読は共同執筆の一部になっています。

ピア評価

共同執筆課題を処理するときは、チームメンバーが別のチームメートの出力を評価できる領域を設定することが重要です。この決定は通常、チームリーダーがチームと協議した後に行います。

評価の最も一般的な領域のいくつかは、完成度、協力の程度、作家への信頼性、作家が彼の仕事に費やした努力の量、そして彼の出力の質をチェックすることです。それらすべての中で最も重要な要素は、彼が締め切りを守ることです。

チームリーダーとして、その人はプロジェクトの概要をすばやく説明し、さまざまな責任をさまざまなチームメンバーに委任したり、執筆責任をチーム内のさまざまなライターに分担したりできる必要があります。

彼は、プロセスが単調になったときに執筆を続けるようにライターを動機付けることができ、ピア評価プロセス中に頻繁に発生する競合を解決できる必要があります。

共同執筆では、グループの割り当ては、チーム全体が執筆に貢献するように設計されています。これにより、リーダーシップ、計画、分業、チームメンバー間の責任分担のスキルが向上します。

Planning is especially importantライターは孤立して作業する傾向があるため、頻繁な会話や更新の共有を好まない可能性があります。共同執筆の割り当てを効率的に管理するには、いくつかの要素を考慮することが重要です。これらの要因は-