직원 유지-리더의 역할

직원 유지 및 리더십 관행은 함께 진행됩니다. 리더는 모든 조직의 관리자보다 더 중요합니다. 좋은 리더십 관행이든 나쁜 리더십 관행이든 좋은 또는 나쁜 문화로 이어질 수있는 회사 문화의 분위기를 설정하는 것은 고위 경영진의 몫입니다. 좋은 문화는 재능있는 직원을 묶는 반면 형편없는 문화는 가장 재능있는 직원을 쫓아내는 경향이 있습니다.

고용주는 매년 최고의 인재를 유지하는 데 도움이되는 효과적인 유지 전략을 만들기 위해 근로자의 사고 방식을 이해해야합니다.

효과적인 리더는 다음을 수행합니다.

직원의 역할을 팀 목표와 연결
직원과의 관계 구축에 도움
직원들이 아이디어를 내도록 도와줍니다.
팀을 개방적이고 매력적이며 응집력있게 만듭니다.

직원 유지에서 리더의 역할

직원 유지에서 리더가 수행하는 역할은 관리자가 수행하는 역할보다 매우 중요합니다. 직원 유지에는 직원이 조직에 더 오래 머물 수 있도록 직원을 만족시키기 위해 취한 다양한 조치가 포함됩니다.

조직에 충실하고 효과적으로 기여할 수있는 재능있는 직원을 유지하는 것이 필수적입니다. 조직에서 많은 시간을 보냈고 안팎으로 알고있는 잠재력이 높은 직원을 유지하기 위해 강력한 조치를 취해야합니다.

팀 구성원이 자신의 작업에 만족하고 서로 좋은 관계를 공유하도록하는 것은 팀 리더의 책임입니다. 직원은 직장에서 문제가 발생하고 업무에 만족하지 않을 때마다 직장을 그만 둡니다. 업무는 충분히 도전적이어야하며 직원들은 매일 새로운 것을 배워야 오랫동안 고수 할 수 있습니다.

다음은 roles and responsibilities of the leaders 직원 유지-

팀원의 노력을 알아 차리는 것은 팀장의 책임이며 그들의 성과에 대해 감사해야합니다. 조직의 최고 성과 자들은 특별한 대우로 동기를 부여 받아야하며 얻은 결과는 매번 동일합니다.
모든 직원은 동등하게 대우 받아야합니다. 규칙과 규정은 모든 직원에게 동일해야합니다. 편파성을 피하고 누구에게나 특별한 호의를 베푸는 것이 좋습니다.
팀원에 대한 업무 할당은 자격, 전문성, 관심사 및 경험에 따라 이루어져야합니다. 팀원은 자신의 업무를 즐기며 조직 목표를 달성하기 위해 자신의 직업을 흥미롭게 찾아야합니다.
모든 직원은 필요할 때마다 팀 리더에게 접근 할 수 있어야합니다. 팀원들은 그들의 질문이 해결되지 않고 그들의 말을들을 사람이 없으면 의욕을 잃게됩니다. 팀장이 팀원을위한 시간이 없다면 직원들은 서로 싸워 다른 조직으로 이동하기를 원합니다.
팀의 모든 구성원에게 작업을 균등하게 분배하는 것은 팀 리더의 책임입니다. 팀의 리더는 항상 누구에게나 편파적이어야하며 모든 팀원을 동등하게 대해야합니다. 부담이 많은 직원은 자신의 직업이 흥미로워지지 않으며 항상 자신의 직업을 바꾸는 것을 선호합니다.
팀의 리더는 팀원의 역할 모델이되어야합니다. 직원 중 누구도 상사를 두려워해서는 안됩니다. 현재 시나리오에서는 히틀러 접근 방식이 작동하지 않습니다. 팀 리더는 팀 구성원이 모든 프로세스의 의사 결정에 참여할 수 있도록해야합니다. 팀 리더는 절대 오만하지 말고 자신의 위치를 오용해서는 안됩니다.
리더는 직원과의 의사 소통에서 투명성을 유지해야합니다. 의사 소통 방식은 직원을 만족시켜야하며 직원은 조직에 대한 충성심을 유지해야합니다.

팀원들을 하나로 묶는 것은 팀장의 책임입니다. 팀장은 직장에서 건강한 경쟁을 장려해야합니다. 작업 환경은 직원 유지에 도움이되는 더 긴 시간 동안 일하기에 좋을 것입니다. 따라서 모든 개인은 직장에서 평화를 기대하고 직장에서 불필요한 스트레스가있을 때만 변화를 찾습니다.