選択とは何ですか？

選考とは、組織内の空いている職に最も適した適切な候補者を選ぶ、または選ぶプロセスです。言い換えれば、選考は、特定の仕事に必要な候補者に面接し、その資質を評価し、そのポジションに適した候補者を選択するプロセスとして説明することもできます。

空席の適切な応募者の選択は、組織にとっての資産となり、組織がその目的を達成するのに役立ちます。

さまざまな作成者がさまざまな方法で選択を定義します。ここにいくつかの定義のリストがあります-

従業員の選択は、適切な応募者を適切な仕事に就けるプロセスです。
従業員の選択は、組織の空いている仕事を埋める資格を持っている応募者を選択するプロセスです。
選考は、組織の空席を埋めるために応募者を特定して採用するプロセスです。
従業員の選択は、組織の要件を個人のスキルおよび資格と一致させるプロセスです。

適切な選択プロセスにより、組織は適切な態度で適切な従業員を確保できます。

採用と選択の違い

採用と選考の主な違いは次のとおりです。

募集	選択
採用は、求人に応募する可能性のある候補者を特定して作成するプロセスとして定義されます。	選考は、空席の適切な候補者を選択するプロセスとして定義されます。
採用は、空いている仕事のためにできるだけ多くの候補者を引き付けるというアプローチで前向きなプロセスと呼ばれています	選考はネガティブプロセスと呼ばれ、ポジションの適切な候補者を特定するために、可能な限り多くの候補者を排除または拒否します。

採用と選択の両方が連携して機能し、どちらも組織の全体的な成長に重要な役割を果たします。

選択の重要性

優れたリソースを採用することで組織の全体的なパフォーマンスを向上させることができるため、選択は重要なプロセスです。対照的に、悪い採用と悪い選択プロセスがある場合、作業に影響が出て、その悪いリソースを交換するために発生するコストが高くなります。

選考の目的は、組織内の仕事の要件を満たすことができ、合格者となる最適な候補者を選択することです。組織の目標を達成するためには、資格、スキル、経験、全体的な態度など、各候補者のさまざまな属性を評価することが重要です。このプロセスでは、候補者を排除した後、最適な候補者が選ばれます。空いている仕事には適していません。

ポジションの適切な候補者を採用するために莫大な金額が費やされるため、組織は適切な選択プロセスまたは手順に従う必要があります。選択が間違っていると、間違った候補者の紹介とトレーニングにかかる費用は、お金、労力、そして時間の面で雇用主にとって大きな損失になります。したがって、選択は非常に重要であり、プロセスは組織の改善に最適である必要があります。

選択の利点

適切な選択プロセスには、次の利点があります。

それは費用効果が高く、多くの時間と労力を削減します。
適切な候補者を採用する際の偏見を回避するのに役立ちます。
それは知識、能力、および習熟度に欠けている候補者を排除するのに役立ちます。
厳密な検証と参照チェックを通じて候補者をさらに評価するためのガイドラインを提供します。
能力、知識、スキル、経験、仕事の態度などの観点から、さまざまな候補者を比較するのに役立ちます。

適切な選択プロセスは、組織内の空席の要件に最適な候補者を選択するのに役立ちます。

選択プロセスとステップ

すでに説明したように、選択は、損失を最小限に抑え、利益を最大化するために、どの組織にとっても非常に重要です。したがって、選択手順は完璧でなければなりません。適切な選択プロセスには、次の手順を含める必要があります。

Employment Interview−就職面接は、候補者をよりよく知るために、応募者と1対1のセッションを行うプロセスです。面接官が応募者の内面を発見し、正しい決定を下すのに役立ちます。
Checking References−参照チェックは、申請者が提供した参照に関する申請者の資格と経験を確認するプロセスです。これらの参照チェックは、面接官が個人として、また専門家としての候補者の行動、態度、行動を理解するのに役立ちます。
Medical Examination−健康診断とは、志願者の心身の健康状態をチェックし、候補者が仕事をすることができるかどうかを確認するプロセスです。この試験は、組織が肉体的および精神的に適切な候補者を選択するのに役立ちます。
Final Selection −最終選考は、申請者が選考プロセスのすべてのラウンドで資格を取得し、アポイントメントレターが発行されることを証明する最終プロセスです。

上記の手順を使用した選択プロセスは、組織が適切な仕事に適切な候補者を選択するのに役立ちます。