직원을 유지하는 방법?

조직은 창의성과 다양성을 장려하고 가능한 경우 유연한 작업을 장려하는 효과적인 차별 금지 정책을 시행하는 업무 문화를 개발해야합니다. 직원들이 자신이하는 일에 대해 가치 있고 자부심을 느끼게하면 고용주 브랜딩 전략에 놀라운 일이 될뿐만 아니라 직원 이직률도 향상 될 것입니다.

다음은 직원이 직장을 그만두도록하는 가장 일반적인 이유입니다.

• 출근
• 경영진에 대한 불만
• 일과 삶의 균형 부족
• 불쌍한 급여 및 혜택
• 동료들과 어울리지 않음
• 교육 및 개발 기회 부족

직원을 유지하는 방법?

동기를 부여하고 낙관적 인 직원을 유지하는 것은 모든 조직의 성장과 성공에 필수적입니다. 직원 이직이 비용을 증가 시키면 조직의 사기에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 직원 유지 프로그램의 구현은 업무 생산성과 성과를 유지하면서 주요 직원이 계속 고용되도록하는 효과적인 방법입니다.

강력한 인력을 만들기 위해 직원 채용은 모든 조직의 시작 단계입니다. 다음으로, 유지해야합니다. 높은 직원 이직률은 비즈니스 소유자의 생산성과 시간을 희생합니다.

직원 유지 전략

이제 좋은 직원을 유지하기 위해 고용주가 적용한 전략을 이해하겠습니다.

• Exit Interviews− 직원이 퇴사하는 이유를 알아보기 위해 퇴사 면접을 수행하는 것 외에도 "체류"면접을 실시합니다. 또한 종업원이 더 오래 머무는 이유를 묻는 것도 고려하십시오.

• Asking Questions − 다음과 같이 질문하십시오 −

  • 왜 여기서 일하러 왔습니까?

  • 왜 머물 렀습니까?

  • 당신을 떠나게 만드는 것은 무엇입니까?

  • 협상 불가능한 문제는 무엇입니까?

  • 당신의 관리자는 어떻습니까?

  • 무엇을 변경하거나 개선 하시겠습니까?

  그런 다음 해당 정보를 사용하여 직원 유지 전략을 강화하십시오.

• Competitive Benefits− 직원의 요구에 맞는 경쟁력있는 복리 후생 패키지를 제공하십시오. 건강 보험, 생명 보험 및 퇴직금 계획을 제공하는 것은 직원을 유지하는 데 필수적입니다.

• Rewards to Employees − 건강한 경쟁과 인센티브를 장려하여 근로자가 동기 부여와 보상을받을 수 있도록합니다.

• Expectations of Employees− 직원들에게 당신이 기대하는 바를 알도록하십시오. 기본적으로 보일 수 있지만 소규모 회사에서는 직원들이 다양한 책임을집니다. 그들이 자신의 업무에 필요한 책임과 당신에게 필요한 것을 알지 못한다면, 그들은 표준에 도달 할 수 없으며 그들의 사기도 떨어질 수 있습니다.

• Financial Rewards− 성과 목표를 달성하고 미리 정해진 기간 (예 : 3 년 또는 5 년) 동안 머무는 직원에게 재정적 보상 또는 기타 재정적 상을 제공합니다. 또한 급여에 대한 의미있는 연간 평가를 제공하십시오.

• Avoid Communication Gap− 직원과 경영진간에 열린 의사 소통을 만듭니다. 직원들이 아이디어를 제안하고 질문 할 수있는 정기적 인 회의를 개최합니다. 직원이 반향을 두려워하지 않고 관리자와 솔직하게 이야기하도록 장려하는 개방형 정책을 마련하십시오.

• Manager’s Involvement − 관리자를 참여시키고 직원과 함께 시간을 보내고 지식 요구 사항을 이해하도록하여 우수한 성과자가 새로운 직책으로 이동하도록 돕고 성과 저하를 최소화합니다.

• Business Communication − 직원들이 회사에 정신적, 정서적으로 묶여있는 방식으로 비즈니스의 사명과 조직의 목표를 전달합니다.

• Employee Promotion− 가능할 때마다 내부에서 승진하고 직원에게 명확한 개선 경로를 제공합니다. 직원들은 좌절하고 회사에서 자신의 미래가 명확하지 않으면 시도를 중단 할 수 있습니다.

• Deployment of Employee− 직원 배치는 동일한 부서에서 더 오랜 시간 동안 동일한 업무를 수행 한 직원에게 직무 순환을 생성하기위한 것입니다. 이러한 직원을 다른 부서 및 기타 업무에 배치하면 업무의 변화가 발생하고 직원이 다른 직원과의 관계를 구축하고 도전하면서 다른 업무를 즐길 수 있습니다.

• Hiring HR Professionals− 회사에서 유능한 HR 전문가를 고용하여 직원 구조 및 프로세스를 감독하고 간소화하십시오. 직원 혜택, 특전, 리뷰 및 관련 작업을 관리하는 사람을 한 명만두면 엄청난 업무 부담이 줄어들고 직원이 공정하게 대우받을 수 있습니다.

직원 유지를 개선하는 다른 방법

이제 조직에서 직원을 유지하는 데 큰 도움이 될 몇 가지 다른 방법에 대해 논의하겠습니다.

• 채용되는 사람들이 직업에 수반되는 현실적인 아이디어를 가지고 있는지 확인하십시오.

• 향상된 경력 개발 기회.

• 효과적인 평가.

• 강력한 다양성 정책.

• 괴롭힘에 대처할 수있는 실용적인 수단.

• 일과 삶의 균형이 좋습니다.

• 직원이 평가, 고충 처리 등 불만을 등록하는 메커니즘입니다.

• 관리자를위한 리더십 교육.

직원 유지를위한 전략을 채택하는 것이 항상 쉬운 것은 아니지만 조직에 큰 도움이됩니다.