採用面接

面接とは、意図的な意見交換、質問への回答、2人以上のコミュニケーションです。一般的に、面接は、質、態度、目論見書などに関する情報を入手するために、質問が行われ、回答される人々の間のプライベートミーティングの会話のプロセスです。

面接とは、1人または複数の人との会話のことです。 interviewer 質問をする人と質問に答える人は、 interviewee。

インタビューの主な目的は、インタビュイーからインタビュアーに情報を転送することです。面接はどちらでもかまいませんformal または informal, structured または unstructured。面接は1対1またはグループで行うことができます。電話またはビデオ会議で行うことができます。

「インタビュー」という言葉には、学者によって定義が異なるため、さまざまな意味があります。ただし、面接には次のような基本的な目的があります。

採用担当者は面接を通じて、応募フォームやテストを通じて得られた情報を確認できます。
採用担当者は、応募フォームや履歴書に記載されていない候補者に関する追加情報を入手できます。
面接は、応募者に仕事と組織に関する情報と必要な事実を提供します。
面接は、申請者と組織の間の相互理解を確立します。

面接の仕方は？

さまざまな調査により、採用により多くの時間を費やす組織が長期的に大きな利益を得ることが証明されています。面接を計画しているときに重要なことは、誰に面接しているのか、その人にどのような情報が欲しいのかを考えることです。したがって、面接を行う前に、質問したい質問のリストを作成する必要があります。

面接は芸術であると同時に科学でもあります。したがって、面接の方法は、すべての人事担当者が学び、実装を試みる必要がある手法です。

効果的な選択と面接を確実にするために、次の5つのPを考慮に入れる必要があります-

Prepare−準備は、面接を実施するための最初のステップです。面接の前に、面接官は彼/彼女が仕事の重要な要素を理解していることを確認する必要があります。そして面接官は彼/彼女の資質と効率を理解するために候補者の履歴書を通過する必要があります
Purpose−面接官は、面接の目的、なぜ面接を実施するのかについての知識を持っている必要があります。面接官は、組織を面接対象者に働きかけるのに最適な場所として投影する必要があります。これは、適切な候補者を選択するのに役立ちます。
Performance−面接官は、組織の成功に必要な応募者の態度、属性、知識、スキルを特定する必要があります。要件が特殊教育と技術スキルに関するものである場合、優秀な応募者を採用することが重要な役割を果たします。
People Skills−面接に来る申請者は完全に透明ではありません。したがって、面接官の仕事は、応募者のマスクを外し、面接中に内面の資質とスキルを発見することです。この採用のグッドプラクティスは、組織に適した候補者を選択するのに役立ちます。
Process−すべての面接官は、より良い結果を得るために構造化面接プロセスに従う必要があります。面接の構造化されたプロセスは、偏見を回避し、すべての応募者に平等かつ公正な機会を与えます。このプロセスを達成するための最良の方法は、行動ベースの質問と状況質問を使用することです。