採用に影響を与える要因

採用は、組織における人事管理の重要な機能であり、さまざまな要因の組み合わせによって管理されます。積極的な人事担当者は、採用に影響を与えるこれらの要因を理解し、組織の改善のために必要な行動を取る必要があります。

市況が変化した場合、組織はこれらの変化を監視し、それがリソースにどのように影響するかを発見し、採用を効果的なプロセスにするためにこれらの機能を分析する必要もあります。

我々は持っています Internal Factors と同様 External Factors採用プロセスに影響を与えます。この章では、これらの要素について詳しく説明します。

内部要因

組織は、採用機能に影響を与える内部要因を管理できます。内部要因は-

組織の規模
採用方針
組織のイメージ
仕事のイメージ

組織の規模

組織の規模は、採用プロセスに影響を与える最も重要な要素の1つです。事業を拡大するためには、将来の業務を担当するリソースを増やすための採用計画が必須です。

採用方針

組織の採用方針、つまり、組織の内部または外部のソースからの採用も、採用プロセスに影響を与える要因です。採用の目的を特定し、採用プログラムを実施するためのフレームワークを提供します。

組織のイメージ

市場で良いポジティブなイメージを持っている組織は、有能なリソースを簡単に引き付けることができます。良好な広報活動の維持、公共サービスの提供などは、組織が市場での評判を高めるのに確実に役立ち、それによって可能な限り最高のリソースを引き付けることができます。

仕事のイメージ

組織のイメージと同じように、仕事のイメージは採用において重要な役割を果たします。報酬、昇進、表彰、キャリア開発の機会のある良好な職場環境の面でポジティブなイメージを持っている仕事は、資格のある候補者を引き付けるための特徴であると考えられています。

外部要因

外部要因とは、組織が制御できない要因です。採用プロセスに影響を与える外部要因には、次のものがあります。

Demographic factors −人口統計学的要因は、年齢、宗教、識字レベル、性別、職業、経済的地位など、潜在的な従業員の属性に関連しています。
Labor market−労働市場は、労働の需要と供給を管理します。たとえば、特定のスキルを持つ人々の供給が需要より少ない場合、採用にはより多くの努力が必要になります。一方、需要が供給より少ない場合、雇用は比較的容易になります。
Unemployment rate−特定の地域で失業率が高い場合、応募者数が非常に多いため、リソースの採用が簡単で簡単になります。対照的に、失業率が低い場合、リソースの数が少ないため、採用は非常に困難になる傾向があります。
Labor laws−労働法は、中央政府と州政府によって作成された市場の社会的および政治的環境を反映しています。これらの法律は、さまざまな種類の雇用に対する報酬、労働環境、安全衛生規則などを規定しています。政府が変わると、法律も変わります。
Legal considerations− ST、SC、OBCなどのさまざまなカーストの求人は、法的な考慮事項の最良の例です。政府によって可決されたこれらの考慮事項は、組織の採用方針にプラスまたはマイナスの影響を及ぼします。
Competitors −同じ業界の組織が最高の適格なリソースを求めて競争している場合、競争を分析し、業界標準の観点から最高のリソースパッケージを提供する必要があります。