面接の種類

要件、状況、場所、時間に応じて、面接は大きく10の異なるカテゴリに分類されます。採用担当者は、どのタイプの面接をいつ使用すべきかを理解するのに十分な知識を持っている必要があります。

10種類の面接は以下のとおりです。

Structured Interview−このタイプでは、面接は事前に設計および詳細化されています。構造化面接は、候補者の採用において事前に計画され、正確で、一貫性があります。
Unstructured Interview−この種の面接は、面接質問票が作成されていない計画外の面接です。ここでは、インタビューの有効性は非常に低く、インタビュアーとインタビュイーの両方の時間と労力の途方もない無駄があります。
Group Interview−このタイプの面接では、すべての候補者または候補者のグループが一緒に面接されます。少数の求人への応募が多い場合は、時間を節約するためにグループ面接を実施しています。候補者間で話し合うトピックが与えられ、面接官はグループ内の各候補者の革新性と行動を判断します。
Depth Interview −深層面接は半構造化面接であり、候補者は学歴、職歴、特別な興味などに関する詳細な情報を提供する必要があります。面接官は深層面接を受け、候補者の専門知識を見つけようとします。
Stress Interview−ストレス面接は、候補者がストレスの多い状況でどのように行動するかを発見するために実施されます。この種の面接では、面接官は候補者が複雑な仕事の要求に対応できるかどうかを知るようになります。ストレス面接中に落ち着きを保つ候補者は、通常、ストレスの多い仕事をするのにふさわしい人物です。
Individual Interview−個別面接では、面接は1対1で行われます。つまり、面接官と候補者の2人の間で口頭および視覚的なやり取りが行われます。これは双方向のコミュニケーション面接であり、空いている職種の適切な候補者を見つけるのに役立ちます。
Informal Interview−このような面接は非公式な方法で行われます。つまり、面接は書面による連絡なしに修正され、どこにでも手配できます。この種の面接では質問をする手順がないので、親しみやすい面接になります。
Formal Interview−正式な方法で行われる正式な面接。つまり、候補者は事前に面接について親密になり、面接官は面接の質問を計画および準備します。これは、planned interview。
Panel Interview−パネルインタビューは、その名前が示すように、人々のグループによって行われています。この種の面接では、選考委員会の3〜5人のメンバーが、さまざまな側面について候補者に質問します。最終決定は、パネルのすべてのメンバーがまとめて行います。
Exit Interview−退社を希望する従業員に対しては、退社面接を実施しています。退社面接の重要性は、従業員がなぜ仕事を辞めたいのかを発見することです。

例

役職のCEOに経営幹部の要件があるソフトウェア会社GlobalSystemsがあるとします。この種のポジションは、短期間で達成することはできません。この種の要件には、鋭い観察と多くの計画が必要です。

面接にはさまざまな種類があり、上記のリストで説明されています。CEOの採用に適した面接の最良のタイプは、「構造化面接」です。組織のCEOを雇うことは大きな仕事であり、それは多くの計画によってのみ達成することができます。したがって、面接プロセスは適切に構成されている必要があり、完璧な方法で実行される必要があります。