관리 회계-소개

잉글랜드 및 웨일즈 공인 회계사 협회는 관리 회계를 다음과 같이 정의합니다.

비즈니스를보다 효율적으로 수행 할 수있는 모든 형태의 회계는 관리 회계로 간주 할 수 있습니다.

American Accounting Association은 관리 회계를 다음과 같이 정의합니다.

관리 회계에는 효과적인 계획, 대체 비즈니스 조치 선택 및 성과 평가 및 해석을 통한 통제에 필요한 방법과 개념이 포함됩니다.

경영 회계의 특징

관리 회계는 조직 목표를 달성하고 효율성을 향상시키기 위해 결정을 내리는 데 기반하여 경영진에게 데이터를 제공합니다. 이 섹션에서는 관리 회계의 주요 특성에 대해 설명합니다.

회계 정보를 제공하려면

정보는 재무 회계 부서에 의해 수집 및 분류되며, 조직의 다양한 정책 결정을 검토하기 위해 관리자 요구에 적합한 방식으로 제공됩니다.

원인 및 결과 분석

재무 회계에서 한 걸음 더 나아가 경영 회계는 조직의 손익 이유를 파악하기 위해 작동합니다. 손실의 원인을 찾고 수익성에 영향을 미치는 요인을 연구합니다. 따라서 원인과 결과는 관리 회계의 특징입니다.

특수 기술 및 개념

예산 통제, 한계 원가 계산, 표준 원가 계산은 성공적인 재무 계획 및 분석을 위해 재무 회계에 사용되는 주요 기술이며 재무 데이터를 더욱 유용하게 만듭니다.

의사 결정

다양한 대안 결정을 연구하고, 재무 데이터가 미래에 미치는 영향을 연구하고, 유용한 데이터를 경영진에 제공하고, 경영진이 의사 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것은 경영 회계의 일부입니다.

과제 달성

재무 데이터는 회사의 목표를 설정하고 달성하는 데 사용됩니다. 실제 작업과 목표 작업에 편차가있는 경우 수정 조치가 사용됩니다. 이 모든 것은 예산 통제 및 표준 원가 계산의 도움으로 관리 회계를 통해 수행됩니다.

고정 규범 없음

의심 할 여지없이, 관리 회계 도구는 동일하지만 동시에; 이러한 도구의 사용은 조직의 필요, 규모 및 구조에 따라 다릅니다. 따라서 관리 회계 적용에 고정 규범이 사용되지 않습니다. 반면에 재무 회계는 전적으로 특정 규칙과 원칙에 의존합니다. 따라서 회계 데이터의 표시 및 분석은 조직마다 다를 수 있습니다.

효율성 증대

조직의 각 부서의 성과를 평가하는 동안 관리 회계는 조직의 효율적이고 비효율적 인 부분을 찾아 낼 수 있습니다. 이를 통해 더 나은 성능을 위해 비효율적 인 부분을 수정하기위한 수정 조치를 취할 수 있습니다. 그러므로 우리는 회계 정보를 사용하여 우려의 효율성을 높일 수 있다고 말할 수 있습니다.

의사 결정 대신 정보 제공

의사 결정에 유용한 방식으로 분류 된 관리 회계사가 제공 한 정보를 사용하여 최고 경영진 만이 의사 결정을 내립니다. 의사 결정은 회계사의 미리보기에 포함되지 않으며 결정을 내릴 수있는 사람은 최고 경영진뿐입니다. 따라서 조직의 결정은 경영진의 능력과 효율성에 달려 있습니다.

예측

관리 회계사는 과거 회계 데이터를 사용하여 향후 계획 및 예측에서 관리를 지원합니다.

경영 회계의 목적

관리 회계의 목표를 살펴 보겠습니다.

정책 계획 및 수립

정책을 계획하고 수립하는 과정에서 관리 회계사는 회사의 목표를 달성하는 데 필요한 관련 정보를 제공합니다. 관리 회계는 회귀 분석 및 시계열 분석을 예측 기술로 사용합니다.

성능 제어

효과적인 통제를 보장하기 위해 관리 회계사는 예산 통제, 표준 원가 계산, 관리 감사 등과 같은 다양한 기술을 사용합니다. 관리 회계는 경영진에게 적절한 관리 통제 시스템을 제공합니다. 자원의 효과적이고 효율적인 사용에 관한 보고서가 경영진에게 제공됩니다.

재무 제표 해석

회계 데이터를 수집하고이를 분석하는 것은 관리 회계의 핵심 역할입니다. 경영 회계는 경영진이 계획 및 의사 결정에 사용할 수있는 체계적인 방식으로 관련 정보를 제공합니다. 현금 흐름, 자금 흐름, 비율 분석, 추세 분석 및 비교 재무 제표는 회계 데이터를 해석하고 분석하기 위해 관리 회계에서 일반적으로 사용되는 도구입니다.

직원 동기 부여

관리 회계는 일을 수행하는 최상의 대체 방법을 제공합니다. 목표를 설정하고 인센티브 제도를 시작하여 직원들의 성과를 향상 시키도록 동기를 부여합니다.

결정하기

조직의 성공은 정확한 의사 결정에 달려 있으며 효과적인 의사 결정은 관리 회계에서 제공하는 정보 네트워크를 기반으로합니다. 차등 원가 계산, 흡수 원가 계산, 한계 원가 계산 및 관리 회계 기술을 적용하면 경영진의 의사 결정에 도움이되는 유용한 데이터가 제공됩니다.

경영진에보고

회사의 최신 직위를 경영진에게 알리고 조언하는 것이 경영 회계의 주요 역할입니다. 다양한 부서의 성과에 대한 정보를 정기적으로 경영진에게 다루어 적시에 결정을 내리는 데 도움이됩니다.

관리 회계사는 또한 조직의 기존 재무 또는 기타 문제를 극복하기 위해 자문 역할을합니다.

부서 간 조정

관리 회계는 철저한 기능 예산을 적용하고 정기적으로 경영진에게 보고서를 제공하여 조직의 부서를 조정하는 데 도움이됩니다.

세금 관리

모든 조직은 사업을 운영하는 국가에서 통용되는 세금 시스템을 준수해야합니다. 세금 구조의 복잡성이 계속 증가하기 때문에 이는 도전입니다. 조직은 다른 세무 당국에 다양한 종류의 신고서를 제출해야합니다. 그들은 정확한 세금 금액을 계산하고 적시에 세금을 예치해야합니다. 따라서 경영진은 관리 회계사의지도를 받아 토지법을 준수합니다.